HR职业发展杂谈,从HR专员到HR主管

职场 时间:2014-09-02 我要投稿
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HR专员是指专门从事HR六大模块中的某一模块的HR工作者;HR主管是指率领几个人完成HR六大模块中某一模块的HR 工作者。

这两者之间是有共性的,那就是:工作内容都是集中在HR六大模块中的某一模块;同时两者之间也是有区别的:专员只对自己的工作负责,主管对团队的工作负责,富有团队的领导责任。

从专员到主管的转变一般发生在较大的公司中,当某个模块的工作量一个人已经无法承担时,便会变成有一个小组来承担,这个小组必须有一个领导,那就是主管。

由此可见:从HR专员兑变为HR专管需要考虑这样几个问题:

1、 专业度如何对自己从事的模块,是不是已经轻车熟路、游刃有余。HR的各个模块都是专业性很强的,而作为主管,在业务上不能出类拔萃,是很难服众的;

2、 复制能力如何浑身是铁,难打几颗钉!因此帮助团队成员提高专业能力,是HR主管的分内之事。如果你能够对自己的能力进行很好的复制,必然会逐步提高工作效率,把这个组交给你来领导,领导才会放心。

3、 你的公司是否足够大如果平台太小,单一模块一个人就足够了,那恐怕连主管的职位都不会有了,如果所有模块一个人就足够了,那么可能专员即为经理,经理既是专员了:)

4、 你与领导是否合拍主管是帮助经理在做事情的,因此你与经理的个人风格、个性是否合拍,是否被他欣赏可能成为你能否获得主管职务的关键,因此处理好你与经理之间的关系,获得经理的认可和支持,可能就是能否升到主管的最关键的要素!

这四点中,前两点是内在的,是自我修炼可以逐渐解决的,而后两点是外在的,是客观因素,使你无法改变,但可以自主选择的。