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一个基层会计向财务经理发展，该如何步步为营
步入会计这行已经将近7年，但是一直做的都是基层的会计岗位，对于未来的会计之路刚到很大的压力，毕业之后也一直在不停的充电，以下是小编整理的一个基层会计向财务经理发展，该如何步步为营，希望对大家有所帮助。
一个基层会计向财务经理发展，该如何步步为营
一、专业能力
一般初级财务需要掌握的是最基本的工作：算数和做报表的能力。确保账目的准确性，切勿错账，漏账。因为一个小小的失误，就可能给后期的工作带来不必要的麻烦。
到了中级，则需要培养自己“节流”的思维模式，掌握用财务的视角去观察和分析最终结果的能力。比如通过财务报表，分析企业经营的现状和优劣势，找出问题所在，为企业减少不必要的开支，实现利益最大化。
而了高级，要成为主管、经理、CFO，那就要培养“赚钱”能力了。比如为公司未来发展方向做预测，参与到公司计划安排、风险评估以及投资决策中去。
二、良好的领导和协调能力
财务是各个部门的利益汇合点，难免有这样和那样的矛盾，这时候就需要财务经理积极地去协调。作为财务经理的你还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的往来关系，有利于日后的工作。
三、分析规划能力
财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据。
并且要能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，做出发展规划建议，也需要找出存在的问题并提出解决问题的方案。
分析规划能力提升最快的方式就是实践，实操经验越多，你的视野就会越开阔，才能够对于企业内部出现的各种“疑难杂症”提出最优解决方案。
从普通会计走向财务经理技巧
一、请站在总经理的角度来看企业
那时的我，自视清高，看不惯企业太多的问题，常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。
但当我慢慢冷静下来，当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候，我终于明白当时的我有多么肤浅，多么的自以为是。
我常常以为自己是财务，就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度，就觉得自己是在坚持原则。
可我却忘记了，如果没有总经理的支持与帮助，你如何能够实施财务管理？
二、请站在审计的角度来看企业
最开始的我，对于审计的调整分录，没有过多的去研究，一味的服从。因为总觉得他们比我更专业。
这样的服从，为我后来的二、三年留下了隐患。
很多的审计，其实没有你想像的专业。
也许他们有CPA，也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题，更多时候他们只是站在准则的角度。
对于审计的调整，要先看清对账务、税收的影响，再与审计沟通是否真正需要调整。
当然审计的角度还是有利于你的视野，所以不要否定他们的看法。
三、请他们站在财务的角度来帮助你
要做好财务管理，要先得到总经理的支持和帮助。
今天的老板很多都不懂财务，财务的地位也不高。
要得到总经理的支持，必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你，然后再以他能理解的方法与他沟通。
关键时刻要懂得示弱，告诉他，你有多么需要他的支持。
其次，要得到审计的帮助。
账务的很多工作，会因为角度不同，而引起差错。这个时候你需要跟审计有良好的事前沟通，让他们在理解企业的情况下，给予合理化建议。
这样的账务，在年审的时候会省去很多麻烦；还能让你在不断地沟通中，强化你的财务管理理念。
四、站在税务的角度沟通工作
小城市的税务人员文凭不高，后台却很硬，对税法的理解更是片面，得罪不起。
遇到大点的税收问题，我都很头痛怎么跟他们理解。
通常的做法是，经常请他们吃吃饭、喝喝酒来搞好关系，可我偏偏最怕这些场面，应付不来。
我的做法是：没事也要常联系，企业状况及时向税局汇报，做好备案。
最重要的：当你是对的时候，一定要坚持。
其实税收人员也怕别人说不专业，特别是现在。
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