建筑工地管理制度优选(15篇)
在当下社会，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的建筑工地管理制度，欢迎大家分享。
建筑工地管理制度1
建筑业管理制度是规范建筑行业运作的.重要文件，它涵盖了项目管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、财务管理等多个方面，旨在确保工程项目的高效、安全、质量可控，并保障企业的稳定发展。
内容概述：
1. 项目管理：规定项目从投标到验收的全过程管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段的职责分配和工作标准。
2. 质量管理：设定施工质量标准，明确质量检查、验收和改进机制，确保工程品质。
3. 安全管理：制定安全规章制度，包括现场安全操作规程、应急预案和事故报告流程，以预防安全事故。
4. 人力资源管理：规范员工招聘、培训、考核和激励机制，提高团队素质和工作效率。
5. 财务管理：规定资金使用、成本控制、预算管理和审计程序，保障企业财务健康。
建筑工地管理制度2
建筑工程物资管理制度是对工程项目中物资采购、存储、使用、报废等环节进行规范管理的制度体系，旨在确保工程质量和进度，降低施工成本，提高经济效益。
内容概述：
1. 物资需求计划：明确物资种类、数量、规格和时间需求，提前做好采购准备。
2. 供应商选择与管理：建立合格供应商名录，定期评估供应商的资质、信誉和供货能力。
3. 采购管理：制定采购流程，确保采购物资的.质量、价格和交货期符合要求。
4. 库存管理：设定库存标准，实施物资的收发、存储和盘点，防止物资浪费和损失。
5. 使用与领用：实行物资领用审批，确保物资合理使用，防止滥用和盗窃。
6. 质量控制：设立质量检验机制，不合格物资不得投入工程使用。
7. 废旧物资处理：规定废旧物资的回收、报废程序，实现资源循环利用。
8. 成本控制：监控物资消耗，定期分析物资成本，提出改进措施。
建筑工地管理制度3
房屋建筑管理制度的重要性不言而喻：
1. 保证工程质量：通过规范化的管理，确保建筑物的耐久性和安全性。
2. 提升工作效率：明确的工作流程可以减少不必要的延误和冲突。
3. 遵守法律法规：防止因违规操作导致的'法律纠纷。
4. 保障员工安全：严格的安全规定能降低工地事故风险。
5. 促进环境保护：遵守环保规定，减轻建筑活动对环境的影响。
建筑工地管理制度4
第一章 总则
第一条：为进一步加强对劳务企业承担项目部施工任务期间的全面管理，以确保工程质量和经济效益，规范施工企业与劳务企业的经济合作关系。制定本办法。
第二条：本办法适用于在项目部范围内从事工程劳务分包（原则上指含小型机具、部分周转材料及低值易耗品的工程分包，下同）、专业分包、整体包工包料承包的劳务企业的劳务管理。
第三条：劳务管理的原则“重合同，守信用”,“谁用人，谁负责”。
第四条：施工企业与劳务企业之间的关系是法人之间的经济合作关系，其经济合作关系以书面的承包合同形式确立，劳务企业与劳务工之间的关系是用工主体与劳动主体之间的劳动关系，其劳动关系以劳动合同形式确立，合同关系一经确立，双方必须认真履行合同中的各项条款，确保双方的权力和义务得以实施。
第二章劳务企业的管理
第五条：严格执行劳务企业的市场准入制度及劳务管理业务流程
一、在项目部范围内从事工程整体包工包料承包或劳务分包、专业分包的企业，必须具有专项劳务资质的劳务企业或建筑工程企业具有《安全生产许可证》方可在项目部内部进行工程承包。
二、坚持劳务企业以企业法人形式承担建筑施工任务，严禁项目部将工程分包给不具备市场准入法人资格的劳务企业；严禁项目部绕开准入企业直接与民工班组签订承包合同，对民工直接付款等扰乱准入企业内部管理秩序的.行为，杜绝无证照经营和零散用工，否则，由此造成的经济损失和后果由项目负责人承担。
三、禁止劳务企业对所分包的工程进行转包。
四、严格按照工程项目《分包招标管理业务流程》、《劳务工实名制管理业务流程》及《劳务费结算支付管理业务流程》的控制程序执 行。
第六条：为了加强项目承包经营过程中的全面预算管理，最大限度的降低工程人工成本，项目部在进行工程劳务分包、专业分包时，应实行工程劳务分包、专业分包招（议）标制度，确保使用的劳务分包、专业分包企业（队伍）的综合素质及价格的合理性。
第七条：劳务企业招用的劳务工必须符合建筑企业资质管理规定，具有初级工以上职业资格的劳务工不能低于规定比例；从事特种作业人员必须持证上岗。
第八条：工程项目整体包工包料承包、劳务分包、专业分包的合同签订后，项目部应建立进入施工现场的劳务企业、劳务工档案。由项目部必须对入场务工人员进行登记，并填写进场务工人员花名册（详见附件3），附一寸照片、身份证复印件、职业技能资格证书、特殊工种操作证，否则，项目部申报的月度资金支付计划审批表项目管理部（劳务）将不予审批签字，至上报为止。
第九条：劳务企业进入施工现场前，项目部与劳务企业必须先签工程劳务分包合同后，再进入施工现场进行施工。劳务企业必须与其使用的劳务工签订劳动合同,并在劳务企业进入施工现场一周内将所签订的劳务工劳动合同花名册(详见附件4)报送项目管理部（劳务）,否则，将对劳务企业(队伍)进行500元/人的处罚,项目部必须监督落实,否则将对项目部负责人予以500元/月的处罚至签订为止，此罚款在月度资金支付计划审批时一并扣缴。
第十条：劳务企业承担施工生产任务时，必须遵纪守法，做好精神文明建设及综合治理和计划生育工作，严禁使用年龄不满18周岁的童工和男性超过55周岁（不含55周岁）或女性超过50周岁的务工人员；严禁使用负案在逃人员；在施工现场禁止男女混住，一经查处将对劳务分包企业（队伍）的负责人处以1000元-5000元的罚款。
第十一条：加强施工现场的文明施工管理，项目部在施工现场集中建立大食堂，实行劳务工集体就餐，并由工程项目部派专人管理，积极开展“文明宿舍”创建活动，使劳务企业（队伍）有一个良好的施工环境、卫生环境和休息环境。
第十二条：在项目部施工的劳务企业（队伍），在组织实施生产任务中，要服从领导、听从指挥，做到安全生产，文明施工，创建文明宿舍，文明食堂。
第十三条: 做好劳务企业劳务工的工伤保险和职业技能及安全培训工作
一、根据国家和新疆自治区及乌鲁木齐地区有关建筑业农民工参加工伤保险的有关规定，劳务企业在施工期间必须缴纳工伤保险费，并为其所雇用的劳务工办理工伤保险登记手续。工伤保险费缴纳的程序为由项目部负责办理并代为缴纳，工伤保险费用按工程项目(工程合同总价的万分之五)一次性缴纳，由该工程施工的劳务企业(队)按其完成的总产值进行分摊和缴纳。如劳务企业(队)不配合项目部办理劳务工工伤保险登记手续的，项目部将不予审批支付劳务企业(队)工程分包款，至缴纳工伤保险及办理劳务工工伤保险登记手续为止。
二、项目部要做好施工现场劳务工工伤保险的监督和管理工作
1、劳务企业在进入施工现场前，项目部负责人必须签订《工程项目劳务工工伤保险管理责任书》，按时上报农民工参保人员花名册，并随时上报在施工过程中新增加务工人员的花名册及办理务工人员的参保登记手续，凡未办理工伤保险登记手续或无身份证的务工人员禁止进入施工现场，否则若由此造成的经济损失和负面影响均由项目部负责人全权负责。
2、按照农民工参加工伤保险的规定，如工程项目的实际交工工期超过工程合同约定的交工日期时，项目部必须及时办理交工工期的延期手续，具体为：在工程合同约定的施工期限到期25日前，项目部应提出申请经建设单位批准盖章后，办理变更项目施工期限手续。若因超出上报时限发生的伤亡事故而造成的经济损失由项目部负责人全权负责。
3、项目部要认真做好劳务工工伤保险的管理和监督工作，如在施工过程中发生伤亡事故因劳务工工伤保险工作监督管理不到位且造成的经济损失无法弥补的，由项目负责人全权负责。
三、 在项目部工程分包的劳务企业（队伍）的负责人及管理人员必须参加年度安全教育培训，取得安全教育培训证书后方可上岗从
事劳务经营活动。对从事电工、焊工、架子工、起重工及信号工等特殊工种作业人员，工程项目部必须对其检查是否持有效的特种作业上岗证，对无特种作业上岗证的人员不准上岗从事特殊工种作业，否则一经发现将对项目部和分包企业分别给予1000元－5000元的罚款。
第十四条：在签订工程劳务分包合同时，为保证项目部与劳务企业在施工过程中合作顺利，项目部应明确施工现场负责人具体负责工程项目部的合同监督、审核、签证变更等施工现场管理工作。
第十五条：分包企业应委派专人为施工现场代表（以法人委托书为准），负责施工现场日常管理与协调工作及全面履行工程分包合同的责任和义务，以此作为双方对帐时的有效凭证。同时，劳务企业必须加强在施工现场的技术、安全消防及机械设备的管理。各项管理制度的执行，按公司各职能部门制定的办法为准。
第三章 承包方式与劳务费结算和支付
第十六条：项目部要结合工程实际情况，在开工（或施工）前应做好工程项目成本计划收入与支出的分析工作，凡进行工程分包的劳务企业，必须以企业法人形式承担建筑施工任务，严禁项目部将工程分包给不具备市场准入法人资格的劳务企业。否则，将对工程项目承包负责人予以5000元的处罚，此罚款在月度资金支付计划审批时一并扣缴。
一、工程整体包工包料承包的劳务企业负责人，对所使用的劳务队必须签订劳务分包、专业分包合同，对所签订的《劳务分包、专业分包合同书》必须按正规制定的统一文本签订，不得随意拟稿自行确定。
二、劳务分包、专业分包合同双方签订之前，对所涉及的劳务分包、专业分包合同价格和劳务费支付比例问题，必须经公司项目管理部（劳务）审核后，劳务（专业）分包合同才能双方签订并实施（需报公司项目管理部（劳务）备案）。
三、劳务分包、专业分包合同签订后，在5个工作日内将劳务队所属的务工人员花名册（附件3）并加盖分包单位或劳务企业公章
建筑工地管理制度5
建筑物管理制度是规范建筑项目管理、保障工程质量和安全、提高效率、控制成本的重要文件。它涵盖了从项目策划、设计、施工、验收直至后期维护的全过程，旨在确保建筑物的`合理使用和长期稳定。
内容概述：
1. 项目策划与审批：明确项目的立项依据、目标和预期成果，规定审批流程和责任主体。
2. 设计管理：规范设计标准、流程，确保设计方案符合法规、安全和功能需求。
3. 施工管理：涵盖招投标、合同管理、施工进度、质量与安全管理、变更控制等方面。
4. 材料与设备管理：规定材料采购、检验、储存和使用的标准和程序。
5. 质量监控：建立质量检查制度，定期进行质量评估，确保工程质量。
6. 安全生产：制定安全生产规章制度，预防和处理安全事故。
7. 竣工验收：设定验收标准和程序，确保建筑物达到使用要求。
8. 后期维护：规定建筑物的保养、维修和更新策略。
建筑工地管理制度6
一、食堂应距离厕所、卫生箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并做到四周平整清洁、无积水及污染物。
二、严格按规定设罢污水排放设施，日常生活垃圾及时清理干净。
三、食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、制作应符合食品卫生的`规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。
四、食品、炊事用具和餐具放置有序并及时消毒。
五、工作人员必须穿戴白色工作服(帽)，保持个人卫生，炊事和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门颁发的健康合格证上岗。
建筑工地管理制度7
建筑垃圾清运管理制度对于施工现场管理至关重要。它有助于：
1. 提升工地形象：保持工地整洁，减少投诉，提升企业形象。
2. 保障施工安全：避免因垃圾堆积导致的'滑倒、绊倒等事故。
3. 环境保护：减少建筑垃圾对周边环境的影响，符合绿色建筑理念。
4. 提高效率：规范化的垃圾处理流程能保证施工进度不受影响。
建筑工地管理制度8
建筑材料管理制度是对建筑项目中材料采购、存储、使用、废弃等全过程进行规范管理的'制度，旨在确保工程质量、提高施工效率、控制成本，并保障施工安全。
内容概述：
1. 材料采购管理：规定了材料的选型标准、供应商选择流程、合同签订及执行规定。
2. 库存管理：明确了库存量的控制、存储条件、盘点周期及方法。
3. 材料验收：制定了验收标准、检验程序及不合格品处理方式。
4. 施工现场管理：规定了材料领用、使用、保护、回收等环节的操作规程。
5. 质量控制：设定了质量检测标准、频率及处理措施。
6. 成本控制：明确了成本核算方法、超预算处理流程。
7. 环保与安全：规定了废弃物处理办法、施工现场的安全防护要求。
建筑工地管理制度9
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室；
2、非工地人员、（未戴工作卡近期办理）的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的.，必须按工地规定办理相应手续后方能进入作业场所；
3、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员进入施工现场必须经办公室同意后，方可进入，否则禁止入内；
4、无送货车辆一律不得进入工地；
5、送货车辆一律登记车牌，离开时检查；
6、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；
7、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。
9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。
10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。
注：报警电话：110 急救电话：120 火警：119
建筑工地管理制度10
建筑现场管理制度旨在确保施工项目的高效、安全和质量，它涵盖了从人员管理、设备管理到安全管理等多个方面，旨在为施工现场提供有序、规范的`运营环境。
内容概述：
1. 人员管理：包括员工的入职培训、职责分配、考勤制度、绩效评估等。
2. 设备管理：涵盖机械设备的采购、保养、使用和报废流程。
3. 施工质量管理：设立质量标准，进行质量检查与验收，确保工程符合设计要求。
4. 安全管理：制定安全规程，进行安全教育，定期进行安全检查，预防安全事故。
5. 环境保护：规定废弃物处理、噪音控制等环保措施。
6. 工期管理：明确施工进度计划，跟踪项目进度，确保按时完成。
7. 沟通协调：规范内部沟通机制，确保信息畅通，协调各环节工作。
建筑工地管理制度11
高层住宅建筑工地坠物打击伤亡事故案例
一、事故经过：
某高层住宅建筑工地，高处作业的工人在移动一块跳板时，因失手使跳板坠落，将下方在通道口3米处堆放小钢模的一民工砸伤致死。经现场调查，事故现场位于该建筑一楼门口外侧楼门宽2米，通道上方设置防护棚总宽度2.5米，总长度2米。
二、事故原因：
（1）防护棚搭设尺寸未能满足通道口防护标准要求，高层建筑通道口防护棚长度应为6米；
（2）堆放小钢模位置应在离开建筑物一定距离，不应堆放在通道口。
三、应采取的防范措施：
（1）防护棚应按标准规定搭设；
（2）教育工人在高处移动物件时，应先观察下面是否有人，在移动前应先打招呼，下面人员离开后再移动物体，确保不伤害他人，要注意不使物体失落；
（3）堆放物料按施工组织设计要求规定的`区域堆放，不能随意乱放；
（4）加强安全管理，加强监督检查，及时消除隐患，严格执行规范标准，加强安全交底工作，交底内容要全面、详实、双方人员在交底单上签字。
建筑工地管理制度12
建筑公司项目部管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通过明确的职责分工和标准化流程，减少工作延误，提高工作效率。
2. 确保质量：严格的质控体系保证工程品质，维护公司声誉，满足客户期望。
3. 控制风险：规范化的管理减少安全隐患，预防法律纠纷，保障公司利益。
4. 提高盈利能力：有效的成本控制和财务管理，提升项目的经济效益。
5. 增强团队凝聚力：清晰的`沟通机制和公平的评价体系，增强员工归属感，激发团队潜力。
建筑工地管理制度13
一、仓库人员工作职责
（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。
（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。
（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的.通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。
（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。
（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。
（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。
（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。
（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。
二、库存材料管理制度
（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
（2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。
（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
建筑工地管理制度14
为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的`生活环境，特制订以下制度:
1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、"灭四害"。
2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。
3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。
4、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。
5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。
6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。
7、就餐时间:早餐:7:00中餐:12:00晚餐:5:30就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。
8、以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。
建筑工地管理制度15
1. 安全保障：高质量的建筑工程直接关系到建筑物的稳定性和使用者的.生命安全。
2. 效益保证：良好的质量控制能减少返工成本，提高项目经济效益。
3. 信誉维护：优质的工程是企业品牌和市场竞争力的重要体现。
4. 法规遵从：遵守国家相关法规，避免因质量问题引发的法律纠纷。
5. 客户满意度：满足业主对建筑品质的期望，提升客户满意度和口碑。
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