跳槽该如何规划自己的职业生涯

跳槽该如何规划自己的职业生涯

　　时间过得太快，让人猝不及防，你是否对未来感到迷茫呢？趁现在好好地写一份职业规划吧。到底应如何做职业规划呢？下面是小编为大家收集的跳槽该如何规划自己的职业生涯，仅供参考，大家一起来看看吧。、

　　跳槽该如何规划自己的职业生涯

　　在跳槽后，我们面对新的工作，主要要注意下面几点：

　　第一，注重积累与沉淀。

　　知识、财富、人生的体验需要积累，频繁跳槽不利于对经验的积累。许多有杰出成就的人都离不开积累，在一个优秀的组织中注重积累沉淀才能学到其优秀的精髓，不然浮光掠影，频繁跳槽，则什么也难学到。

　　第二，对热门行业的追逐应慎重。

　　不少人择业时易受社会舆论的影响，求热门，而不考虑自身条件及职业特点，结果是在激烈的竞争中败北，或者在其位难尽其职，既影响工作，又压抑自己。

　　第三，评估新的工作，要对职业进行规划。

　　跳槽时要看清大趋势，不要短视，避免盲目追求高薪。先从宏观上仔细分析一下你将要从事的行业的发展前景及方向，再分析将要加入的公司文化氛围，看是否与自己的条件相吻合。

　　第四，正确地评价自己。

　　对自己的性格、能力、专业技能等进行客观的评估，从而得出：自己适合什么样的职业?自己要“跳”的地方适合自己吗?并为迎接新工作做好心理准备。

　　第五，设计“超越”的理想目标。

　　跳槽的目标是越跳越高，高的不仅仅是薪水和职位，更重要的是，使你的职业生涯步入更高阶段。每一次“跳”，都应该是对自己职业和发展目标的重新设定。

　　第六，克服跳槽时的心理障碍。

　　人们常说“冲动是魔鬼”，由于一些突发事件，如未获得期望的奖励，与同事、上级发生争执，人际关系紧张，被人误解等，有些人冲动之下愤然离开，这是非常不可取的。择业时以他人的工作为标准，这个标准可能会是薪酬、福利、出国机会、管理等级等。这种攀比心理的危害是片面强调单方面因素而忽视其它重要方面。择业时患得患失，反复权衡犹豫心理往往会导致错失良机或莽撞从事，而最终做出错误决定。

　　跳槽后，该如何规划？

　　随着社会竞争力的日益加剧，工作和生活的压力也越来越大，与此同时人们换工作的频率也越来越高。自己身边就正在上演几幕跳槽后所发生的戏。从戏中可以看到有的人跳槽后一帆风顺，工资收入也像牛市的股票一样一路飙升，也可以看到有的人跳槽后水土不服，接下来进行二级跳、三级跳，但是无论怎么跳，你都要考虑跳槽后该如何去做。

　　如何处理好上下级关系?

　　处理好人际关系是站稳脚跟的基石，任何一个企业、单位、学校或者团体都是一个小社会，里边都会有形形色色的人，而这些各种形色的人就会产生人际关系。基层人员的人际关系相对简单一些，级别越往上升人际关系也越复杂，因为高级别就意味着：政治、权利、利益、荣誉。如果你是新公司的中层管理人员，那么你可能就要面临着相对比较复杂的人际关系，如何去处理好这种人际关系：积极主动无疑是成功的法宝。当你的新上司对你不理不睬或者不停的找你麻烦时，你要采取积极主动的态度---找他谈心，表明你的态度，了解他的想法。而大多数人都有一种惯性思维：“既然他想赶我走，我再找他谈也没有任何意义;可能是我适应不了这个公司的企业文化;或者是我第一眼看到那个人就讨厌，以后怎么与他共事，慢慢心里就产生了厌烦情绪。”这种思维方法的结果就是放弃和失败。因此，如果你想在新公司站稳脚跟，就必须积极主动的去尝试，正所谓“试者生存”，可能谈心的结果没有你想像的那么差，反倒可能成为你们彼此信任的基础。因为大家都坦诚相待。其次，要通过时间和工作成绩来证明自己的能力，证明你是能做事的人，是帮他分忧的人。切忌在新上司面前说自己的下属无能，因为这样给上司的第一感觉就是你不适合做领导，没有管理下属的能力，弄不好连自己的位置也保不住。

　　如何施展自己的才华?

　　对于跳槽者，尤其是中层管理人员有自己的做事方式和管理风格，也可能积累了丰富的市场操作经验和管理经验。到了新的公司新的岗位，肯定是想大展拳脚展示自己的才华，但此时不能操之过急，前面已经提到中层管理人员可能会涉及到别人的利益以及公司内部复杂的人际关系，因此首先要适应新的企业文化和人文环境，所谓：“适者生存”嘛。接下来再慢慢将自己丰富的经验与新公司的操作模式结合起来，切忌原封不动的套用。每个公司只所以能存在都有其优秀的一面。就像功夫一样，虽说我中华武术天下第一，但是不代表别的国家或是别的拳种就一无是处，李小龙只所以能成为功夫的神话，将中华武术推到顶峰，就在于他能汲取各种功夫的优点并将其柔和在一起。

　　如何进行布局和人事调整?

　　刚到新的公司或是新的岗位是否应该立即进行人事调整?古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是说大部分新到岗到任的都会进行人事调整，但是不是一定要调?人事调整的原因有两种：一种是因为利益关系，牵涉到利益人都会想到用自己的人，这样保险、放心;一种是因为便于管理，用自己的人听话、服从、执行。如果是第一种那毫无疑问没什么可说的。如果是第二种就不一定了，因为下属对刚来的新上司都多多少少会在心里上有些抵触。最好的方法是激活他们，为你所用。唐太宗李世民可以将刺杀自己的阿史那忠变成自己的贴身保镖，誓死效忠自己。那你最起码可以将不反对你的人成为自己的人为你所用。首先表明你作为领导的态度、性格和做事的风格，让他们觉得跟着你有发展，可以拿到与自己努力相匹配的收入。这样就会减少下属对你猜忌和他们心中的不安，同时也是给他们了一次与你共事和打天下的机会。如果经过时间的验证有些下属的确不行，这个时候你再进行调整就会顺理成章，更上一层楼了。

　　跳槽规划的心理准备

　　首先是迷茫型。

　　这类人在工作了三五年之后还不清楚自己适合做什么。专业不对口，越干越迷茫，定位不清，优势不明，只能通过盲目跳槽来不断尝试，以求找到正确答案。

　　其次是混沌型。

　　他们的主要特点是没有明确的职业发展方向，几番跳槽后无法分辨自己最终的发展发向，仔细思量后居然找不出自己的核心竞争力，对未来的发展处于混沌状态，谈及前景计划一无所知。

　　第三是犹豫型。

　　这个类型的职场人想换一份全新的工作，但又缺乏信心。一直想着换一份工作，却迟迟没行动，对自己的竞争力没有信心，也对自己的选择持质疑状态，孰不知时间就在等待中蹉跎。

　　第四是自我型。

　　体现在对自己有一定的职业定位，但跳槽后却无法适应新工作。一心想要获得高薪高职，费了九牛二虎之力拿到后，发现自己根本做不了，于是又开始策划新的跳槽计划。

　　最后一种是跳蚤型职场人。

　　他们不论招聘淡旺季，在一家公司做了几个月后就会形成跳槽惯例，并为自己找到若干个跳槽理由，如公司的墙面是他讨厌的黄色，老板娘长得太丑给公司抹黑等。

　　跳槽该如何规划职业生涯

　　外企成为首当其冲的

　　跳槽选择

　　根据某跳槽报告显示，心里有跳槽念头的网友比例已超过半数，其中民营企业比例最高，达到了64.5%。而在民营企业想跳槽者中，三资企业是他们的跳槽目标首选。调查同时显示，五成职场人在跳槽过程中表达了自己对于不同性质企业的选择倾向，外资企业依旧排在首位，民营企业排在末位。一直以来，外企以良好的工作环境、优秀的企业文化以及相当诱人的薪水吸引着求职者的目光。

　　从民营企业进入外资企业对于求职者来说，确实存在比较大的难度，这主要体现在“道”与“术”上。“道”主要是如何能够在思想意识、价值观念、思考方法上与国际化背景更好地相处和沟通。“术”则是指工作中的具体方法和管理工具的使用。因为“道”与“术”的差异，使得长期在本土企业工作的员工进入到外资企业中之后，存在一定的难度和较长的适应期。但是随着中国经济发展，企业的全球化程度都在不断提高，所以相对以前而言，所谓企业性质的划分仅仅是从性质上划分，而管理架构本身逐渐趋同，因而求职者也不必过分看重企业性质，更多的还是应该对企业未来的发展潜力进行评估。

　　促使员工另谋高就的

　　原因何在

　　调查显示，跳槽的首要原因是职场人对工作发展空间不满。不管是哪个行业的哪类人才，无论是专业的还是通用的，也不管是初级、中级还是高级的员工，最在意的是企业认可。一旦被企业认可，就意味着接纳和信任。只有企业完全接纳一个员工，才会给他更多的空间、平台、资源、权利等，只有平台够大，才能施展能力，把握机会。对此，北京沃尔玛百货有限公司负责人指出，对于企业而言，是否把每一个员工安排在最合适的岗位是非常关键的。做不好人岗匹配，不仅留不住人才，更严重的是在日常的运作中流失着大量的人力资源。这些大量的人力资源会在恰当的岗位上转化成企业扎扎实实的盈利。

　　排在第二位的原因是对现有的薪酬福利不满，一方面是单位工资水平低于市场水平，另一个方面是同工不同酬带来的不满。虽然部分企业严禁员工之间讨论薪酬，但是身处其中，职场人多多少少会了解到同事的薪酬水平。当员工发现自己在同样的劳动强度下，薪酬远远低于别人的时候，一般选择另谋出路，而不是与领导沟通。

　　除了发展空间和薪资的影响外，越来越多成功人士的创业史也吸引着不少年轻的职场人跃跃欲试。这种跳槽属于半创业型，由于越来越多的技术人才欲自主创业，但由于缺乏资金、缺乏管理经验等诸多原因未能遂愿。于是，出现了项目组集体跳槽的现象，通过承担公司新项目的方式，独立负责公司的某项业务。项目组里的所有人员，都是跳槽者自己选择的原来同事或工作伙伴。

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