建筑工地管理制度【集锦15篇】
在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的建筑工地管理制度，希望能够帮助到大家。
建筑工地管理制度1
建筑工程项目管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保证工程品质：通过规范化的流程，确保工程达到设计要求和客户满意度。
2. 确保安全：严格的管理制度能降低安全事故风险，保护工人生命安全。
3. 提升效率：明确的职责分工和流程控制，减少工作延误，提高工作效率。
4. 控制成本：通过有效的`成本管理，防止浪费，实现经济效益最大化。
5. 遵守法规：遵守相关法律法规，避免法律风险，维护企业声誉。
6. 维护合作关系：良好的合同管理和沟通机制，有助于维护与合作伙伴的关系。
建筑工地管理制度2
建筑材料管理制度的`重要性体现在以下几个方面：
1. 保证工程质量：通过规范材料的选择和使用，确保工程的结构安全和使用寿命。
2. 提升施工效率：合理规划库存和领用流程，减少停工待料，加快施工进度。
3. 控制项目成本：避免材料浪费和不合理采购，降低工程成本。
4. 防范风险：通过质量控制和安全管理，预防因材料问题引发的安全事故和质量纠纷。
5. 符合法规要求：满足环保法规，正确处理废弃物，防止环境污染。
建筑工地管理制度3
建筑工程质量管理制度旨在确保建筑项目的施工质量和安全，通过一系列规范化的程序和标准，确保工程从设计、施工到验收的全过程达到预定的质量标准。
内容概述：
1. 设计质量管理：涵盖设计阶段的质量控制，包括设计方案审查、图纸校核，确保设计符合国家法规和行业标准。
2. 材料质量管理：对建筑材料的采购、检验、存储和使用进行监控，防止不合格材料流入施工现场。
3. 施工质量管理：规定施工过程中的工艺标准、操作规程，对施工人员的.技术培训和现场监督。
4. 检验检测管理：定期进行工程质量检测，包括隐蔽工程的检查和关键工序的质量控制。
5. 验收与交付管理：制定严格的竣工验收标准，确保工程满足使用功能和安全要求。
6. 质量事故处理：设立应急响应机制，对质量问题及时发现、分析原因并采取纠正措施。
建筑工地管理制度4
建筑工地食堂管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保障员工健康：良好的餐饮质量能为员工提供必要的能量，保证工作效率，减少因饮食问题引发的疾病。
2. 维护工地秩序：规范的食堂管理有助于维持工地的生活秩序，减少因餐饮问题引发的冲突。
3. 提升企业形象：一个负责任的'企业会关注员工的生活质量，良好的食堂管理可以提升企业的社会形象。
4. 法规合规：遵守食品安全法规，避免因违规操作导致的法律风险。
建筑工地管理制度5
房屋建筑管理制度的重要性不言而喻：
1. 保证工程质量：通过规范化的管理，确保建筑物的耐久性和安全性。
2. 提升工作效率：明确的'工作流程可以减少不必要的延误和冲突。
3. 遵守法律法规：防止因违规操作导致的法律纠纷。
4. 保障员工安全：严格的安全规定能降低工地事故风险。
5. 促进环境保护：遵守环保规定，减轻建筑活动对环境的影响。
建筑工地管理制度6
第一章总则
第1条 为规范企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
第2条 本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
第3条 职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条 企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章 企业劳动用工制度
第一节 用工管理机构
第5条 为进一步加强劳动用工管理工作，规范企业劳动用工，确保企业安全生产，维护和谐稳定，创建标准化企业，根据上级部门要求特制定劳动用工管理机构：
组长：齐宏科
组员：武金马
下设劳动用工管理办公室
办公室主任：董金鹏
办公室副主任：彭根明
成员：任逸民
第二节 职工招用与培训教育
第6条 职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），并持有居民身份证等合法证件。
第7条 职工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。
第8条 职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。企业录用职工不收取押金，不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。
第9条 企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。
第10条 企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。
第三节劳动合同签订与管理
第11条 企业招用职工实行劳动合同制度，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。
第12条 劳动合同必须经职工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能生效。
第13条 劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。
第14条 企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满1年的，试用期1个月；合同期限满1年不满3年的，试用期2个月；合同期限满3年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同期限中。
第15条企业与职工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，职工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除职工提出订立固定期限劳动合同外，企业与职工一律订立无固定期限劳动合同：
（1）职工在企业连续工作满十年的；
（2）连续订立二次固定期限劳
动合同，且职工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
第16条 企业与职工协商一致可以解除劳动合同，由企业提出解除劳动合同的，依法支付职工经济补偿金；由职工提出解除劳动合同的，不支付职工经济补偿金。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬等。
第17条 职工有下列情形之一的，企业可以解除劳动合同：
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的；
（3）严重违反企业依法制定并公示的工作制度的；
（4）严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的；
（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（6）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；
（7）法律、法规、规章规定的其他情形。
企业依本条规定解除劳动合同，不支付职工经济补偿金。
第18条 有下列情形之一，企业提前30天书面通知职工本人，可以解除劳动合同：
（1）职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事企业另行安排的适当工作的；
（2）职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商就变更劳动合同内容不能达成协议的，企业依本条规定解除劳动合同，依法支付职工经济补偿金。
第19条 职工有下列情形之一，企业不得依据本规定第17条的规定解除劳动合同；劳动合同期满，劳动合同应当续延至相应的'情形消失时终止：
（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
（2）患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；
（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（4）女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的；
（5）在本企业连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；
（6）法律、法规、规章规定的其他情形。
第20条 企业有下列情形之一的，职工可以随时通知解除劳动合同：
（1）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（2）未及时足额支付劳动报酬的；
（3）未依法为职工缴纳社会保险费的；
（4）企业的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（5）因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（6）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形：企业以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫职工劳动的，或者企业违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，职工可以立即解除劳动合同，不需事先告知企业。职工依本条规定解除劳动合同，企业应依法支付职工经济补偿金。
第21条 职工提前30日以书面形式通知企业，可以解除劳动合同。职工在试用期内提前3日通知企业，可以解除劳动合同。
知悉企业商业秘密的职工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定。
职工依本条规定解除劳动合同，企业不支付职工经济补偿金。
第22条 职工有下列情形之一的，劳动合同终止：
（1）劳动合同期满的；
（2）职工开始依法享受基本养老保险待遇的；
（3）职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
（4）企业被依法宣告破产的；
（5）企业被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者企业决定提前解散的；
（6）法律、行政法规规定的其他情形。
其中除企业维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，职工不同意续订的情形外，终止固定期限劳动合同的；企业被依法宣告破产的；企业被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者企业决定提前解散的；企业应依法支付经济补偿金。
第23条 企业违反规定解除或者终止劳动合同的，应当依照《劳动合同法》第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向职工支付赔偿金。
第24条 职工违反规定解除劳动合同，对企业造成损失的，职工应赔偿企业下列损失：
（1）甲方为其支付的培训费和招收录用费；
（2）对生产，经营和工作造成的直接经济损失；
（3）本合同约定的其他赔偿费用。
第25条 企业应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为职工办理档案和社会保险关系转移手续。
职工应当按照双方约定，办理工作交接。企业依照有关规定向职工支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
第四节工作时间与休息休假
第26条 企业实行8小时工作制，对特殊岗位的职工实行不定时或综合计时工作制。
第27条 企业根据生产经营需要，经与职工协商可以依法延长日工作时间，但按国家规定执行。
第28条 其他休息休假按国家规定执行。
第五节工资支付与福利
第29条 职工基本工资不低于最低工资标准。
基本工资是职工完成法定工作时间应享有的工资报酬。
第30条 企业实行计时工资，此外包括加班工资、奖金、津贴和补贴。计时工资以劳动合同约定或单价协议书为准。
第31条 安排职工加班的，企业按国家有关规定支付加班工资。
第32条 企业以现金发放工资或委托银行代发工资，企业在支付工资时向职工提供其本人的工资清单（一式二份），职工领取工资时应在工资清单上签名。
第33条 企业以货币形式按月足额支付职工工资；本月工资于次月15日前支付；依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清职工工资。
第34条 非员工原因造成停工、停产、歇业，时间在一个工资支付周期内的，企业按照国家规定或者劳动合同约定的工资标准支付工资；停工、停产、歇业时间超过一个工资支付周期，员工没有提供正常劳动的，企业按照不低于最低生活费标准支付工资；员工提供了正常劳动的，企业按照不低于最低工资标准支付工资。
第35条 因职工原因给企业造成经济损失的，企业可以要求职工赔偿或依企业规章制度对职工罚款的，可从职工当月工资中扣除。
罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的不超过职工基本工资的20%，扣除后余额工资不低于最低工资标准。
第36条 有下列情况之一，企业可以代扣或减发职工工资而不属于克扣工资：
（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；
（2）扣除依法赔偿给企业的费用；
（3）扣除职工违规违纪受到企业处罚的罚款；
（4）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
第37条 企业建立正常的工资调整机制，逐步改善和提高职工各项福利待遇，改善职工食宿条件和工作条件。
建筑工地管理制度7
建筑工宿舍管理制度的重要性不容忽视。它有助于：
提升工人生活质量，增强团队凝聚力；
2. 预防安全事故，保障工地安全；
3. 维护良好的工作环境，减少因住宿问题引发的'纠纷；
4. 促进工地秩序，提升项目管理效率。
建筑工地管理制度8
建筑垃圾管理制度规定旨在规范建筑施工现场的垃圾处理行为，确保施工安全、环保和效率。该制度主要包括以下几个方面：
1. 建筑垃圾分类与标识
2. 垃圾收集与存储
3. 垃圾运输管理
4. 垃圾处理与利用
5. 责任分配与监督机制
6. 违规处罚措施
内容概述：
1. 建筑垃圾分类与标识：明确各类建筑垃圾的分类标准，规定清晰的标识系统，以便于识别和处理。
2. 垃圾收集与存储：设定专门的垃圾收集点，规定垃圾的存放方式，防止垃圾乱堆乱放，影响工地环境和作业安全。
3. 垃圾运输管理：制定运输路线和时间，选择合适的运输工具，确保垃圾运输过程中的`安全和清洁。
4. 垃圾处理与利用：鼓励建筑垃圾的回收利用，提倡绿色建筑理念，减少对环境的影响。
5. 责任分配与监督机制：明确各部门和人员的责任，设立监督机构，定期检查执行情况。
6. 违规处罚措施：设定相应的处罚条款，对违反规定的单位和个人进行处罚，以保证制度的执行。
建筑工地管理制度9
建筑机械设备管理制度旨在规范施工现场设备的使用、维护、管理和安全操作，确保工程质量和人员安全，提高工作效率，降低设备损耗。
内容概述：
1. 设备采购与验收：明确设备的.采购流程，包括选型、供应商评估、设备验收标准等。
2. 设备登记与编码：建立设备数据库，为每台设备分配唯一的识别码，便于跟踪管理。
3. 设备使用与保养：制定设备操作规程，规定保养周期和保养内容，确保设备正常运行。
4. 设备维修与更换：设定故障报修流程，规定设备维修与更换的标准和权限。
5. 设备安全操作：制定安全操作规程，进行定期的安全培训和演练。
6. 设备租赁与报废：规定设备租赁的审批程序和报废设备的处理方式。
7. 设备绩效考核：设立设备使用效率和完好率等指标，对设备管理工作进行评估。
建筑工地管理制度10
1. 确保工程质量：合格的物资是保证工程质量的基础，严格的物资管理制度能确保每项工程使用的材料都达到标准。
2. 控制施工成本：通过科学的物资管理，可以避免物资浪费，降低工程成本，提高项目盈利能力。
3. 提升工程效率：合理的物资供应和使用，能保障工程进度，避免因物资短缺导致的停工待料现象。
4. 维护企业形象：良好的`物资管理能体现企业的专业水平和管理水平，增强合作伙伴和客户信心。
建筑工地管理制度11
一、建立健全各级防火责任制,使职责明确到人,并按规定成立防火领导小组主义务消防队,建立防火档案,认真做好防火安全资料工作。
二、防火领导小组和义务消防队有专人负责,订出教育计划和管理办法。
三、重点部位(危险品仓库、油漆间、木工间),必须订立有关规定设立警告牌,并配置相应的消防器材。
四、建立三级动火审批制度,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。
五、一般建筑各楼层,非重点仓库及宿舍、食堂等,设有常规的消防器材。
六、焊割作业严格执行'十不烧'规定。
七、危险品押运人员、仓库保管人员和特殊人工种人员,必须通过培训和复审,做到持有效证件上岗作业。
建筑工地管理制度12
建筑项目管理制度是确保工程项目顺利进行的关键框架，它涵盖了项目的`规划、执行、监控和控制等多个环节，旨在提升项目效率，保证质量，控制成本，并确保安全。以下是其主要内容：
1. 项目组织架构与职责分配：明确项目经理、部门负责人及团队成员的职责和权限。
2. 项目策划与执行流程：详细规定从项目启动到验收的每个阶段的工作步骤和标准。
3. 质量管理：设定质量标准，制定质量检查和控制机制。
4. 成本控制：确立预算编制、成本核算和成本控制策略。
5. 进度管理：建立项目进度计划，设定里程碑，监控项目进度。
6. 安全管理：制定安全规章制度，预防和处理安全事故。
7. 合同管理：规范合同签订、履行和变更过程。
8. 信息沟通与报告：确定信息传递方式，定期汇报项目进展。
9. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施。
10. 供应商与分包商管理：选择、评估和管理合作伙伴。
内容概述：
建筑项目管理制度不仅包含上述内容，还包括但不限于以下几个方面：
1. 人力资源管理：人员招聘、培训、考核和激励机制。
2. 设计与技术管理：设计变更、技术交底和技术支持。
3. 环境保护与可持续发展：遵守环保法规，实施绿色建筑策略。
4. 采购与物流管理：材料设备的采购、存储和使用。
5. 竣工验收与售后服务：制定验收标准，提供后期维护指导。
建筑工地管理制度13
建筑材管理制度是企业管理的重要组成部分，它旨在确保建筑材料的质量、安全和合理使用，以保证建筑项目的'顺利进行和最终成果的可靠性。这一制度主要包括以下几个方面：
1. 材料采购管理
2. 储存与保管管理
3. 使用与消耗控制
4. 质量检验与验收
5. 废弃物处理与环保
内容概述：
1. 材料采购管理：规定了材料采购的流程，包括供应商的选择、合同签订、价格谈判、交货期确定等，以确保采购的材料符合项目需求和质量标准。
2. 储存与保管管理：涵盖仓库设施的维护、材料分类储存、出入库记录、库存盘点等，防止材料损失和变质。
3. 使用与消耗控制：规定了材料领用、使用的程序，以及如何跟踪和控制材料的消耗，以提高利用率，减少浪费。
4. 质量检验与验收：明确了材料到货后的检验标准和验收流程，以保证所有使用的材料都达到设计和施工要求。
5. 废弃物处理与环保：制定了废弃物的分类、回收、处置方法，以遵守环保法规，减少对环境的影响。
建筑工地管理制度14
我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守
一：管理方针
打造精品工程，构筑安全平台
提高公司施工现场的管理水平
创建筑安装新品牌
二：企业精神
团结、拼搏、创新、奉献
干一项工程，交一方朋友
三：质量理念
建起一座楼，竖起一座碑
百年大计，质量第一
四：质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五：安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1。5‰以内。
六：成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七：进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
八、项目部作息、考勤、及工资制度
（1）、上班制度正常工作时间暂定上午：6：00～11：30：
下午：1：00～6：00：晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。
（2）关于旷工旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。
（2）、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。
（3）、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）
（4）、工资结算及发放：
A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认、每月15号发工资。
九：工长责任制：
1：每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
2：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。
3：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。
4：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的`工作，检查内容：质量、安全、材料的节约浪费使用情况、现场卫生情况、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。现场的一切情况和每天完成工程量一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。
6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。
7：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。
8：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。
9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。
十：技术员责任制
（1）：认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。
（2）：掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。
（3）：对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。
（4）：负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比。
（5）：做好成本核算。负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。
（6）：负责工程竣工资料的完善和交付。
十一：材料员责任制
（1）：负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。
（2）：按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。
（3）：建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。
（4）：负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。
十二：安全员责任制
（1）：必须持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。
（2）：参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。
（3）：配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）
（4）：服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。
十三：保管员责任制
（1）：对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。
（2）：负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况：对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。
（3）：保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。
（4）：进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。
（5）：退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。
十四：保卫人员责任制
（1）：负责工地的治安，保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。
（2）：负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。
（3）：对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。
（4）：要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。
建筑工地管理制度15
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。
2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
3、准许进入现场的'，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好门卫管理工作。
5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。
8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。
9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。
10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。
报警电话：110急救电话：120火警：119
【建筑工地管理制度】相关文章：
建筑工地管理制度11-14
建筑工地管理制度06-17
建筑工地管理制度09-19
[精选]建筑工地管理制度01-25
建筑工地消防管理制度12-25
建筑工地食堂管理制度05-15
建筑工地管理制度（必备）06-18
建筑工地安全管理制度[精选]08-01
建筑工地安全管理制度07-04
【荐】建筑工地管理制度09-19