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服装企业成本控制论文
在学习和工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。你写论文时总是无从下笔？下面是小编为大家收集的服装企业成本控制论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
服装企业成本控制论文1
摘要：服装企业成本控制在企业的管理控制活动中占据着较为重要的位置，同时也是企业所在激烈的市场竞争中获取优势的前提基础。文章首先对服装企业进行成本控制重要意义进行了阐述说明，之后着重对服装企业成本控制管理中出现的问题进行了深入的分析研究，并制定出了相应的科学解决措施，以此帮助对服装企业的成本控制进行有效管理，促进服装企业的良好发展。
关键词：服装企业成本控制探讨
在市场经济发展的大环境下，全球经济一体化的发展趋势开始逐步推进，服装经济体制改革也在逐步的深化。社会建设发展中的各个领域均面临着严峻的市场竞争，企业在发展过程中所能获取的利益也在逐步的减少。面对此种状况，企业要想在激烈的市场竞争中获取到强有力的优势，得到良好的发展，必须在成本控制方面进一步加强。对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究，具有重要的意义。
一、服装企业进行成本控制的重要意义
（一）成本控制是企业成本管理的重要手段
在服装企业的经营发展过程中，成本控制占据了极为重要的位置。成本控制能够对企业经营管理中的基础性必要工作内容进行有效促进，同时对企业成本管理的工作力度进一步加大。为了对现代化的企业发展切实需求进行充分合理的满足，对成本控制管理进一步加强，以此为企业成本控制的科学优化配置提供帮助，能够将企业自身的发展潜力进一步激发，将其生产效率及经济效益进一步加强。
（二）成本控制是企业发展的基础前提
成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。现代服装企业在发展过程中所需要的不仅仅是一个科学正确的战略式发展目标，还应尽快制定出一个科学合理的成本控制管理战略。在现代化企业的成本控制过程中，应将控制的相关内容与管理的有效方式及措施进行完美的融合，以此帮助促进整个企业的健康良好发展，将经济目标完美达成。
（三）成本控制是企业生存的保证
企业发展过程中成本控制对于企业生存而言，是其必要的保障。企业在自身的发展过程中如果想要将经济效益进一步提升，则需将成本控制的相关内容加入到经营活动中。企业在自身的经营过程中，面临着同行竞争、经济环境突变等诸多问题挑战，其具体的解决措施为对成本进行科学合理的控制降低，提升自身的产品质量。而成本的控制则是其中最终重要的解决措施方法。在企业内部进行最低成本控制能够将其生产价格进一步的降低，由此提升自身的市场竞争力，并加强对风险的抵御能力，从而获取到更多的经济利益。如果此时企业的经营状况正处于经济萎缩阶段，那么对成本进行科学有效的控制则显得尤为重要。提高产品的售价极易引发经销商与供应商的提价需求，进行科学合理的成本控制则可将此种外部压力进一步减弱。
二、服装企业在成本控制管理模式建立中出现的问题
（一）成本控制思想落后，控制制度不完善
大多数的服装企业所采用的成本控制管理依旧处于初级阶段，其主要的观念是企业应通过加大自身的产量而进行增收，对于成本及费用方面的消耗较不关注。主要是将成本控制的重点放置在了生产过程中的各环节上，对于经营、技术方面的成本控制完全忽略。格外注重生产工作完成后的成本控制，对于生产前的产品设计及组成要素等各环节的成本控制未进行科学的分析研究。另外还有一个突出问题是在成本的具体核算中，将所有的目光放置在了财务的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此种陈旧落后的成本控制观念未从整体的角度上进行分析研究，目光短浅，只看重眼前利益，成本控制的相关内容也局限于产品生产过程中。结果便是一方面挫伤了企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响到企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
（二）缺乏准确的成本预测、预算制度
1、成本预测准确度有待提升
服装企业往往采用的是以销定产的经营方法。有些服装企业在进行相关的市场销售调查后，未对产品的主要销售方向进行明确，或是未对市场的确切需求量进行科学预测，从而使得生产后的产品售出面临着阻碍，销路范围无法打开。此种情况所造成的结果便是，产品出现过量积压，企业的经营成本增加。情况严重时还会使得企业在经营过程中出现资金周转受挫，财务负担增加的情况。
2、成本预算缺乏合理性
服装企业在成本控制过程中本应对产品生产中的各环节费用进行科学的预算。但实际上，其预算的结果往往与实际状况相差甚远。对于领用材料、人工等费用的计算未站在实际的角度上进行分析，因此无法制定出科学合理的预算。自然也就无法对现今社会中企业成本水平的需求进行科学合理的满足，致使成本控制管理的最终效果松弛化，预算的约束力也被进一步的弱化。
三、服装企业成本控制管理模式建立的对策
（一）建立科学的定价模式
想要尽快建立好一个科学合理的定价模式，首先应着重注意明确好相关的目标成本。服装企业在进行目标成本计算时应以顾客为导向，综合考虑顾客可接受的价格、功能、需求等因素后计算产品价格。目标成本的制定是指对待开发的产品固定成本进行科学的预测，变动成本在生产过程中进行合理的控制，并在此基础上开发出一系列符合市场需求，具有广阔销路的产品，且确保采用预计价格出售能够获得良好的盈利。在此过程中，便是对服装产品的定价进行了科学明确，在成本控制的基础上将自身的利润实现了最大化。一个科学合理的定价模式的建立能够将服装企业的成本控制效果进一步加强，将必要的成本控制在相应范围内，企业才能得到良好的发展。
（二）过程控制模式从采购到销售进行科学管理
在服装企业采购环节应着重注意材料的采购，首先应进行适当的样品采购，在确保样品无任何质量问题后，方可进行大量货物的采购。另外，还需对布匹材料的色牢度、缩水率、幅宽以及质量等进行把控。服装企业应积极制定出科学合理的服装产品采购制度，不要盲目地将采购的成本降到最低，而忽略了采购过程方面的相关管理。另外，采购控制制度也缺乏科学规范性，较为随意，因此在整个采购过程中存在着诸多漏洞，采购人员极易从中得利，暗箱操作，针对此种状况因积极地将采购控制制度进一步加强，对其弊端进行弥补完善，对采购工作人员进行深刻的'思想教育宣传，制定出科学的奖惩制度。将服装企业的经营模式及成本控制要求作为依据，明确成本的相关责任层次，尽快建立起一个全面整体性的采购成本控制组织。另外，在服装企业成本控制中还应着重注意对生产相关环节的科学控制，对于引入材料的使用率、换片率以及残次品率等数据应着重关注，以此将服装企业的生产成本控制在科学范围内，增加服装企业所获取的利润。
在服装企业产品的销售阶段，应注重在各重大节日或店庆时进行合理促销，积极开发新的销售渠道，拓宽销售市场，多元化组合经营，线上和线下店同时运营，以固定的成本获取到更多的利润。应着重注意的是，在进行销售市场开拓之前，应做好相关的准备工作，制定科学计划，确保每一笔资金投入都是必要的，还需明确相关的成本限额，确保成本维持在其范围内。在服装产品的销售环节应对其最终成本的出仓率以及退货率进行科学有效的控制，以此避免造成不必要的资金投入浪费，从而对整体成本进行科学合理的控制。另外还应适当运用一些合理的促销手段，在企业庆典以及重大节日采取一些科学的促销政策，拓宽整体的销售渠道，从而获得更多的利润。
（三）财务成本控制
在服装企业的财务成本管理方面应着重注意这么几点问题：第一，明确制定出一个科学合理且具有较高有效性的财务成本控制标准；第二，严格要求财务人员合理使用资金，有效的降低财务成本，以此加强财务成本控制标准的科学有效性；第三，让企业内的员工对企业积极控制好各工序及过程的成本控制，从而更好的进行财务成本管理；第四，积极制定出相关的奖励措施，激发企业员工财务成本控制积极性；第五，对财务成本控制过程中出现的超支及过失状况进行科学冷静的处理，尽量将不利影响降到最小。
四、结束语
对服装企业成本控制管理模式进行深入的分析研究，将其中存在的问题进行指出说明，并制定出相关的解决对策，对于促进服装企业的发展而言，具有重要的意义及作用。在服装企业的成本控制过程中，其观念、方法、制度等均会存在着相关的问题，对其进行科学合理的观察研究，才能做到对症下药，从而促进整个服装企业的经营发展，并对整个社会市场经济的良好发展提供帮助。
参考文献：
[1]吴建民.浅析服装企业成本控制[J].经济师，20xx（06）：180-181
[2]范春媛.浅谈企业成本控制[J].中小企业管理与科技，20xx（02）：136-137
[3]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，20xx（01）：73-88
服装企业成本控制论文2
摘要：
纵观当前的服装行业市场，受到消费低迷这一宏观市场环境的影响，以及时尚潮流趋势的变化，传统服装品牌公司相继陷入发展困境，如拉夏贝尔、Forever21等。企业之间的竞争越发激烈，对于服装行业的发展而言，可谓是机遇与挑战并存，为保证企业实现可持续发展，企业需要合理降低生产成本，提高企业竞争力。
关键词：
服装企业；生产成本；成本管理；成本控制
市场经济体制的变革促使现阶段的企业竞争力增大，服装企业在发展过程中需要面对较大的挑战，只有不断对自身完善，提高企业实力，才能扩大市场占有份额，实现可持续发展。加强成本控制管理，可以降低企业无效成本，提高企业的经济效益，保证资金运转的稳定，从而促进发展。
一、服装企业生产成本管理现状
成本控制的本质上是管理，通过树立良好的管理理念进行各项指标考核，以保证安全高质量生产为前提，提升企业的综合实力，提高经济效益与竞争力。现阶段服装企业在进行生产成本管理过程中，还存在一些不足之处，由于多数企业为加工型企业，呈现出劳动力密集特点，劳动力成本增大，企业的经济效益降低。
与此同时，由于现阶段的互联网不断发展，人们进入到“互联网+时代”，企业之间的竞争逐渐加剧，造成市场竞争压力增大，降本增效成为现阶段服装企业的首要任务。现阶段，服装企业较为凸显的问题之一，表现为成本管控意识薄弱，在实际操作过程中，业务流控制能力凸显不足，各个环节的成本结构存在不合理情况，严重阻碍了企业的发展步伐［1］。
二、服装企业生产成本管理与控制策略
（一）对生产成本、物流成本、财务成本进行控制
对于服装企业来，受企业自身的性质影响，属于生产制造业，需要消耗大量的原材料制作服装，原材料占总成本的比例较大，因此服装企业应根据现阶段的情况进行创新，加强对原材料成本进行控制，建立完善的价格机制，通过科学化的采购制度合理进行综合采购，从价格、质量、数量、供货速度等方面进行综合分析，选择性价比最高的供应商，实现采购成本最低。
做好物流环节控制，降低该环节的生产成本，加强与快递公司的合作，实现双赢，构建优质的合作关系，根据企业的实际情况设计合作计划，满足当前发展的需求［2］。同时对服装企业进行合理的财务成本控制，明确财务管理控制对成本产生的影响，根据企业发展能力进行管理，规范现阶段的工作内容，从整体上进行完善，降低财务风险，降低不必要的成本支出，以提高企业的生产效率。
（二）采取合理措施进行生产成本控制
生产环节是服装企业生产成本投入较大的环节，实践中需要明确每道工序的责任，每个车间的责任，且上道责任不可流转到下道，以此来实现对成本的有效控制。但从目前部分服装企业的实际情况看，在该环节中造成的成本浪费较为常见，直接增大服装企业生产总成本，因此应加强宣导，提高全员成本意识，建立成本考核管理框架，合理控制生产环节的服装成本，消除外界因素产生的干扰，提高服装企业的经济效益，具体来说可以从以下几方面进行：首先，运用IE手法来实现降本增效目标。
在服装行业领域中，IE的运用，能够优化工序，尽量消除无效动作、减少必要但不增值活动，提高生产效率，以此来实现所有生产要素的统一规划与管控，为提升生产效率、提高运行管理实效性提供了保障，这就为服装企业实现降本增效的目标提供了有效手段。
其次，服装企业需要提高成衣单耗的准确性，优化排版，如合理进行多件套排，提升面料利用率，从而降低实际单耗，进而指导采购，控制采购数量，减少因节约单耗而产生的余料。从生产环节进行控制，并进行精准的导购与报价，消除外界因素产生的干扰，避免出现不必要的浪费。降低不合格产品与废品率，尽可能提升生产效率，降低生产成本的目标，制定优质的生产计划，促使企业发展［3］。
最后，服装企业应根据自身的'实际情况，建立完善的淘汰机制，优化员工结构，明确责任及考核措施，奖优罚劣，如实施末位淘汰制，从而减少低效人员，通过削减无效与低效的员工降低员工成本，提高生产效率。优化员工结构有助于企业提升综合生产力，通过最少的投入产生最大的经济效益，促使企业提高成本控制水平，进而在提高企业竞争实力的同时，促使服装企业实现可持续发展。
保证企业制定的人工成本控制机制符合企业发展需求，提高管理计划的可行性，合理控制企业成本，严格对员工进行要求，加强对人员进行监督，开展合理的考核，对工作人员的工作进行合理的评审，对表现优异的员工进行奖赏，对表现较差的员工进行惩罚，充分发挥出人才的优势，激发出员工的工作积极性，树立良好的成本意识，降低企业成本，保证企业稳定发展，提升自身的经济效益与成本控制能力。
三、结语
综上所述，在当前的时代背景下，经济的繁荣发展为服装企业带来较大的挑战，企业面临较大的市场压力，因此企业想要实现可持续发展，必须对自身进行创新，提高生产经营能力，合理进行成本控制与管理，优化现阶段的管理理念，消除企业存在的成本浪费，从而提高企业的综合实力，适应新时代发展。
服装企业成本控制论文3
［摘要］
目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争，加上高昂的人工成本，对企业的经济利益造成了巨大的威胁。文章从思想、原材料、人工以及企业成本战略方面对成本控制的问题进行了阐述。为了扩大利润压缩成本，企业可以通过培训等方式加强员工成本控制意识，从原材料的采购、供应商的管理、人工地域的选择以及国家政策等方面降低企业成本。同时企业应该重视成本战略化策略，与企业发展目标相结合，加强企业综合竞争力，为企业在竞争洪流中稳稳占领一席之地。
［关键词］
服装生产企业;成本控制;供应商管理
1前言
改革开放以来，我国纺织业和服装业快速发展，目前处于成熟阶段。随着市场全球化和国际化，市场竞争日益激烈，服装企业面临着复杂多变的外部挑战，如何在激烈的市场中赢得挑战，唯一的办法就是加强企业内部管理。
文章从思想、材料、人工以及战略等方面对服装成本进行系统的分析，找出服装生产企业管理存在的问题与不足，提出全面管理的对策，使企业实现最终的战略目标。同时希望文章对整个服装行业有一定的指导意义，为服装企业的发展谋取更大的生存空间。
2服装生产企业的业务特点及成本控制的必要性
2.1服装生产企业的业务特点
2.1.1劳动密集型企业
服装生产企业是劳动密集型企业，人工成本占总成本的比例较大，人工成本包括人工工资、社会福利、商业保险、福利费、培训费、工会经费、住房费用、辞退福利、非货币性福利以及使用劳动派遣费等。服装生产流程较多，环节较多，这样算下来人工成本数据非常大，对于服装生产企业来说压力很大。
2.1.2服装企业具有生命周期
服装生产企业具有生命周期，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，每个生产周期都有其各自的特点。生产应该结合产品生产周期和市场份额，结合消费者喜好，来决定生产什么款式产品，每种款式生产多少，避免生产冗余，成本浪费。服装生产不管处于什么阶段，产品设计都是它的灵魂。因为款式设计一旦被市场淘汰，就算质量再好也无法销售出去，不能为企业带来经济利益，反而侵占了企业的成本份额。
2.2企业成本控制的必要性
2.2.1人工成本是服装成本的关键
因为服装生产需要大量的劳动力，因此有必要对人工利用率、人工数量、人工来源进行研究，来降低产品人工成本。如果忽视了企业人工成本的.控制，企业将很难在服装行业中立足。因此要加强人工管理，提高员工的素质，减少次品数量，提高产品质量，提高员工工作效率，这些细节都影响着产品单位成本。
2.2.2结合服装生命周期加强服装成本管理
服装生产企业具有生命周期这一特点决定人们要遵循规律，按照规律的特点来决定人们的生产特点。生产应该结合市场，在初创期，注重研发，注重成本控制，在把握市场方向之后再加大成本投入。成本控制理念在产品的生命周期一直存在，就像一个警钟时时刻刻提醒着人们谨慎投入，节省成本，为企业的利润留下更多的空间。
3服装生产企业成本管理控制存在现状
3.1企业领导及员工成本控制的意识比较薄弱
企业上下没有形成正确的节约意识，领导也不重视员工的培训与学习，没有将企业成本与企业发展目标相结合去思考如何从根本上节约成本的方法。员工责任感不强，只是觉得完成任务拿到自己的工资就可以了，完全没有考虑过成本的概念，更不会把自己的前途跟公司的发展结合在一起。
3.2原材料的成本没有精细化的控制
首先，预算不够精准，跟市场需求有出入，造成采购失误，存货周转慢，仓储成本高，加大了产品的成本。预算执行力度也不够，监督不力，制度不健全，没有明显的惩罚制度。其次，没有建立供应链平台，供应商管理不完善。目前企业采购成本处于传统采购，无法对采购信息进行深层次分析，对采购价格和采购质量综合下来无法达到最优状态。最后，采购决策系统不够完善。没有对决策进行严谨把关，数据不够精准，造成决策失误。
3.3人工成本日益增加
服装生产企业是劳动密集型企业，花费了较高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作岗位也不够精简，加大了企业的人工成本。企业相关的惩奖制度也没有建立，员工工作效率也不高，员工的内在积极性没有调动，没有为企业带来更好的效益，变相地增加了企业的产品成本。同时很多企业都忽略了国家政策对企业的扶持，应该多关注这些政策，对他们加以利用，为企业造福。
3.4忽视成本战略管理
产品成本控制没有和企业整体发展战略相结合，忽视了企业成本战略化管理。服装产品是有生命周期的，企业没有使用波士顿矩形分析对产品进行有效的分析，造成企业在产品不同的发展阶段乱投入、乱购买、没有章法，最终形成库存过多，无法及时变现，造成资金占用，加大企业的机会成本，没有为企业创造更好的效益。
4对策
4.1加强企业领导及员工成本控制的意识
加强对管理者和员工成本理论知识的教育和培训，学习同行业管理成本的经验，提高员工成本管理控制的意识。提高员工工作责任感，形成“企业是我家”的氛围，同时可以利用晨练的时间提出一些口号，振奋员工精神，提高成本节约意识;提高管理者的素质，让管理者在成本控制中起带头作用，建立竞争机制和相互监督机制，设计奖惩制度，让每一个员工都参与到成本建设的工作中。
4.2对原材料的成本进行精细化管理
4.2.1建立预算管理体系
预算管理体系应当结合市场环境、政策变动、行业发展、市场预期、产品竞争力等制订科学、有效的计划。预算可以根据工作需要按照年、半年、季度、月、周来编制。编制预算的目标是降低库存，减少资金占用。
预算编制后要加强预算的执行，如果实际与预算出现偏差，要找出原因，及时调整。预算管理跟财务是一体的，财务根据预算做出资金安排，保证无缝连接，减少资金占用。生产部门根据企业的战略目标编制生产计划，制定产品成本预算，全体参与预算管理系统，建立权责分明、奖惩分明的激励制度，实施战略化预算管理。
4.2.2建立价值供应链，完善供应商管理
供应商的选择是一个综合业务，要考查供应商的资质认证、价格优惠力度、供应能力等，建立由客户、供应商、研发商和服务商一体化的供应链。选择合适的供应商是建立供应链基础最重要的工作。为了加强企业竞争力，建立价值供应链，要选择最有核心竞争力，又有相同的企业价值观和企业发展战略的供应商。相同的企业价值观才能保持市场政策一致，而不是简单的资金投放收回，而是站在长远的角度发展，在价格和产品质量之间保持平衡，与供应商建立长期稳定的战略利益联盟。
4.2.3完善采购管理决策系统
决策把控着方向，一旦决策失败，就会浪费成本，占用资金。如何把控决策是一个值得思考的问题。首先，决策来源于数据分析，所以要保证企业系统数据的准确性、及时性和完整性，制定准确无误的决策。其次，要结合企业发展战略，制定决策。最后，决策要严谨把关审核，层级分明，从下至上，从上至下，全体监督，避免企业决策失误，材料多余浪费，减少库存，加大存货周转率。
4.3减少人工成本，扩大企业利润
服装生产企业是劳动密集型企业，需要大量的劳动力，可以在欠发展的地区或国家设立生产基地，利用人工成本低下的优势，降低产品成本。例如宁波申州针织有限公司是大型的服装生产企业，目前在越南、柬埔寨等国家设立了生产基地，在国内安徽等地区也设立了生产基地，就是为了利用廉价劳动力为企业降低成本，加强企业市场竞争力。对于企业内部，建立人工成本控制机制，优化岗位结构，精简员工岗位，节省人工成本。
同时提高员工工作效率，建立物质激励和精神激励的制度，提高员工的积极性，提升企业的经济效益。对人才发展方向，要培养高素质复合型、一专多能型的人才。同时也要加强人工成本核算分析体系，更加精准的核算人工成本。
4.4对成本进行战略化管理
根据产品的生命周期，利用波士顿矩形分析，在产品不同发展阶段制定相应的成本战略。在产品的初创期，产品呈现低市场占有率、低市场增长率、高风险低收益，此时更加容易出现问题业务和瘦狗业务。
在产品初创期要充分分析产品成本，总结影响产品成本的因素，初创期是控制成本的最好阶段，此时客户群少、价格弹性小、市场竞争也小，此时价格可以稍微提高一些。在产品的成长期，要关注产品带来的现金流量，对于现金流业务，要抓住时机加大推广。对于现金流少的业务分析原因，是产品设计款式造成还是市场推广不够。在产品的成长阶段，产品呈现高风险高收益，此时消费群扩大了一些，有一定的市场份额。
产品进入成熟期，对于现金流业务尽可能拉长成熟期，尽力改善产品性能，加强售后服务，对产品进行精细化管理。对于瘦狗业务，要尽快让它退出市场，谨慎投入，减少成本支出。产品进入衰退期，要全面控制成本，转向新的增长，如果产品潜力小，选择退出市场，及时清算，避免资金占用。
5结论
文章从人工成本、材料成本、员工思想、企业战略等方面进行了研究，以压缩企业成本。对于原材料方面，从来源、利用率以及管理方面加强原材料管理，提高原材料周转率，加强企业资金回笼，为企业更好的战略做好准备。
同时根据服装生产企业具有生命周期的特点，制定相应的策略，减少企业库存，提高存货周转率。降低企业生产成本是一个永不褪色的话题，永远存在。随着科技的发展，人工AI也在慢慢发展，各方面更新换代都很快，以后降低企业成本还是有空间可寻，为企业更好的发展谋求更大的空间。
服装企业成本控制论文4
一、企业成本控制过程中存在的主要问题
（一）成本管理的观念落后
传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。
（二）忽略成本的事前、事中控制
在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
（三）成本观念模糊
很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。部分服装企业只注重对服装生产过程的成本控制，而不事先考察市场对服装的需求，也不在销售时采取广告等形式的宣传，未能有效提高产品的知名度，影响了产品的市场占有率。
二、企业成本控制与管理策略
（一）更新成本控制的观念
成本控制应是一项系统工程，成本的.现代内涵应由单纯的物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、资金成本、税收成本等，企业要实行全方位的成本管理，以切实提高经济效益。
1、合理运用人力资源。人力资源是服装企业最重要的资源。如果只从工资标准的降低、克扣工资等手段降低成本，只会使员工产生抵触情绪，影响到企业的正常生产。只有实行人性化管理，在公司内部选拔优秀员工，进行物质和精神方面的激励，提高了他们的工作积极性，同时从外部引进优秀人才，并经常性地对员工进行培训，或组织各种活动，丰富员工的业余生活，让他们感受到积极向上的企业文化，将自己的前途与企业发展联系在一起，从而增强责任心和使命感，促进产品质量和数量的提高，单件成本的下降，从而提高企业利润。
2、有效控制资金成本。资金是企业生存发展的血液，科学合理地筹集、运用、分配资金，是降低资金成本提高经营效益的有效方法。企业在进行成本管理时，要尽量减少资金占用，让资金充分地流转于各个生产环节中，提高资金的周转次数。因此，货币资金和存货管理在成本管理中尤为重要。在服装生产企业中，每一季服装销售资金都关系着下一季的再投资，因此服装企业的资金充分应用于生产投入、广告投资等后，还必须保留一定的预备金，防止因资金未能及时回收，影响生产再投资。
3、形成良好的经营氛围。客户是上帝，需要投入一定的成本，提高对客户的售后服务，维护好与客户的良好关系。
4、注重税收成本的控制和降低
随着国家对税收征管力度的加强，以及我国税收立法、执法和司法的完善，税负成本已成为现代企业成本的重要组成部分。要降低税收成本，首先要熟悉国家的税收政策，重视各种涉税凭证的管理，规避不必要的税收风险。其次应充分用好用足国家的各项税收优惠政策，合理合法地进行纳税筹划，选择最优的纳税方案。
（二）利益相关者应共同提高成本管理意识
降低成本不仅是财务部门的事，应加强企业层面和业务层面的内部控制，全员参与成本管理，形成“人人重视成本管理，个个参与成本控制”的良好氛围。
成本控制应是企业内部各部门成员以及各产业链上所有利益相关者来共同关心、共同努力的事情。企业领导人员要对成本管理的概念、方式等在企业内部进行深度宣传，并指导实施。管理人员要树立全面的成本管理意识，经营全过程成本控制意识，对生产经营的任何环节都要进行成本管控，不能只注重生产环节，忽略原料投入、产品产出等方面的成本控制。另外企业管理者要有长远意识，有时短期内会出现成本较高的现象，但长期看具有低成本的竞争优势。
（三）成本费用控制
在成本控制管理中，企业要用同样的人力、财力、物力生产出更多的产品，提高生产效益，这需要有效实施成本管理，建立完备的成本管理系统，包括组织系统、责任权限、对成本的分析、预测、计算、决策、检查等。加强成本控制管理，将目标成本分配给各生产部门，让成本管理落实到企业每一部门、每一生产环节。要将成本管理工作落实到每一位责任人身上，对成本要精细核算，在工作中计算，在计算中工作。服装加工企业成本管理的有效实施，需要严格进行成本费用的控制，在企业生产的各个环节实施成本控制策略，使服装企业成本优势最大化，品质成本的投资获得更大的效益。
三、结语
服装企业是我国的基础产业，然而近年来各种原因导致成本上升，使我国服装企业在生产经营和发展上面临前所未有的压力，大部分企业生存困难乃至倒闭的。成本控制是抵抗内外压力的有力武器之一。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到经营管理的全过程，将控制与管理手段、措施有机结合，把成本控制在同行业的先进水平，才有抵抗各方面压力的能力，才有迅速发展的基础，才能促进企业发展，并实现企业经济目标。
服装企业成本控制论文5
摘要：
随着改革开放的深入，我国服装企业的发展取得显著成果，但是成本管理方面也面临着严峻挑战。而成本控制是服装企业立足于市场的基础条件，直接关系着服装企业运营管理与未来发展。基于此，市场竞争的愈演愈烈，服装企业唯有深化成本管理控制，促进投入与产出资源的科学配置，拓展市场占有率，才能实现服装企业的壮大与可持续发展。
关键词：
服装企业；成本管理；控制策略
中共中央经济会议指出，20xx年经济目标是去产能、去库存、去杠杆、减成本、补短板。通过分析国家统计局有关数据，自20xx年起至20xx年末，成规模以上的企业100元的经济利益成本却达到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我国企业最为突出的问题。
而服装企业也是如此，市场竞争的加剧，服装原辅材料的价格是节节攀升，人工成本也是水涨船高，相反订单量的减少，服装企业为争取更多的订单，往往会不惜一切代价压低价格，甚至个别服装企业订单价格已经低于成本。各大服装企业历经几回合的竞争，早已拼得头破血流，经济效益亏损严重。基于此，面对如此严峻的形式，我国服装企业唯有从内部挖潜，通过成本管理控制，引入新成本管理理念与控制方法，才能为服装企业的生存与发展谋求一席之地。
一、服装企业成本组成分析
任何一家企业的生产与运营都会耗费人力资源、物力资源与财力资源，服装企业亦是如此。劳动密集性是服装企业的突出特点，通常原料费用与人工费用是服装企业成本占比较大的两方面，而原料费用占比是最大的[1]。
通过科学计算服装面料用量，可以最大化控制原料成本，也能为服装生产工作的正常运转提供保障。服装企业人工费用分为基本工资、计件工资与奖金等等。而随着机械一体化的发展与推广，机械一体化设备可以取代一些人力资源，这也是产品成本组成的一份子。除此之外，我国服装企业成本也涉及到管理、生产与销售等各个环节产生的费用。
二、服装企业成本管理控制面临的问题
(一)成本管理控制理念存有滞后性
传统意义上，服装企业实施的成本管理仅仅以为节省成本是扩大企业经济效益的一种方法，把成本管理集中某方面或是某环节，以致于单纯的为节省成本而被动节省成本，此种成本管理方法是盲目的.，存在滞后性[2]。
企业成本控制要以先进的科学技术作为支撑点，合理地实施成本管理控制。但是，有的服装企业进行成本控制时，盲目的减小原料价格，以致于原料质量不符要求，从而生产的服装也就称为残次品，给服装企业的生存与发展带来了严重的负面影响。减小成本和成本控制本就是两个概念，成本管理就是以产品质量为根基，借助科学技术管理方法，以经济性、科学性的手段进行产品生产，减小产品成本，扩大经济效益。
(二)成本预测与预算不合理
服装企业的经营模式一般是以销定产，一些企业虽然对市场情况进行调查，可是却未确定服装营销主方向，或是对市场需求量的预测缺乏准确性与科学性，以致于对服装生产之后的销售工作带来不利影响，难以开拓市场销路，从而引发库存积压，使企业的成本直线递增，严重时会威胁到服装企业资金的正常流转，加剧企业财务负担[3]。
此外，服装企业成本控制时要对每一个环节产生的费用进行有效预算，可是许多服装企业的预算结果与现实情况存在比较大的出入。究其原因就是未结合现实情况进行分析，比如人工成本、原料成本等的预测脱离现实，使得预算编制有失合理性，造成服装企业成本控制随意化，弱化企业成本预算作用力。
三、深化服装企业成本管理控制的策略
(一)科学、理性定价
服装产品定价的首要工作就是明确目标成本。基于客户导向下的目标成本核算，需要综合性分析客户对服装特色、价格等方面的实际诉求，通过对服装价格的科学计算，最后合理地明确服装价格。同时，明确目标成本时需要对服装开发成本进行预测，对服装制作每个环节产生的成本进行预算，这样定价才更加科学、理性[4]。
比如，某家服装企业的单件服装产品利润率达到20%才可以满足生存与发展需求，财务部门分析单件服装产品的目标成本时，通过对服装产品的原料费用、生产费用等进行预算，目标成本是60元，那么服装产品的定价就是100元，即：预定价格-预定价格X20%=目标成本(60元)，经过对目标成本进行综合分析并予以明确，可以实现目标成本的有效管理与控制，同时基于目标成本下的服装产品定价也更加科学、理性，将成本控制在可控范围之内，为企业的生存与发展打下坚实基础。
(二)全过程的成本管理控制
服装企业的成本控制要贯穿于产品研发、原料采购、生产等每个环节。比如服装产品原料采购时，需要购入适量的原料样品，如果原料样品质量满足要求，则可以大量采购原料，否则要另选原料。同时，针对布匹材料的幅宽、缩水率与色牢等要进行严格把关，这就需要服装企业制定行之有效的原料采购体系，不可盲目地为减小采购成本而忽视其他问题，质量是一个企业生存的根基，切不可为减小成本而采购质量残次品。
为能防止采购工作人员的暗箱操作，或者是从中牟利等问题，要对采购工作人员进行职业教育、思想教育，加深其责任感。此外，需要结合服装企业实际情况，对于成本控制要求和经营方式划分成本责任层次，确定各部门、各职员的岗位职责，打造全面性、多层次的原料采购成本控制体制。对于服装生产环节的成本管理工作要予以高度重视，要借助于不同的成本管理策略，将生产成本严格的控制在可接受范围之内，以切实扩大服装企业经济效益。
(三)加大财务成本管理力度
首先，要构建合理的财务成本控制工作标准；其次，对财务工作人员的资金应用情况予以严格要求，切实把控财务成本，逐步提高财务成本控制工作标准的科学性与有效性；最后，服装企业内部职员要对产品生产工序进行优化，针对生产的每一个环节要全面落实成本控制策略，同时建立相应的奖励制度，对为服装企业成本管理工作做出贡献的职员要予以物质奖励和精神奖励，以激发其成本管理工作自主性与积极性。此外，针对财务成本管理工作时发生的超支、透支等问题，要及时的进行处理，最大程度上削弱其造成的负面影响。
(四)创新成本管理理念
目前，传统意义上的成本管理理念已经无法满足新时代下企业生存与发展诉求，因此变革与创新成本管理理念是必然，也是大势所趋[5]。服装企业实施成本管理的基本目标就是，深挖企业市场竞争优势，而这不仅需要财务工作人员具体落实，也需要企业予以高度重视与大力支持，要基于战略视角对待成本管理问题，唯有人人心系成本，将减小成本作为基本责任，树立成本管理意识，才能使服装企业立足于市场之上，乃至长久不衰。
四、总结
基于市场经济环境中，企业之间的竞争越发激烈，提质增效、对标挖潜以及节省成本是企业求得生存与发展的重要手段。基于此，服装企业要根据自身成本管理控制现状，剖析其问题之所在，唯有“对症下药”方可切实提升成本管理效果，如理性定价、全过程渗透成本控制策略、创新成本管理理念等，逐步加强企业成本管理控制效果，为企业的生存与发展提供支撑。
服装企业成本控制论文6
近年来，我国纺织服装企业产品国际市场份额不断缩小的同时，劳动力、原材料和能源成本持续上升，出口产品纺织服装的成本在近几年也随之不断攀升。因此，我国出口导向型纺织服装出口企业为了提高国际市场竞争力纷纷进行转型升级，而搞好成本控制是出口导向型纺织服装企业转型升级考虑的重要因素，这既关系到企业在国际市场产品的价格优势和议价能力，也关系到企业销售利润的大小。在此背景下，深入研究出口导向型纺织服装企业的成本控制问题，通过科学的方法将企业成本控制到更具有竞争力的低水平，对企业的发展具有重要意义。
一、出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本现状
纺织服装业是典型的劳动密集型产业，人力成本在总成本中占比大。近几年，日益高涨的人力成本让“中国制造”优势不复存在，年均增长超10%的工资使中国的人力成本远高于东南亚地区甚至东欧地区的水平。工资增长还带动职工福利等间接费用的支出，在人力成本中除了直接工资之外，还有一部分间接福利费并不是受市场份额大小、经济形势好坏所决定的。由于法定制度成本随着工资增长而上升，我国出口导向型纺织服装企业人力总成本比以前支出也有明显增加。
除了人力成本上升之外，原料价格在这几年也是不断攀升，高品质棉花供应严重不足，其价格连续三年超过国际同等级棉花价格的30%，15年8月份。新疆阿克苏地区的手摘籽棉零星成交价格在5.8—6元/公斤，9月下旬国家七部委及新疆将陆续公布新年度棉花政策细则，届时新疆新机采棉预计销售价格每吨将在12500元和13000元之间，为此纺织服装出口企业原料成本将要增加。
我国纺织服装业制造技术仍然达不到国际一流水平，尤其是化纤开发应用严重不足，再生纤维的加工技术及回收渠道发展相对落后。现阶段，我国经济也正出于转型时期，节能减排要求越来越严格，这都明显地增加纺织企业的环保费用支出，这些费用也最终转移到产品的成本中，进而抬高了纺织服装产品的定价，削弱了纺织服装出口商品的价格竞争力。
传统纺织服装企业对本行业的先进生产技术、工艺流程、供应链管理和营销方式等认知相对落后，生产过程中的资源消耗和污染都很严重，企业生产的纺织服装产品有的含有害物质超标，没有达到国际市场要求的安全标准，因此我国纺织服装出口产品近几年来一直面临着“绿色壁垒”的挑战。企业对成本控制仅仅局限在人工、原料、物流等传统显性成本，而忽视了资源配置到其他产品中的机会成本，忽视产品贸易过程中可能出现的低于质量标准的诉讼费、赔偿费等随机成本。
迫于当前纺织服装企业对外贸易面临严峻形势，加上新疆拥有政策优势、资源优势和区位优势等因素，内地纺织服装企业纷纷搬迁到新疆。据统计，截止到今年6月底，已经有118家内地纺织服装企业在新疆投资新项目，其中纺织类项目58个，总投资267.5亿元，服装家纺类项目60家，总投资29.29亿元。然而，新疆与内地距离遥远，其搬迁成本也是一笔很大的开支。当前纺织服装企业的竞争已不是单纯依靠原料和劳动力，而是越来越依靠高素质劳动力组成的技术性人才资源。据统计，新疆纺织产业的高级技工以上技术人员只占整个职工队伍的0.8%，中级技工也只有3%，初级技工占6.2%，同比之下内地有些纺织企业和国外的同类企业高级技工、中级技工和初级技工分别占45%、50%和5%，因此搬迁到新疆的纺织服装企业又要面临一部分高素质产业工人的培训、考核费用。
二、出口导向型纺织服装企业转型过程中的成本压力上升
（一）制造设备大都缺少更新，产出成本仍然居高不下
由于纺织服装业属于典型传统行业，行业入门槛相比较低，我国出口型纺织服装企业多数还依靠廉价劳动力成本赚取利润。现阶段国内人力成本急剧上升，传统制造设备能源消耗大、生产效率低，大量的成本开支严重削弱了出口纺织服装商品的国际市场价格竞争力。传统生产制造设备需要的生产操作人员数量也多，人力开支成本较大。以传统纺织制造设备为例，一台普通络筒机需要35个工人操作，这些工人的工资、福利支出和普通络筒机的电力耗费、维护支出占用了产品大部分成本比例，与此形成鲜明对比的是一台智能络筒机仅需要两名工人操作就能正常运转。单位时间内普通络筒机耗费多、生产效率低下分摊到企业单一产品中的费用多，生产设备落后是导致企业产品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）电子商务利用程度不高，中间环节成本支出大
近几年跨境电商贸易在我国发展迅速，并保持年均30%的增长率。艾瑞咨询公司研究预测我国的跨境电商贸易额在20xx年将达到进出口贸易总额的18.9%。从整体来看纺织服装出口企业的跨境电商利用率还是不高，多数中小外贸企业依然依托贸易代理公司让企业产品顺利通过海关到达国际客户手中。外贸代理商除了替出口企业报关收取费用外，还在代理收取国外货款，帮助企业办理出口退税等环节收费。除此之外，去年5月份国务院出台稳外贸政策之后，一些外贸代理公司纷纷注册成立，他们除虚报出口额骗取出口退税外，还以回扣方式与企业分享出口利润。出口导向型纺织服装企业中间代理环节成本控制不好，会增加企业开支，减少企业利润。
（三）国内制造成本不断攀升，企业承受巨大开支
在原料成本方面，纺织企业的'原料——高品质棉花仍然需求大于供给，价格一直居高不下。化纤开发技术成本较高，且没有先进的技术对其进行回收和处理，这又制约了纺织服装企业原料供应。在能源成本方面，我国电价依然处在国际较高水平之上，纺织服装企业是传统用电大户，耗费的电力成本较高。从企业生产成本构成看，纺织企业能源资源消耗占成本的比重超过70%，多数出口企业只能被动接受高电价负担。尤其是到夏季用电高峰，电价更是居高不下，例如江苏省物价局针对当地用电大户在7月和8月实施高温错峰用电，导致该地区工业用电价格比峰期电价高出0.1元/千瓦时。在人力成本方面，我国工人工资过去十年间增长了3倍，纺织服装企业除了承担较高的工人工资成本之外还要承担“用工荒”的风险，现在我国制造业整体产品制造成本已经和美国相差在5%以内。
（四）企业管理模式粗放，产品成本控制薄弱
当前我国纺织服装出口企业尚处于管理模式转型阶段，受原料成本、人力成本和政府出台棉花进口限额影响，企业产品成本一直持续增加。在纺织服装商品出口下滑背景下，不少企业仍然坚持“薄利多销”“走量获利”的传统道路。企业在接受订单之后，仅把成本控制重点放在每笔订单的整体成本，生产过程中没有具体计量到对每一件出口商品成本。还有不少企业一味的追求订单加工速度，忽视生产过程中隐性成本的计量，没有对生产过程的人力、原料额外消耗采取措施进行有效控制，这都无形中增加了出口商品的成本。出口导向型纺织服装企业依靠消耗大量的物质资源支撑企业发展，且普遍存在重外延、轻内涵的现象。
（五）绿色低碳标准日趋严苛，检验检疫技术投入增加
近几年，发达国家一方面对绿色纺织品的需求增加，另一方面绿色低碳标准也在不断提升。例如，20xx年4月国际环保纺织协会颁布新的环保纺织品检测标准及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加严到10毫克/千克，使用环保型助剂需要大量的设备升级，导致企业投入不断增加。欧盟也将五氯苯酚、生物杀虫剂的要求从生产延伸到了运输、采购等环节，这对质量体系不成熟的出口企业来说压力巨大。纺织服装出口企业在争取产品获得一个绿色认证过程中，必须改变企业原有的生产方式，加大企业检验检疫资金投入；同时，企业在绿色标识测试、认证、评估、审计等方面的也要投入一部分资金，获取绿色认证之后，又要拿出一部分资金投入到企业产品的包装、标识、广告等。企业突破“绿色壁垒”方面的资金投入，也是不能忽视的成本。
三、出口导向型纺织服装企业转型中成本控制措施
（一）加大技术投入，实现智能制造
从现有阶段看，实现纺织服装企业的低成本制造必然要走智能制造之路。从企业的智能设备升级开始，逐渐形成产品设计、制造工序和供应链的智能化，并将企业中的生产设备、计算机和操作人员结合起来进行低成本生产。佛山爱斯达服饰有限公司就通过自主研发智能激光雕刻裁剪一体机，能够在18秒内裁剪好一条牛仔裤，3分钟内完成水洗效果，这种智能设备投入到企业进行生产之后，生产效率大大提升，成本有了显著下降。同时企业还要积极探索新型生产方式，结合纺织行业高度自动化生产流程的特点，推进重点行业智能制造应用示范，不断探索云制造等新型制造模式。应当注意的是，随着企业智能生产设备推广范围扩大，生产人员的素质要求也越来越高，只有实现操作人员和智能生产设备的有效配合，让智能生产设备产生最大效能，才会最大程度降低纺织服装企业的产品成本。
（二）融合互联网技术，利用跨境电商出口
出口导向型纺织服装企业可以借助互联网技术，提升企业的精准制造能力和优化供应链能力。跨境电子商务模式下企业与客户省去中间贸易代理商环节，这样企业的产品承担成本会更低，增加了企业利润。例如，现在国内以“阿里巴巴一达通”和“敦煌网”为代表的外贸服务平台，企业可以在此平台注册账号直接与国际市场客户进行贸易，节省中间贸易代理商的代理费用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外贸企业推出免费出口代理服务，同时还给予成功订单的出口加工企业补贴。过去三年，跨境电商贸易在全球经济缓慢复苏下大幅上涨，有些纺织服装出口企业已开始从事跨境电商贸易，大幅省掉中间代理成本，把自身的产品成本尽可能限度降低。如报喜鸟企业在今年5月12日宣布与多家互联网金融公司合作，参与到供应链金融业务之中，加快了产品资金流通速度，也降低产品生产资金再利用的机会成本。
（三）设立境外制造分厂，降低制造成本
据国际纺织制造商协会统计，中国纱线生产的成本已经高于美国30%。企业在转型过程中，可以考虑将制造工厂设在低制造成本国家，降低自身产品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科尔棉纺厂在美国产棉区设立，美国拥有廉价的能源和棉花原料，当地税收优惠力度大，算上节省掉的物流运输成本，科尔棉纺的制造成本大大下降，其生产的产品除了供应美国市场之外，还能低价销往墨西哥。企业在境外设立制造基地，还能更早的接触国际先进制造工艺，加快企业生产设备更新速度，实现低成本生产和高技术制造良性发展。在海外设立制造厂，除了能维持低成本的制造价格之外，还能让企业更及时了解国际市场需求变化，让企业生产出更适合国际市场上的产品。
（四）实行精细化管理，控制成本费用
企业在转型中的成本控制，要将精细化成本控制贯穿到整个生产过程始终，在接受订单开始就要编制成本预算计划，并制定每类产品的目标成本。企业成本精细化管理就是要将这一部分可控成本降到最低，给予具体的定额消耗数据，在生产一段时间后将这些数据进行考核评估，与开始接受订单时做出的目标成本预算对比，并不断完善成本指标。管理成本的控制方面，企业要规范自身的管理制度，改进组织管理模式，降低管理成本，对于生产设备，企业要将生产设备运行、维护细化到具体产品种类生产中，提高设备生产的使用效率；对于人员精细管理，企业要提高生产人员的操作技能，减少生产过程中的浪费，减少人员不当操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足绿色低碳生产，实现可持续发展
纺织服装企业要加大绿色研发技术，注重绿色技术积累，以绿色环保为导向，实现企业产品的“绿色采购”、“绿色生产”和“绿色出口”。纺织服装出口企业在转型升级过程中，要立足长远眼光，紧紧抓住国际绿色标准发展机遇，加大自身产品的研发投入，积极完成ISO9000质量管理体系、IS014000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系的认证。企业还要积极参与国际认证，以便企业产品尽早符合国际市场需求，应对国际绿色壁垒体系和相关贸易保护措施。所以，企业还要与行业同类企业共同建立“绿色壁垒”信息平台，及时获取国际绿色壁垒信息，提高绿色壁垒预警。同时，企业在日常生产过程也要提高自身产品绿色出口标准，尽快与国际绿色环保标准相一致。
服装企业成本控制论文7
摘要：在各大企业间竞争日渐激烈的背景下，企业想要获得最大的利润就需要对成本进行控制，通常情况下采购就存在于成本最大化的领域当中。本论文以我公司（服装有限公司）作为研究对象，对目前原材料供应的市场情况进行了分析，并明确了存在于供应商方面以及采购质量方面的问题，进而对控制采购成本的策略做了初步研究。
关键词：服装企业；原材料；采购；成本控制
采购原材料的成本占据总产品成本的35%到90%间，平均水平高达60%。我国所有企业当中的采购成本通常情况下都为销售成本的72%。我公司为加工服装的企业，主要生产西服、标志服、休闲服装。在针织服装市场逐渐削弱的过程，我公司又相继出现了很多的压力，如：增加的物流成本、涨价的原材料，上升的劳动力成本等。所以，对目前的采购市场进行分析，然后针对具体问题制定控制成本的策略，这对服装企业有着非常重大的意义。
一、简述供应我公司进行采购的市场情况
（一）原材料的实际价格
近几年来，为了能够有效解决因纺织原料价格上涨而造成的影响，各个面料企业都开始将成品价格逐一上调，这严重的影响着他们下游的服装企业。而那些生产面料的中等企业，针对上涨的原材料价格，虽然也提高了产品的价格，但当他们出现自身产能不足，或是市场出现消费疲劳现象的时候，这些企业就会置身于两难的境地，使发展到达瓶颈状态[1]。
（二）采购的交货周期
我公司订单中有80%从下单开始到交货为止经过3-4个月的.时间，在生产方面、技术方面和采购方面给企业带来考验，同时对于供应商也有着较大的考验。只有缩短交货周期、提高交货的准时率，才可以让我公司订单及时出货，目前可以满足要求的供应商非常的少，只有少数供应商能够满足交期。
（三）简述供应市场的结构
面对消费需求和订单量的逐渐下降，纺织业应该将其发展方向升级转型。我公司的很多供应商也已开始转型，由以前生产化纤面料，转变成生产棉面料。当棉面料进入市场以后，受到了人们的亲赖[2]。此种面料有着较高的附加值，在原材料价格不断上涨的背景下，为企业获得了众多利润。
二、分析我公司在采购管理过程中存在的问题
（一）供应商数量过多
我公司中生产人员大约1500人，年销售额可达到6亿元，有200多家的供应商。因为具有太多的供应商，所以采购就不能够集中，当原材料供应出现意外状况时，难以及时进行调整解决，一旦不能及时补充，就会延误交货时间。
（二）供应商不能准时供货
我公司的部分供应商经常会出现产能不充足、生产不均衡的情况，这样就不能够准时的到货。同时，采购的人员与供应商间很少进行沟通，当供应商这一方面出现问题的时候，因为反馈、交流以及跟进的不及时，也会出现不能准时到货的情况。
（三）采购人员不够专业
我公司采购人员水平参差不齐，采购人员的聘用缺少硬性的标准。所以有时不能专业的进行采购运作，不能按照采购价格的变化以及供应数量的改变，及时的变动方案[3]。
（四）对采购价格过度的重视
我公司在进行采购时较为关注的就是与供应商进行价格谈判，希望以此得到最大的价格折扣，而对于质量以及交货日期等一系列问题通常情况下都是事后处理。只用价格来对供应商进行选择，公司是不会获得长期稳定的经济利益的。因此，采购时不能只关注产品的价格，要对总成本加以考虑。除此之外，采购员只依靠自己的工作以及简单的市场调查所掌握的价格信息，通常情况下是不准确的，这是我公司在采购方面的一大弱点。
三、控制采购成本的策略
（一）对采购过程进行严格把关
1、构建与公司相符合的采购制度。建立单独的采购部门，并制定相应的采购制度，制定采购原材料的相关规定以及流程，构建一个健全的采购组织体系，确保采购过程更加的规范，并对采购的成本进行有效的控制。
2、构建供应商的准入标准。构建一个供应商的准入标准，然后将那些合格的供应商归纳到供应商档案当中，对供应商进行统一管理，采购应该在那些被确定为符合标准的供应商当中进行，然后根据情况随时更新供应商档案[4]。
3、构建价格档案以及价格实行评价。构建一个价格档案。将原材料的实际报价和归入档案中的原材料价格相对比，然后对产生价格差异的原因进行分析。通常情况下，采购的价格一定要低于档案中的价格，针对那些较为重要的原材料价格，我公司中的有关部门应该成立评价价格小组，定期对供应商价格信息进行收集，然后进行相应的分析和评价，使价格档案可以随时更新。
（二）对供应商进行管理
1、尽量在国内进行采购。我国有着充足的纺织原材料，纺织产业有着非常齐全的配套。对原材料进行采购的时候，只要客户不要求使用外国的材料，就应该在国内供应商中进行选择，实施采购，以避免花费大量的国际运输费、清关费等，同时还能够快速供货，主动控制质量。
2、随时寻找新的供应商。随时对新的供应商进行开发，使供应商间构成一种竞争局面。这样供应商才能够准备更加齐全、质量过关、价格优惠的原材料。
3、与那些优质的供应商签订长期合同。如果供应商有能力且守信用，他们就能够使供货质量、交货的日期等方面得到保证，针对这样的供应商我们应该和他们签订长期合同，这样不但能够在价格方面获得到更大的优惠，还会方便对采购进行管理，合理的控制原材料质量以及采购成本。
（三）对采购的模式加以改变
面料和辅料相比较，有着较为单一的品种，需要大量采购，这就应该跳过代理这一环节，从生产厂家那里直接进行采购。这样减少了很多中间环节，使采购成本大大降低。与此同时，生产厂家还有更专业的技术以及更优质的服务，在研究新产品面料时可以在生产厂家的技术支持下进行，以及时调整产品结构来应对市场。
（四）对供应商所提供的产品质量进行把关
对面料以及辅料的质量不能只放在事后处理，而是要在采购的整个过程当中都对供应商提供的产品质量进行严格把关。除此之外，采购人员与供应商间一定要时刻保持联系，并和企业内部的产品生产和技术开发部门保持沟通。
结语
综上所述，我们应该对企业采购的供应市场情况和其中存在的问题进行分析，然后制定合理的控制采购成本的策略，这样能够使企业进行规范性采购，有效的控制采购成本，进而使企业在竞争市场中脱颖而出，并获得更高的经济效益。
（作者单位：山东仙霞服装有限公司）
参考文献：
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[4]马雪剑.物流中的原材料采购与加工分离整合的原因分析——以海鲜馆与北京济安堂成药公司为例[J].中国商贸，20xx（14）：140-141.
服装企业成本控制论文8
摘要：在服装企业各项工作的开展过程中，对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制，才能实现投入产出比率的最优化组合，进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障，同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。
关键词：企业成本；成本管理；控制对策
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673-291X（20xx）24-0149-02
在对服务企业的成本控制过程中，主要是通过合理降低生产成本、设备成本和有效提高生产效率进而达到最终的产品成本有效控制的目的。目前在服装企业的生产过程中，对成本控制的对策有很大的局限性，因此只有通过对这些不全面的成本控制手段进行分析和完善，才能进一步提高企业控制成本的能力，进而为保证企业利益和发展提供支持。
一、成本控制理论
1.成本控制含义。成本控制是企业在生产过程中必须要进行的重要工作，是保证企业生产经营利益的基本管理手段，因此对成本控制的正确理解，是企业进行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企业生产过程的前期准备、中间的生产各环节、生产设备的使用和管理、人员的效率提高等多方面，对企业生产所需的资源、设备、人力进行各种有效的控制，并且各项工作的开展是要在以保证生产数量和质量水平两方面为基本前提的基础上，进行成本控制的各种对策的实施，因此说，成本控制是一个企业发展和提高的重要策略。
2.成本控制分类。对企业的成本控制主要是从三个不同的方面来实现的，分别是前期准备的费用控制、生产环节的资源成本控制、人员工作效率提高进而达到单位产品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本费用控制方面，主要是指前期的设备投入、技术投入等各项用于生产准备的工作内容，以及产品设计的费用，对这些项目费用的有效控制，能够达到比较明显的前期费用控制目的。其次，在生产环节的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包括对生产原材料的费用控制、对生产所需资源的使用控制、生产过程中对原料的使用方法的控制，通过对各个生产过程中与成本费用有关的环节进行有效的监督和指导，保证在生产环节造成的费用支出得到有效的控制。再次，提高人员工作效率，也是直接影响生产成本的关键因素，有效提高生产效率，除了对人员工作积极性、工作方法进行相应的调整之外，还需要通过对生产技术和设备的科学改进，达到提高效率同时降低成本的目的。
3.成本控制方法。对生产过程的成本控制主要是根据成本控制的三个不同分类实现的[3]。首先在前期的成本控制方面，主要是针对产品生产技术的开发、产品设计、设备生产等三个不同方面进行成本控制工作的。在产品生产技术的开发方面，虽然加大生产技术的开发力度会造成费用的直接提高，但通过优良技术的开发和引进，将会直接提高生产效率，从而间接地将生产成本控制和降低；对产品设计费用的合理控制除了可以有效提高产品市场价值外，更能够以多样化的产品类型提高企业的市场竞争力；在生产设备的改良方面，对生产效率和产品质量的提高有着直接的促进作用，有效将设备开发费用控制在科学的范围内，就能够很大程度上提高产品的质量和产量。其次，在生产过程中的成本控制手段，主要是指对生产原料的费用控制，应当通过科学的标准对原料的各种参数进行评定，通过不同类型原料的参数对比，找出最适合产品特点和市场定位的原材料，从而保证产品的市场价值，同时又将原料费用控制在合理的区间。再次，对人工效率的控制主要是通过人员技能培训和工作职责教育，提高工作人员的工作水平和效率、将成品浪费有效控制，从而保证成本控制的有效执行。
二、企业成本控制的问题及其现状
1.面临的问题。随着国家经济对外开放程度的不断加深，越来越多的来自国际市场的服装产品打入中国的销售市场，由于这些产品具有款式时尚、面料高档、设计前卫等诸多特点，对中国的服装产业造成了很大冲击[4]。中国服装企业目前所面临的首要问题就是在当今社会生产成本不断上升的压力下，同时承受来自国际市场的竞争，要继续发展、提高生产，就必须要采取相应的措施。在市场经济的体制下，只有针对目前的经济环境现状，对自身进行有效的成本控制策略，进一步提高产品品质，争取最大限度地追回失掉的市场。其次，在本国的服装企业为求生存、求发展而采取成本控制等相应措施的同时，国外的竞争力量也在提高自身的综合产品质量水平，中国除了面对现有的竞争外，还要考虑未知的竞争因素。另外，在服装的对外贸易方面，由于各国自有的经济产业保护机制，对外出口的服装在流通成本上也有相当大的费用。
2.成本控制现状。目前中国的服装企业对生产成本控制的手段相对来说不是很完善，一般只是局限于直接与生产相关的各项费用的控制，例如，通过对生产过程中各种消耗品和消耗资源的控制，达到直接控制成本的目的，这样的方式虽然可以直接减少生产费用，但同时还会带来生产质量下降的影响，最终算起来，在整体的生产产品总价值与费用比率上没有变化，甚至会降低产出价值；另外，还有一部分控制成本的措施是直接控制人工成本，这虽然对降低生产成本具有很大程度的支持作用，但在人工成本被控制和降低的同时，会带来更多的生产效率和产品质量等问题，综合看来，是得不偿失的[5]。
3.成本控制风险产生原因及规避。在中国服装企业中出现成本控制不科学甚至控制手段间接提高成本的现象，首先是由中国的传统文化和思想决定的风险意识低引起的，由于传统的国民观念，看待问题时不能进行深入的分析，往往只看到产生问题的直接原因和表面现象，因此在解决成本控制的问题上，造成了很多不科学和不合理的应对方法；其次中国的服装企业在生产的过程中，只注重成本和品质的控制与提升，没有认识到根本的提高产品竞争力的因素，因此在与国际市场产品的竞争过程中处于劣势。
要想避免这些服装企业生产过程中出现的成本控制风险，就应该从引起风险现状的原因入手进行相应的改善措施[6]。首先在对待成本控制的管理问题上，应加强风险预测机制，深入问题的发生原因进行研究和分析，在成本控制的工作中，利用科学合理的操控手段，将整体的投入产出比率控制起来。其次是服装企业的生产更应以实现产品的高竞争力为基础，来进行其他的管理工作，因此在成本控制的工作中，应以保证产品质量为前提，进行其他的调整工作。
三、加强服装企业成本控制的对策
1.增强成本观念。推进产品成本控制的工作应根据保证产出质量和效率的基本要求，进行合理的成本控制管理，首先是加强企业员工的责任心和对工作的认真。由于在生产过程中直接因使用和操作原因造成的.资源和原料浪费是非常严重的，因此要控制这种直接的物品和资源浪费，首先要从人的操作行为习惯改善做起。根据不同的工作流程的要求，改进操作习惯和技术，将新型的和科学的生产设备及生产技术实施应用，并通过对员工实行企业文化教育，增强对企业生产的责任心[7]。
2.完善成本预测与预算制度。在目前的服装企业生产中，一部分的生产会因前期的调查和设计不利，造成产品产出后的积压，无法进入市场，无疑造成了成本的严重浪费，这是企业生产中重要的成本控制因素。在生产的前期首先应以了解市场需求为根本，进行产品的设计和生产，并且在产品生产量上也应通过能市场的深入调查，制定科学的生产预算机制，保证生产的产品能够适应市场需求且有效控制供大于求，通过全面的市场预测，利用科学的预算手段，将生产产品的销售控制在合理的范围内。
3.全面认识成本控制的内容。针对中国服装企业在成本控制上比较片面的管理措施情况，应当学习优秀的服装企业成本控制策略，不能只看到问题的表面，以直接的节约各种生产成本为控制手段，而应当以科学的设备和技术改进投入，合理地运用先进技术和面料，使生产过程的效率更高，产出价值更多，从而全面地降低成本费用，并不能通过直接的控制资源和原料使用去控制成本，这样的结果往往没有达到控制成本的有效目的，反而使产品产出质量严重受到影响。
4.加强产品成本信息的管理。在服务的生产过程的各项成本信息，包括技术的、设备的、资源的、原料的等各方面与成本控制直接相关的因素，都应当以科学的管理方式进行统计，并有效地进行各项数据的分析与研究，从而提出合理的控制各项成本信息的专业操作方法，在保证产品质量和生产效率不受影响的前提下，对这些成本因素进行合理的控制。
5.控制销售成本。企业的销售成本主要是指在前期的市场调研和后期的市场运作两方面[8]。前期的调研工作应通过确立准确的产品市场定位，同时对市场需求量进行合理的预测，进而保证产品销售的顺利；后期的市场运作主要是通过合理利用产品资源进行科学的市场推广。
6.加强员工的培训。最后，还应从技术和生产控制等其他与成本控制相关的各方面对员工进行培训和教育，增加员工对企业生产的信心，加强对生产过程中资源使用的责任心，同时利用科学和先进的设备与操作技术，对员工实施相关能力训练，保证在生产过程中的各项工作顺利开展，进一步完成对成本有效控制的最终目的。
四、结束语
综上所述，针对目前中国服装企业在成本管理和控制中出现的问题，应相应的进行合理、科学的改进，利用正确的、可持续性的发展和改进手段，通过提高设备水平和技术水平，加强产品设计，有效进行市场前期调研和预测，使产品的产销创造企业的最大价值。
参考文献：
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[责任编辑陈凤雪]
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