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读《人力资源是企业发展的首要战略资源》笔记
人力资源管理的核心是怎么样吸引人、使用人和激励人;
一个高效率的人力资源管理机制运作模式是"吸引人---使用人---教育人---企业发展---吸引人……"
1.要确定企业聘人的依据。即制定一个明确的“识才”标准;
2.建立优胜劣汰的用人机制(最核心的一环，人力资源管理机制的关键);
在企业内形成使员工既具有危机感和竞争意识，有不断催生新人的人力资源管理机制;再次运用正确的激励手段，激发员工的进取精神;
人的创造力的三大因素：智力因素、动机因素、个性因素
1)智力因素：记忆、认识、评价、复合过程和散发过程;
2)动机因素：内驱力、献身事业、追求普遍规律、渴求发现;
3)个性因素：独立性、容忍多种解释、对事业的神圣感和自信。
精英人才的品质：
a 企业家的特性，效率高，有主动进取心;
b 才智上的特殊能力，逻辑思维能力强，富有创造力和判断力;
c 人际关系的特殊，主要是有较强的自信心，能发挥他人的才干。为人表率，善于鼓励他人，善于与人交谈，保持上下级之间的亲密关系，乐观，深入基层;
d 成熟的个性，有自制力，主动果断，能客观地对待不同意见，正确认识自己的不足，有灵活性，有勤俭的习惯和艰苦奋斗的作风。
向精英人才靠齐：
1)追求卓越
2)追求发展
人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。
人力资源管理的六大职能：
1.吸引
确认组织中工作要求;决定做这些工作的人数及技术;队友资格的工作申请人提供均等的雇佣机会;
2.录用
根据工作的需要确定合格人选的过程;
3.保持
保持雇员的有效工作的积极性;保持安全健康的工作环境;
4.发展(KSAOs)
提高雇员的KSAOs(知识、技巧、能力);
5.评价
对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等做观察和鉴定;
6.调整
试图让雇员保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。
其实以上这些点也可以从以下四个方面理解：
1)制定人力资源计划;
2)有效地配置各种人员;
3)员工个人发展;
4)员工生活福利等方面的工作。
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