建筑工地管理制度
随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的建筑工地管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工地管理制度1
建筑劳务管理制度是对建筑行业劳务工作进行有效管理的重要手段，旨在确保项目安全、质量、进度及成本控制，同时也保障劳务人员的权益。其主要内容涵盖了以下几个方面：
1. 劳务人员招聘与选拔
2. 劳务合同签订与管理
3. 安全生产责任制
4. 质量与技术培训
5. 工资支付与社会保障
6. 现场管理与作业规范
7. 劳动争议处理
8. 劳务关系终止与退出机制
内容概述：
1. 招聘与选拔：明确招聘标准，规范面试流程，确保选用合格、有能力的劳务人员。
2. 合同管理：制定统一的劳务合同模板，明确双方权利义务，防止合同纠纷。
3. 安全生产：建立安全生产责任制，定期进行安全教育和演练，确保施工现场安全。
4. 培训教育：定期组织技术与安全培训，提高劳务人员技能水平和安全意识。
5. 工资社保：确保按时足额发放工资，落实社会保险缴纳，保障劳务人员基本权益。
6. 现场管理：制定作业规程，规范现场秩序，提高工作效率。
7. 劳动争议：设立调解机制，及时公正处理劳动争议，维护稳定的.工作环境。
8. 退出机制：设定合理的退出条件，确保劳务关系的有序终止。
建筑工地管理制度2
建筑质量管理制度是确保工程项目安全、耐用、高效的关键，它涵盖了设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在提升建筑品质，保障公众安全，维护企业声誉。
内容概述：
1. 设计质量管理：强调设计方案的.合规性、创新性与实用性，确保设计符合建筑规范和客户需求。
2. 施工质量管理：涵盖材料检验、工艺控制、施工人员培训、现场管理等方面，确保施工过程符合设计要求和标准。
3. 验收质量管理：执行严格的竣工验收程序，包括结构安全、功能完备性、环境影响评估等。
4. 维护质量管理：制定长期的建筑维护计划，确保建筑性能持续稳定，延长使用寿命。
5. 信息记录与反馈：建立健全的质量记录系统，及时分析问题，采取改进措施。
建筑工地管理制度3
此次专项整治工作的目标为：坚持统筹规划、科学安排、突出重点、综合治理的原则，通过深化建筑工地食堂食品安全整治，督促施工企业进一步增强建筑工地食堂食品安全意识，完善食品安全管理制度，落实食品安全管理责任，防控食物中毒事件发生，进一步提高建筑工地食堂食品安全保障水平。
专项整治工作内容包括五点：一是严查餐饮服务许可证情况。二是严查从业人员健康证明状况。三是严查食堂环境卫生状况。四是严查索证索票制度落实情况。五是严查加工制作等相关管理制度情况。
通知要求，各地相关部门要深化建筑工地食堂食品安全整治，督促施工企业进一步增强建筑工地食堂食品安全意识，完善食品安全管理制度，落实食品安全管理责任，防控食物中毒事件发生，进一步提高建筑工地食堂食品安全保障水平。具体包括如下七个方面：
（一）切实加强组织领导。
各级食品药品监管部门与住房和城乡建设部门要高度重视建筑工地食堂食品安全工作，把集中整治与日常监管、自律与强化监管、全面推进与重点突破有机结合，把建筑工地食堂食品安全摆在更加突出的位置，扎实开展专项整治，确保各项任务的圆满完成。
（二）深入开展教育培训。
各级食品药品监管部门与住房和城乡建设部门要督促工地食堂开展食品安全培训，认真组织学习《食品安全法》及其实施条例、《餐饮服务许可管理办法》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》，督促建筑企业切实承担起建筑工地食堂食品安全管理的.主体责任，建立健全各项管理制度，并狠抓落实。
（三）全面开展风险隐患排查。
各地食品药品监管部门与住房和城乡建设部门要组织对辖区各类建筑工地食堂进行全面排查，督促企业认真查找薄弱环节，及时采取有效措施，堵塞管理漏洞。督促建筑企业制定食品安全事故应急处置方案，提高防控水平及应对能力。
（四）严查违法违规经营行为。
各级食品药品监管部门要严格按照《食品安全法》及其实施条例、《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》的规定，严厉查处食堂违法违规行为，对性质恶劣、后果严重的，要加大处罚力度；涉嫌犯罪的，及时移送司法机关。
（五）切实加强监督检查。
各级食品药品监管部门要根据本地实际制定检查方案，与住房和城乡建设部门联合组织检查，推进整治工作的深入开展。
（六）切实做好食品安全信息报送。
各省级食品药品监管部门应每2个月向国家食品药品监管局报告一次集中整治进展动态情况，重要情况要及时报告。20××年12月31日前，上报专项整治工作总结。
（七）大力加强新闻宣传。
组织媒体开展专项整治专题报道。重点报道基础设施改造、制度建设、食品安全责任落实的开展情况，集中报道一批好典型、好经验、好做法，促进建筑工地食堂食品安全水平的不断提高。
建筑工地管理制度4
建筑物管理制度是指一套规范建筑项目管理流程、职责分配、决策制定、质量控制、安全管理和维护保养的规则体系。它涵盖了从设计阶段到施工、运营直至拆除的全过程，旨在确保建筑物的.安全、高效、经济和可持续。
内容概述：
1. 设计管理：包括设计方案的审批、变更控制和合规性检查。
2. 施工管理：涵盖施工队伍的选择、工程进度监控、质量检验和成本控制。
3. 安全管理：涉及工地安全规定、应急响应计划和事故预防措施。
4. 质量管理：包括材料检验、施工工艺监督和竣工验收标准。
5. 环境管理：涉及施工噪音、废弃物处理和环境保护措施。
6. 维护管理：涵盖日常保养、设施更新和维修决策制定。
7. 法规遵守：确保所有活动符合建筑法规和行业标准。
建筑工地管理制度5
建筑工程质量管理制度旨在确保建筑项目的施工质量和安全，通过一系列规范化的程序和标准，确保工程从设计、施工到验收的全过程达到预定的质量标准。
内容概述：
1. 设计质量管理：涵盖设计阶段的质量控制，包括设计方案审查、图纸校核，确保设计符合国家法规和行业标准。
2. 材料质量管理：对建筑材料的`采购、检验、存储和使用进行监控，防止不合格材料流入施工现场。
3. 施工质量管理：规定施工过程中的工艺标准、操作规程，对施工人员的技术培训和现场监督。
4. 检验检测管理：定期进行工程质量检测，包括隐蔽工程的检查和关键工序的质量控制。
5. 验收与交付管理：制定严格的竣工验收标准，确保工程满足使用功能和安全要求。
6. 质量事故处理：设立应急响应机制，对质量问题及时发现、分析原因并采取纠正措施。
建筑工地管理制度6
一、宿舍内应设置垃圾桶,宿舍外宜设置鞋柜,生活区内应提供为作业人员晾衣物的场地。
二、宿舍内应保证有必要的'生活空内,室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。
三、宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺。
四、宿舍内每日有保洁员负责卫生清扫和保洁。
五、宿舍内应定期投放和喷洒药物灭鼠、蚊、蝇、蝉螂等害虫。
建筑工地管理制度7
我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守
一：管理方针
打造精品工程，构筑安全平台
提高公司施工现场的管理水平
创建筑安装新品牌
二：企业精神
团结、拼搏、创新、奉献
干一项工程，交一方朋友
三：质量理念
建起一座楼，竖起一座碑
百年大计，质量第一
四：质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五：安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1。5‰以内。
六：成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七：进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
八、项目部作息、考勤、及工资制度
（1）、上班制度正常工作时间暂定上午：6：00～11：30：
下午：1：00～6：00：晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。
（2）关于旷工旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。
（2）、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。
（3）、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）
（4）、工资结算及发放：
A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认、每月15号发工资。
九：工长责任制：
1：每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
2：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。
3：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。
4：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查内容：质量、安全、材料的节约浪费使用情况、现场卫生情况、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。现场的一切情况和每天完成工程量一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。
6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。
7：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。
8：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。
9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。
十：技术员责任制
（1）：认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。
（2）：掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的.技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。
（3）：对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。
（4）：负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比。
（5）：做好成本核算。负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。
（6）：负责工程竣工资料的完善和交付。
十一：材料员责任制
（1）：负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。
（2）：按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。
（3）：建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。
（4）：负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。
十二：安全员责任制
（1）：必须持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。
（2）：参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。
（3）：配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）
（4）：服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。
十三：保管员责任制
（1）：对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。
（2）：负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况：对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。
（3）：保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。
（4）：进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。
（5）：退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。
十四：保卫人员责任制
（1）：负责工地的治安，保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。
（2）：负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。
（3）：对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。
（4）：要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。
建筑工地管理制度8
建筑项目管理制度是确保工程项目顺利进行的关键框架，它涵盖了项目的规划、执行、监控和控制等多个环节，旨在提升项目效率，保证质量，控制成本，并确保安全。以下是其主要内容：
1. 项目组织架构与职责分配：明确项目经理、部门负责人及团队成员的职责和权限。
2. 项目策划与执行流程：详细规定从项目启动到验收的`每个阶段的工作步骤和标准。
3. 质量管理：设定质量标准，制定质量检查和控制机制。
4. 成本控制：确立预算编制、成本核算和成本控制策略。
5. 进度管理：建立项目进度计划，设定里程碑，监控项目进度。
6. 安全管理：制定安全规章制度，预防和处理安全事故。
7. 合同管理：规范合同签订、履行和变更过程。
8. 信息沟通与报告：确定信息传递方式，定期汇报项目进展。
9. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施。
10. 供应商与分包商管理：选择、评估和管理合作伙伴。
内容概述：
建筑项目管理制度不仅包含上述内容，还包括但不限于以下几个方面：
1. 人力资源管理：人员招聘、培训、考核和激励机制。
2. 设计与技术管理：设计变更、技术交底和技术支持。
3. 环境保护与可持续发展：遵守环保法规，实施绿色建筑策略。
4. 采购与物流管理：材料设备的采购、存储和使用。
5. 竣工验收与售后服务：制定验收标准，提供后期维护指导。
建筑工地管理制度9
建筑质量管理制度的重要性不言而喻：
1. 安全保障：确保建筑物在使用过程中不会因质量问题引发安全事故，保护人民生命财产安全。
2. 企业信誉：高质量的建筑是企业品牌的.重要标志，能赢得市场口碑，提升企业竞争力。
3. 资源优化：通过精细化管理，减少返工、浪费，提高资源利用效率。
4. 法规遵守：遵守相关法规和标准，避免因质量问题导致的法律纠纷。
建筑工地管理制度10
建筑材料管理制度是对建筑项目中材料采购、存储、使用、废弃等环节进行规范和管理的体系，旨在确保工程质量和施工安全，同时提高经济效益。
内容概述：
1. 材料采购管理：规定采购流程、供应商选择标准、合同签订、价格控制等。
2. 库存管理：涵盖入库验收、存储条件、盘点制度、领用审批等。
3. 使用管理：明确材料使用标准、配比计算、现场管理、损耗控制等。
4. 质量控制：设定质量检验标准、不合格材料处理、质量追溯机制等。
5. 废弃物处理：规定废弃物分类、回收、处理方式和环保要求。
建筑工地管理制度11
经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下：
一、服从命令，听从安排。
二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事请假。无故旷工扣工资1-3天。
三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地，工资不予结算。
四、未经请假擅自回家，工资按正常工资一半结算。
五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。”
六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天工资
七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。
八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。
九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。
十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料，
建筑工地管理制度12
1. 确保工程质量：合格的物资是保证工程质量的基础，严格的物资管理制度能确保每项工程使用的材料都达到标准。
2. 控制施工成本：通过科学的物资管理，可以避免物资浪费，降低工程成本，提高项目盈利能力。
3. 提升工程效率：合理的'物资供应和使用，能保障工程进度，避免因物资短缺导致的停工待料现象。
4. 维护企业形象：良好的物资管理能体现企业的专业水平和管理水平，增强合作伙伴和客户信心。
建筑工地管理制度13
建筑材管理制度的重要性不容忽视。它能：
1. 保障工程质量：通过严格的材料质量管理，确保建筑物的`安全性和耐久性。
2. 控制成本：有效管理材料的采购、使用和废弃，避免过度开支和资源浪费。
3. 提高效率：明确的流程和责任分工，使材料管理有序进行，减少施工延误。
4. 保护环境：规范废弃物处理，降低建筑活动对环境的负面影响。
建筑工地管理制度14
1、建立健全各级防火责任制，使职责明确到人，并按规定成立防火领导小组主义务消防队，建立防火档案，认真做好防火安全资料工作。
2、防火领导小组和义务消防队有专人负责，订出教育计划和管理办法。
3、重点部位（危险品仓库、油漆间、木工间），必须订立有关规定设立警告牌，并配置相应的消防器材。
4、建立三级动火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。
5、一般建筑各楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等，设有常规的消防器材。
6、焊割作业严格执行"十不烧"规定。
7、危险品押运人员、仓库保管人员和特殊人工种人员，必须通过培训和复审，做到持有效证件上岗作业。
8、带客户看样板房或工地现场时，所有人员必须戴安全帽；
9、带看工地，置业顾问应随时提醒客户注意安全；
10、置业顾问应在客户面前带路；
11、乘电梯时，售楼人员应一手按住电梯门，另一只手掌心向上五指并拢，以45度角向斜前方伸出示意客户进出；
12、置业顾问不得以任何借口把客户扔到工地现场后离开；
13、置业顾问不得以危险为由，让客户独自进出现场工地；
14、下班前半小时不允许置业顾问单独领客户看房。
◇未按制度执行，每次每项罚款5—20元不等。
建筑工地管理制度15
为认真贯彻执行国家关于加强建筑防尘防毒的有关规定，根据公司的管理制度，结合本工程的实际，特制定本管理办法。
1、贯彻以防为主、防消结合、全面规划、因地制宜、综合治理的原则，编制防尘毒规划，并纳入安全技术措施计划。
2、积极推行、采纳公司及有关部门的技术攻关成果，改进、完善不合理的工艺流程，积极采取无毒或低毒原料代替有毒或高毒原料；加强防毒教育，采取有效的个人防护措施。
3、对生产散发有毒有害物质的工艺设备要加强维护，按期检修，保持设备完好，杜绝跑、冒、滴等现象。
4、对散发出的有尘毒物质，加强通风并采取有效的'技术措施(如实行机械化、密闭化和自动控制化的隔离操作)，减少与尘毒物质接触机会。
5、应按规定发给尘毒品作业岗位的操作人员专用防护用品和防毒器材。
6、检修盛装有毒、有害物质的设备，必须严格执行安全检修制度和有关规定。
7、各种有毒有害的物质，必须做到定点保存、专人管理，切实做到防失盗、防流散、防挥发扩散等。
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