怎样规划HR职业发展
HR是主管人事这一块的，招聘和培训人员是主要的工作，我们从下文来看看，欢迎大家借鉴参考。
日前和一个猎头朋友的聊天中，无意聊到了HR的职业发展，HR可以向某一个专业的模块如招聘、薪酬等方向的纵深发展，也可以向更高的管理层面发展。这里对聊天中谈到的向管理层面的发展做一个简单的总结：
1、从管理的层面上讲，有这么几层：1)HR专员和助理更多地是在执行事务或者操作事务工作，如筛选简历、办理录用手续、计算工资办理社保等;2) HR主管或经理是将公司现有的人力资源策略进行贯彻执行，确保人力资源体系的正常运转，带领HR一线的员工贯彻已有策略和理念;3)HR总监或首席人力资源官是根据公司的业务发展或战略需要，制定人力资源发展战略和策略，以从人才管理、人力资源整合和培育来支持公司战略发展需要。
2、不同层面对HR的要求会不同，专员层面的HR要懂得各种一线操作知识和流程;主管和经理层面的HR要有较好的沟通协调能力和一线管理能力;总监和首席人力资源官要很强的战略眼光、领导力、影响力，要和企业CEO建立和谐关系的能力。
3、不同性质的企业往往可以培养HR的'不同能力。小的民营企业培养HR的沟通协调、人际关系、处理事情的灵活度等方面的能力;大的外资公司培养HR 的系统思考、规范流程、专业和职业化等方面的能力。就目前的市场看，一般外资公司的HR流向民营企业提升一个层面的可能性很大;而反过来则明显不行。
4、做HR的较高境界是通过人力资源管理帮助企业实现战略目标，帮助企业盈利并取得长远和可持续发展，也就是说融入了企业的高层管理和核心圈，对企业发展起着重要的决定作用。要达到这个层面，除了对人力资源管理体系的全面掌握、必备的知识和技能外，还需要对公司的业务现状和方向有较好的了解，更重要的是具备与企业CEO达成共识的能力。
5、HR的层面提升需要经验的积累，不是简单的时间和年限的积累，更重要的是做过的人力资源有关项目的积累，成功项目的积累，如负责企业筹建分支机构的人才引进、企业进入新的阶段后的薪酬改革、企业兼并或的人力资源支持、建立了一个有效培训体系帮助企业员工成长以满足企业需要……等这些项目的成功经验的积累对HR的职业发展有中关键的意义。即使不是独立负责这样的项目，能找机会参与其中也是非常有益的。
6、HR的薪水是随着HR的专业能力和管理层面的提升而提升的，关键是HR承担的实际职责，做成各种模块、帮助企业达成目标的能力，这些是薪水的决定性因素。当然，一个合适的公司平台、一个能够默契的领导对HR的成长也是非常好的机遇。
HR的职业发展过程中，在开始阶段，好的公司平台、好的领导是可遇不可求的事情，但当HR积累的专业能力之后，一切又顺其自然的到来了。
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