向解放军学习读后感

时间:2020-04-25 09:24:17 读后感 我要投稿

向解放军学习读后感7篇

  《向解放军学习》是一本由张建华编写的书籍,本书吸取了中国人民的解放军的组织规范管理经验,全新阐释了这个组织的成功秘诀--高效率是生存的根本。下面由小编给大家整理向解放军学习读后感,欢迎大家阅读参考。

向解放军学习读后感7篇

  向解放军学习读后感篇1

  有一本好书名为《向解放军学习》。读后沉思良久。

  书中提到以“归零心态”创业。解放军内部,“我是一个兵”,不仅适于士兵,而且适于所有人。下级在上级面前,我是一个兵;军人在政府面前,我是一个兵;将军在党的领导面前,我是一个兵。这就是一种“归零心态”。

  这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历,近年来工作变换频繁,跨度也较大,适应时内心也经历了不少挣扎。我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程,而立足岗位、创新工作就是服从的内容。

  目前,企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时,还要盯紧“优质服务”的软指标,事事都要“精细化”管理。作为多经企业,还是一个后勤服务性质的长年亏损企业,我们也应按照主业的要求,做到“精细化”管理,“负距离”服务,把每一项细微的服务工作,后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去,切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。只有这样后勤工作才能上一个新台阶,物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。

  说到这个目标,谈起来容易,做起来不易。我们必须从转变观点入手。不要认为自己所从事的工作低人一等,所在的部门矮人一截,公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。要采取有力措施加强制度建设,加强员工素质教育,做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。

  其次要树立团对意识,让“正气”抬头。要大家明白人人都是物业公司的形象代言人,一言一行都关乎自己与企业的利益;即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作,只要做好也可以有不平凡的工作经历。遇到啰啰嗦嗦的麻烦事,要按照政策耐心解释,遇到关系职工切身利益的事情,要及时解决,不能推三堵四,遇到自己不能解决的事情,要主动联系,向上反映。决不能拖拖拉拉,犹豫不决,或有心耽误,表里不一。

  解放军之所以有着极强的战斗力和执行力,被誉为最有效率的组织,不正是因为有着一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批严于律己的将士来保障“正气”昂仰不倒吗?

  以“归零心态”服从命令;以“服从姿态”弘扬正气——我认为这就是我们要学的。

  向解放军学习读后感篇2

  读了张建华教授《向解放军学习》——最有效率组织的管理之道,感受颇深,受益非浅。张教授将他在部队20多年的体会感悟,和在跨国公司工作的管理经验融会贯通,围绕解放军的“三大法宝,九大原则”,深入浅出的讲解论述,使我耳目一新。张教授通过优秀企业的典型案例和解放军的先进事迹等,使一个个理念变得丰富、生动和易于接受,为读者烹制了一顿丰盛的精神大餐。

  书中“敢于刺刀见红的精神”、“先开枪后瞄准”、“骨干是折腾出来的”、“沟通的12345法则”等观念给我留下了深刻的印象。张教授的观点视角独特,剖析深入,独辟蹊径,将军队管理和企业管理联系起来,提出了中国本土化的管理新概念。解放军是中国、乃至世界上最有效率的组织之一。军旗鲜红,军歌嘹亮,军纪严明,军人刚勇这些都是值得我们学习借鉴的。

  《向解放军学习》一本书是我们的好朋友。我从中学到了学多的宝贵经验和管理方法,但是如何结合我们的实际特点将它运用到实际工作中去,切实提高我们的组织管理绩效,需要我们全体实幼人去共同思考和努力。

  向解放军学习读后感篇3

  第一次拿到这本书,一看名字,觉得很好奇,居然是向解放军学习,难道要我们学习当兵吗?再认真一看,最有效率组织的管理之道,这下更加好奇,这就是我对张先生写的这本书的初次感受。因为好奇,所以就一发不可收,很快就把它看完了,一边看一边感叹,写的真好,因为它可以让我在看的过程中情不自禁的面露悦色,不经意间从内心的深处迸发出无尽的激情。

  张先生由解放军的建军宗旨跟使命,讲到对解放军的各种关心,以及军队的制度化管理,并由此引申至现代企业的使命与文化,对员工的培养,以及企业的量化管理制度;由此表达出现代企业可以向军队学习的东西:企业的设立应该有社会使命感,在标准化的制度管理当中,培育企业自有的人才,追求高效率的组织活动。上面提到,在阅读的过程当中,总会不经意的面露悦色,那是因为从张先生的书中,解了我多年的困惑,他提到,制度化的管理,可以让军队有无性繁殖的能力,军队是自己培养领军打仗的人;至于为何内心会迸发出无尽的激情,那是因为张先生提到的机会平等,在军队当中,每个军人都有机会成就卓越,因为大家的机会是平等的;看到这,不禁也要感谢公司的平台,感谢融金所,因为它倡导的文化之一就是学习,在这里,可以通过自己的努力与学习,在平等的竞争机制下,达到你想去的地方!

  看完张先生写的《向解放军学习》,受益匪浅,因为它把军队建设过程的点点滴滴很好的融合到了现代企业的各项管理当中,就像上面提到的,给我印象最深的就是:企业使命、企业制度、对企业员工的关怀与培养、竞合。

  对于使命,张先生觉得它是无价的。

  使命是创造财富的永动机,是一个组织的DNA,如海尔的“敬业报国,追求卓越”;华为的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”;如松下电器的“松下是为社会培养圣贤之人的地方”等。使命是精神的寄托,它告诉员工是为什么而工作;是信念,它就像是给疲惫的心灵最好的一剂良药;是动力之源,它推动所有的员工朝着一个方向一个目标奋进。集团领导一直倡导的,要为推进互联网行业的共同发展而努力,这不就属于我们现在的使命吗?当然,使命是长远的,但是企业的发展,还得确定好短期的确切目标,因为达成使命需要具体的目标作为铺垫,并且要一步一步脚踏实地的去完成。对于确切的目标,就像企业的核心定位,在偌大的市场之中,要找到自身的突破点并牢牢的深根下去,然后才能稳健的朝着更长远的方向发展。想想,对于短期具体目标的定位,集团的专注于车辆抵押贷款,不就是很好的证明吗?那对于我们员工自身,我想也应该在自己的岗位定位好自身的职责,不断努力,各尽其责,然后共同朝着一个方向一个目标奋进。

  对于军队制度与军人的教育,张先生在书中反复有提到,我觉得,制度跟人应该是紧紧连在一起的,因为制度的制定就是为了培养员工更好的成长,让员工按照制度更高效的工作。一个好的企业制度是可以让企业无性繁殖,因为它不仅能够把大多的普通的员工培养成为领导,还可以让企业的每个员工按照制度高效的运作。

  对于士兵的生活,张先生提到的要关心士兵的生活,以及领6块钱的津贴,对于企业来说,就是关心每个员工,这不得不联系到马克思主义的观点:物质基础决定上层建筑。对于士兵的教育,张先生提到,在军队的建设当中,会有非常完善的体制,让士兵在不同的阶段接受不同的教育,一步一步的把他们培养成为带兵打仗的将军;对于企业来说,从基层培养管理者,不仅能够很好的融合于企业的文化当中,也能更好的领悟企业的核心发展思想,加速企业的运作效率,在内部的沟通上也能更加高效;对于员工来说,这是极大的激励机制,因为每个人都有平等的机会赢得成功,只要付出努力,都能够在企业提供的平台上收获价值跟提升。对于士兵的沟通,张先生提到,军队建设当中,军官要定期的下到士兵的住处与之交流,一起吃饭,必要的时候还要“一对一”的交流,这一点同样也值得企业像解放军学习,沟通是相互配合的基础,沟通好了才能跟好的执行指令,整个项目的进展才能更加顺畅;对于企业之间的合作,沟通更是核心,只有彼此的交谈,才能了解相互的诉求,才能更好的愉快的合作,才能在市场中相互共赢;在此也非常感谢我的领导,每天都可以相互沟通,让我每天可以学习进步,非常开心,也希望融进所的伙伴们都能够很好的交流,共同进步,都在这个平台上有所收获。

  以上提到的关心员工生活,给员工提供成长的平台,跟员工定期的沟通,都是员工成长的重要部分,也是企业高效运转的重要保障,它不仅是要靠企业的制度来维护,更需要每个员工去执行。所以,对于制度和人,都是紧紧联系在一起的,好的制度可以让员工在这里快乐的成长,可以让员工高效的沟通协作,可以让企业无性繁殖。

  印象很深的还有张先生提到的一个竞合观点,此观点非常认同。这让我想到一个案例,美国的宝丽莱公司发明了一种一次成像照相机,后来柯达也仿照这个业务大量开发,宝丽莱就把柯达诉讼到法庭并且把柯达赶出了一次成像照相机市场,结果两败俱伤。由此可见,在日新月异的时代,想通过打败对手的方法来达到垄断地位,其实并是非最优的,因为任何新事物的发展,都需要一个行业的努力,只有一个行业的共同进步,它才能被客户广泛接受,企业才能在整个市场中扩大体量;作为行业的领导者,不应该把竞争对手赶出市场,因为它需要他们来形成一个品类,是什么造就领导者,当然是追随者。引申至如今的金融市场,情况也是一样的,不管是对于现实的互联网借贷或者是保理等业务,都需要行业的共同发展,没有哪个能够一人独占市场,因为客户认知的转变需要整个行业的推广跟努力,这也正式集团一直提倡的,要为行业发展出一份力;从更加广泛的层面来看,金融业务还得结合各个实体经济的产业,才能更好的达到更高的效率;所以,在竞争中合作才是主流。当然,张先生也举了不少例子,比如美国公司跟日本公司合作,相互利用对方的市场占有优势跟品牌优势,合作共赢,都更好的提高了各自的业绩。这也可以引申至我们的每个分公司跟团队,没有完美的个人,只有完美的团队,相互合作互补,相互学习进步,相互分享提高,才能在日益变化的市场竞争当中立于不败之地。

  张先生的书中,提到了太多的精彩观点,解答了很多疑惑,企业应该有自己的使命感,那是长久不变的灵魂。企业的发展需要高效的运转体制作为保障,因为好的体制是能够培育出很多适合公司发展的人才,员工在此平台上应该有很多通道可以实现自我价值跟社会价值,当我们在执行上级指令的时候,也是在执行公司制度化流程的指令;在企业的平台上,我们相互之间是竞合的状态,不断进步,共同成长。最后,祝我们大家都在向解放军学习的过程中发现更好的自己,祝公司业绩长虹!

  向解放军学习读后感篇4

  读完《向解放军学习》这本书,我不自觉地想起高中所在的那个班级。我们那个班级是我们学校98届唯一一个在入高中之前参加了集体军训的班级,说起来,其实只有2天的军训时间。就像普通的军训一样,我们分成几队,跟着教官学习排队、站军姿、迈正步、小跑等等,到结束的时候虽然不是很正规,但是已经基本上算得上比较整齐了。神奇的是,就像校长的良苦用心一样,这仅仅2天的军训却在我们班级后来的成长中发挥了潜移默化甚至是深远的影响——这影响最大的表现在了我们班级的集体荣誉感上面,我们比同届的任何一个班级都要热爱自己的集体,热爱自己的同学,以致于在多年以后,我们还能津津乐道美好的高中生活。

  我一直认为那次短暂的军训奠定了我们班级的良好信念:我们是最好的班级,我们是最团结的班级,我们的同学是最优秀最和善最有理想的同学,我们像一家人一样互相支持,互相鼓励,一起向着各自的目标奋斗。这种信念本身就是一股强大的力量,让我们这群几乎是同命相连的穷苦孩子感到热血沸腾,感到无限的温暖。

  说实话,从高中毕业以后,我就再也没有这种感觉了。我想,每个军人也应该都有这样的感觉,或者说,是一种情愫——一种让我们相依相恋相守的情愫,一种让我们自觉自愿自豪地为所在的集体奉献的情愫,一种即使离开也永远不会被判的情愫。今天用管理的术语说,应该叫做员工对企业的忠诚度。忠诚度,一个在军队中顺理成章的东西,在现代的企业管理中,却成了最为头疼的问题之一,这是为什么呢?

  就我个人说,回想当时进软通之前,我对软通的印象是从广告中得出的,一个通过了CMMI5的软件公司,CMMI5,就是这个吸引了我,我想这也是很多其他的同事进软通的理由之一。虽然当时软通的名气不是很大,可是我相信一家这么注重质量和管理的公司,在不久的将来一定会发展壮大的,而在这个过程当中,新员工的机会也相对来说会比较多。当然,软通现在是壮大了,我们也有一定的机会,但是很遗憾的是,最开始吸引我的让我憧憬的东西却像幻觉一样消失了。我不知道CMMI5到底体现在哪里,这让我很失落,也很失望,感觉像是受了骗一样,原本的自豪感一落千丈。

  优秀的管理、优秀的体制、优秀的人才,如果公司给我的期待是这样的,那么也请让我深刻的体验这一切!如果我能真切的感受这些,那么我相信我会比现在更加努力的工作,更加热爱自己的公司,更加珍惜公司给我的任何机会。

  当然,人无完人,公司也一样。其实不要紧,即使没有这么好,也要让我们相信我们每一个员工之所以在这里,是为了朝着最好的方向奋斗,这里有我们的平台,我们用最好的标准要求自己,事实上,我们都是优秀的。

  之所以要强调这一点,是因为我们没有这种信念,更没有这么去做。作为一个通过了CMMI5的公司的一个最盈利的部门,我们却没有用最好的标准去要求自己,更没有自信说我们的技术我们的服务是最好的。问题在哪里?我认为这绝不是一两个人的事情,也不是一两个普通员工可以改变的事情。这绝对是公司的政策问题。我们是为了赚钱,还是为了向客户提供最优质的IT服务?这两者如何才能达到共赢?这就是所谓的价值观吧。

  我以前从来不觉得价值观有什么重要,但是现在却觉得从来没有什么东西比价值观更重要。一个人的价值观决定了这个人的行为取向,而一个企业的价值观则决定了企业所有员工的行为取向。当员工的个人价值观与企业的价值观不一致时,它们之间会有一个反向的强化作用,员工最终会忍无可忍的离开企业;而当它们一致的时候,却彼此正向强化,员工越为企业做事,越觉得他做的事情就是自己的事情,这样企业就越认同他,企业越认同他,他就会把事情做得越好,然后很自然的,忠诚感随之增强了。我的这种算法似乎显得太简单,其实一点也不简单,因为企业要在每件事情上与大部分员工的价值观保持一致,是一件很细致甚至是很困难的事情,这需要更为完善的体制作为支撑。而且更多时候,企业需要引导员工的价值观。然而怎么去做,怎么建立更为完善的体制,又怎么去引导员工的价值观?在《向解放军学习》一书中,确实有很多借鉴之处。

  关上这本书,我脑海中映象最深的有两句话:“天下是谈出来的”;“好的制度造就好人”。如果说我前面都是在泛泛而谈,那么现在我就来着重讲讲对这两句话的理解。

  首先说沟通。正如书上所说,沟通是管理的真谛。良好的沟通能让员工感觉到企业对自己的尊重和信任,从而产生极大的责任感、认同感和归属感,促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。这也正是和我今天的主题——忠诚度相一致的,我觉得沟通的好坏直接影响了员工对大到企业小到项目组的忠诚度。然而,怎样的沟通是良好的沟通呢?从我的个人经历来说,我遇到过几种类型的上级,沟通方式各不一样,在这里就作为案例拿出来分享一下吧。

  第一种,教导式沟通。

  这是我遇到的第一个上级,她是一个各方面能力很强的女上司,虽然年龄只我大一岁,可是却像一个长辈一样,对我们充满了各种期待和忧虑。她总是担心我们不会做,做的不够好,所以在我们做每件事情之前,她都很耐心地教导我们应该怎么做。如果遇到大问题,她会亲自出马解决。时间长了,可想而知,我们就像鸡妈妈后面的小鸡,大树下的小树,她的庇佑和树荫很好的保护了我们,却也很好的限制了我们。可以说,作为一个客户经理,她的语言能力是很强的,她也很好的向我们灌输了各种公司的忠旨,到现在我还是认为那个公司是不错的公司。不过,她的教导式沟通却让人感到压抑,所谓该放手时就放手,她希望我们能借鉴她的经验,少走弯路,却忘了我们自己的主观能动性,不知道她的忧虑在我们眼里是一种不信任的担忧。

  第二种,邮件加会议式沟通。

  现在很多企业都有内部邮箱,用来作为重要的沟通方式之一。会议就更不用说了,几乎每天都有各种各样的会议需要参加。可以说,这两种沟通方式都是比较正式的,也是现代企业管理中不可缺少的部分。不过我相信很多人都会有这样的经历:和上司面对面坐着,结果很多事情上司不直接跟你说,而是通过邮件;或者几乎在每次项目例会上,大家要花接近半个小时来汇报一下各自的工作情况,然后才开始进入到会议的主题,而很可能某个人讲的事情除了项目经理关心以外,与其他项目组成员都无关;或者甚至在开会之前大家连会议的主题是什么都不知道。沟通是很重要,但是我们说的是有效率的沟通,而不是浪费时间的沟通。对于这几种情况,我个人认为,能面对面沟通的尽量面对面沟通,会议之前就需要先告知会议成员相关主题,让其做好准备,会议上只说重点。另外尤其有一种情况是千万要避免的:在会议上上级之间的意见不一致,导致下级无所适从。我坚信上级之间的沟通问题如果暴露在下级员工面前,就是一种团队精神的自杀行为。

  第三种,泛式沟通。

  我这里说的范式沟通指的是多种沟通方式相结合,而主要以面对面的沟通为主,沟通内容也是宽泛的,生活、工作、学习各方面穿插式的沟通。如果你第一次遇到这样的上级,也许会不习惯,在你工作的时候,他可能会随时转到你旁边,询问一下你的近况,询问你对现在的工作有什么想法,在过去的工作中表现如何,对未来又有什么展望。他可能说起他自己,甚至他的家庭;他也可能会建议你了解一下其他的工作岗位。然而对于工作,他绝对是很认真的询问你的意见,甚至用笔记好,如果你有什么困惑的地方,他会很耐心地建议你可以怎么去做。你与他谈话的时候,会觉得很轻松,看上去好像谈的内容很宽泛,其实他却巧妙的获取了他想要了解的信息。他有一个诀窍,就是“以问为主”。他不会断言什么,不会教导什么,但是他不停的问你各种问题,引你思考,最后你自己说出答案。他还有一个诀窍,就是“看着你的眼睛”,这种目光让人无法回避,显得那么真诚,让你感觉这个人是可以信赖的。我这里描述的其实是一个我不太了解的一个人,因为听到他的下属对他很是信服的称赞,所以我格外留意了他的言行举止。原来他的武器就是沟通。

  不知道大家对这些沟通方式有怎样的`想法,我想说的是,沟通是一门艺术。作为一个企业的领导层,或者是一个小团队的领导,与下级的沟通绝对是不可忽视的。我们应该尝试多种沟通方式,不拘一格,讲求效率,最主要的,一定要给员工创造足够的发言机会。

  接下来说说制度。提高员工对企业的忠诚度,一方面靠有效沟通,另一方面靠有效的制度管理。

  我很赞成作者的观点,好的制度能造就好人,而不好的制度会使好人做坏事。制度并不是要改变人的本性,而是要利用人的利己本性去引导他做有利于社会的事。制度的设计要顺从人性,而不是改变人性。

  公司现在正在制定绩效考核体系,这个想法很好,一方面能加强公司管理,另一方面也能将员工的利益与公司的制度结合起来,激发员工的自我约束能力和积极性。关于这个考核体系,相信参与这次培训的同事都已经了解了其用途和好处,我也就不多说了。我现在想补充一点更为开放的意见。

  我想制度,不仅仅就是那些规章制度,员工守则或是什么考核办法之类的,它更是一种企业文化的体现形式。解放军的制度里面有这样的规定:“处处有歌声,人人搞体育,节日有晚会,假日有活动”,世界500强之一的大型连锁商店沃尔玛,也有自己独特的拉歌文化——“沃尔玛欢呼”,那么在我们公司,又如何将文化融入到制度当中呢?

  我记得很久以前,我们公司还有每周一次的Happy Hour活动,其实那就是一种文化的体现,在那短短的一个小时,所有的员工欢聚一堂,表演节目,分享心得,比赛游戏,我们可以开怀大笑,可以展示个人才华,可以认结识平时不相往来的同事,甚至还有零食可以吃,多么轻松自在的娱乐方式啊!我记得我第一次参加那个活动的时候,顿时有一种对软通的极高认同,不错,这个公司很注重文化生活,这样工作应该有更多乐趣!

  后来为什么取消了Happy Hour活动?我不得而知,但是我真的很希望这种形式的活动能够坚持下来,虽然好像是浪费了不止一个小时的工作时间,但是我相信那一个小时所创造的价值是无可替代的,那是一种对企业文化的认同,对组织的忠诚和热爱。

  现在要结束这篇读后感了,情不自禁的,我又想起高中时候的一件事情。那时候我们每天早上都比别的班级提早半个小时,学校没有要求,但是我们班自己规定了,要出早操。我们的早操形式很简单,大家排成4列,跑步半个小时。我们从学校出发,爬上堤坝,听见长江潺潺的流水声,然后绕到镇上,穿过市区,迎着早起的人们敬佩的目光……这个过程中我能听到我一生中最喜欢的一种音乐,那就是我们整齐的跑步声……

  向解放军学习读后感篇5

  从小到大,从少到多,从弱到强,解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队,最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律,保持高的效率。其实看到这里的时候,我感觉和珂兰很像的,我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司,从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。现在想想而我们为什么会发展到现在。

  信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌,这个信念我们公司有了,但是我们公司的每一个人都知道吗?我想不是的吧,至少是我刚开始来的时候就不知道。其实,信念是一个人的精神,用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看:意识是对物质具有能动作用。如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌,我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动,为客户做到更好的服务了。

  中国有一句古话:没有规矩不成方圆。解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令,他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。我想这就是有纪律的约束的结果。而反观现在的我们,在珂兰市场部,甚至来说是整个珂兰店,又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的,是多少时候做了是违反公司的纪律的,我进来的时候,就没有告诉过我,公司的纪律有哪些。我知道,其实在珂兰的市场部,公司是很相信我们的,为了我们市场部工作的执行方便,对于我们的工作,也没有过多的纪律约束。以前的珂兰确实有着“狼”一般的精神,用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为,努力的做好自己的事情。可是,现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。很多的时候我感觉我们现在更多的像一个“狼仔”温温的,这个时候,我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。数据营销会上面,各个地区不是都在抱怨出差嘛,为什么会有这么多的抱怨声了,不就是缺少纪律嘛,如果是习惯了不择不扣的执行纪律,大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛,在大家都认为是理所当然的时候,谁还会抱怨呢,不习惯的人,自然而然不就被淘汰了吗?

  说了这么多,看看现在的自己,我之前就只有一个想法:认真做事,对得起老板给我的工资,对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后,我觉得我的信念还是没有达到一定的高度,没有把做高性价比的电子商务珠宝品牌一直放在心里,所以才只有如今的进步吧。我想如果我还要有更大的提升,还是需要不断的学习,提高自己的精神层面,这样才会有更好的提升。

  向解放军学习读后感篇6

  通过学习《向解放军学习》这本书,我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线,蕴涵着丰富的思想内涵,其实质在于建设卓越团队,创新企业管理。《向解放军学习》一书,从企业与军队、员工与战士的相似点入手,揭示了军队管理的核心理念,重点阐述了解放军的36种所为准则,要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”,令行禁止,尽职尽责,积极主动完成任务……

  一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范,团队精神是企业核心竞争力的重要内容。“解放军精神”告诉我们,使命与信仰决定成败,具有使命感的人才具有勇于创业的冲动,才能不断地要求自己迈向更高的台阶。一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业,才能形成对内精诚团结、相互支持,对外目标一致,勇于胜利的强大合力。

  二是要认识到战场上险象环生,商场也是荆棘遍地,要在商场上取胜,就要不断开拓、不断创新,而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉,是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。一个企业只有做到不断创新,才能在竞争激烈的市场中争取主动,一个员工只有爱岗敬业,把工作当学问,“只为成功找办法,不为失败找借口”,才能不断实现人生价值和职业理想,在成就企业进步的同时与公司一起成长。

  三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。军队打胜仗,靠的是执行力,企业成功,三分靠战略,七分靠执行。治企如治军,企业没有执行力就没有战斗力,也就没有竞争力,而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从,来自于企业上下思想和行动的高度一致。

  四是要认识到“团队造就个人,个人成就团队”。团队需要凝聚力,凝聚力产生生产力,有了凝聚力,企业就和谐,队伍就协调,全体员工就能精诚团结,协同动作夺取胜利,实现企业与员工共同发展。

  总而言之,解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝,不在与今天我们领悟了有多深,感悟有多少,在于今天我们所理解到的,哪怕只是很肤浅的一点点,能否去执行,贯彻,团结敬业,在寿险行业中,在新华保险公司中去实践,用行动证明实力,用行动证明忠诚与热爱。

  向解放军学习读后感篇7

  本书共分十二章:为人民服务-愿景是组织成长的动力;关心士兵生活-让成员分享组织成长的果实;三大纪律、八项注意-组织要具有无性繁殖能力;打一场人民战争——组织在合作中成长;解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人;榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进;天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值;军歌嘹亮——建立快乐性组织;稳定压倒一切——好的制度造就好人;经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石;让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长;成绩是总结出来的——让组织天天进步。

  解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、一个信念,但在80多年的发展历程中,这个组织在中国gcd的领导下,深刻地改变了中国社会,并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践,对于今天所有类型组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面,仍然具有重大的启示作用。尤其对于我校实行半军事化管理和我从事的管理系分团委工作,更具有实际意义。

  为人民服务——愿景是组织成长的动力。心胸有多宽广,事业就有多大。分团委的宗旨是全心全意地为同学们服务,这是跨越时间和空间不变的“北斗星”。分团委的目标是:

  1、加强思想政治教育,指导学生树立正确的世界观、人生观、价值观,维护学生心理健康,做文明大学生。

  2、深化半军事化管理,使学生养成一种优良习惯和作风,培育学生的吃苦耐劳和爱岗敬业精神,使我院“敬业精神好”的人才培养特色更加突出。

  3、引导学生自我管理,加强学生干部队伍建设,树立学生干部的正气,增强他们在广大学生中的信任度和模范带头作用。加强学风、班风建设,提高学习能力,争创先进班级。

  4、关注同学们的利益诉求,丰富同学们的文化生活,发现和培养一批学生文化活动骨干,使团的工作和社团活动更加丰富多彩。关注学生节假日的业余生活,引导和组织他们开展一些丰富多彩的文体活动,把注意力引导到积极健康的轨道上来。

【向解放军学习读后感7篇】相关文章:

1.向狼学习职场生存之道

2.HR不要仅向标杆企业学习

3.向景海鹏学习的作文

4.向雷锋学习的诗歌

5.向雷锋学习演讲稿

6.关于向景海鹏学习的作文

7.向身边的美德少年学习活动总结

8.年终奖向“前”看还是向“钱”看?

9.向顶尖设计师学习过生活别问