事业单位人力资源管理及改善建议论文
摘要：随着当今社会经济的不断发展，事业单位体制的改革，现在仍然有一些的事业单位在人力资源管理方面还存在着一些问题。本文主要针对现代事业单位人力资源管理的现状进行深入的分析，并提出相关整改的措施，进一步的提升事业单位的人力资源管理水平。
关键词：事业单位；人力资源管理现状；改善建议
从当前我国事业单位的发展情况来看，我国事业单位需要在整体上进行改革，而且人力资源管理又是作为事业单位的改革当中最为重要的一部分，人力资源的改革不仅能够有效的保证事业单位进一步的发展，更是加快事业单位的健康发展，以此来适应现代社会发展的需要。
一、现代事业单位人力资源管理的现状
随着现如今社会主要市场经济的不断发展，事业单位要想实现长远健康的发展需要加强内部管理，现阶段的事业单位在发展过程当中还存在着许多问题，其中在事业单位的人力资源管理方面，在事业单位当中只有人力资源部门高度重视人力资源的管理，才能够有效的促进事业单位发展，而且现如今的事业单位在人力资源管理上存在着以下几点问题：1.现代事业单位缺少健全的人力资源管理机制现如今，有很多的事业单位随着社会的发展进行大规模的扩建，相对于传统的事业单位在人力资源的管理形式上并没有及时跟随现代的事业单位进行发展，还没有在人力资源的选拔和招募的单位制度上达到公平、公正和公开的情况，致使事业单位的人力资源管理以及分配制度都没有得到良好的完善，这些都是事业单位的人力资源管理得不到提升的主要原因所在。2.现代事业单位的人力资源管理应该做到与时俱进从目前我国事业单位的人力资源管理现状来看，一些事业单位因受到传统思想观念的影响，在人力资源管理层次上呈现着单一、僵硬的现象普遍存在，缺乏现代社会的的灵活性和变通性，并且在人力资源的个体创新能力和主动性能力都没有得到有效的提升，造成整体事业单位的工作效率都没有得到有效的提高。3.现代事业单位的人力资源管理体系随着现代科学技术的不断发展，现代的事业单位应该过多的重视自己单位当中的人力资源管理，以及员工的综合素质的提升，能够合理的运用人力资源管理来提高员工的工作效率。但是在实际生活当中，大多数的事业单位并没有对员工进行严格有效的培训，有部分事业单位对员工的培育课程也没有进行有针对性的实施，对员工的培育和人力资源管理都是流行于形式，假设事业单位长时间的把人力资源管理水平的提升流行于形式化的话，那么就会在一定程度上就会阻碍事业单位人力资源管理水平的提升。4.现代事业单位的人力资源管理的考核机制现在有很多的事业单位在进行考核的时候，主要看中员工的学历、资历、职称、职务等条件，对于员工的工作能力和业绩重视不够，对于职工的评价标准也只是根据考核表进行评价，并没有合理的激励机制，事业单位若是长时间的运用这样的考核机制对每一名员工进行考核，就会致使高素质的人才难以获得较高的报酬和足够的发展施展才华的空间。
二、现代事业单位人力资源管理的改善建议
现在我国有很多的事业单位都是属于公益性的事业单位，这对于现代社会的发展以及城市的建设都是有着重大意义，那么在现代的事业单位当中人力资源管理又是作为事业单位的主要管理内容，只有不断的加强对事业单位人力资源的管理才能够有效的提高人力资源管理水平和促进事业单位的健康发展。1.创新现代事业单位人力资源管理的理念需要不断的提升事业管理者对人力资源管理的认识，不断的创新现代事业单位人力资源管理的理念，而且随着现如今经济社会的不断发展，人们已经对人力资源的重要性有了新的认识，只有不断的提升对人力资源管理的重视，才能够更好的提升单位整体的管理效率。那么在我国的事业单位发展的过程当中，就需要事业单位的管理者们能够放宽自己的眼界，不断的创新传统管理理念，能够对人力资源管理实施新的管理理念。2.完善现代事业单位的人力资源管理机制只有对现代事业单位的人力资源管理进行科学、合理的规划才能够更好的完善人力资源管理机制，可以有效的提升事业单位人力资源的整体素质，并不断的促进人力资源个体的主动性和积极性。那么在完善事业单位人力资源管理机制的时候，需要管理者能够根据当前人力资源的发展的现状进行深入的研究，梳理出单位的自我价值和集体荣誉感的理论知识时，严格规定招聘制度、任用制度等，在基础层面上进行对员工进行了解，在对单位的技术性员工进行培训，以此来提升工作效率，以此来提高事业单位的工作效率。3.重视事业单位人力资源管理的管理体系建设发挥出事业单位人力资源管理当中人力资源个体的积极性和主动性，以此来创新管理模式。现在有一些事业单位还延用这传统的财务管理模式进行管理，而且大部分都是根据严惩薄奖作为主要的管理形式，其实这种传统模式是过于单一和僵硬化的，长时间运用是不能够有效激发出人力资源的创新能力和活力，而且也不利于提升事业单位整体的工作效率。那么相对于传统的模式管理这就需要管理者能够创新人力资源的管理模式，运用灵活的管理形式在对人力资源的管理形式进行创新，能够不断的加大事业单位人力资源个体之间以及人力资源和事业单位之间的凝聚力，促使事业单位都能够以事业的发展作为主要目标，并在人力资源的管理当中充分的发挥出自身的积极性和创新性。4.重视事业单位人力资源管理内部组织情况不断的'优化人力资源的内部组织，挖掘出每一名工作人员的内在潜能，当事业单位在运用传统的人力资源管理的时候就会出现象是岗位配置不合理、没有充分发挥出员工优势等问题，那么这些问题都是严重制止人力资源组织结构发展的原因。根据当前的人力资源管理形式，应该过多的重视人力资源内部组织的优化情况，而且还需要对人力资源配置的问题进行深入的了解，能够合理的运用人员，让每一名员工都能够在自己的岗位上发挥出自己的优势和特点，充分的挖掘出每一名员工的内在潜能，在一定基础上发挥出自身的最大价值。5.重视事业单位人力资源管理的培育体系在事业单位的人力资源管理当中应该过多的重视构建人力资源的培育体系，能够多组织一些关于人力资源专业的讲座、知识竞赛等活动，或者也可以合理的运用互联网技术，能够通过网络进行学习和交流，不断的创新人力资源管理制度，促使人力资源能够在现代社会的发展当中树立正确的职业道德和工作目标，进一步的提升事业单位人力资源的管理水平。6.构建健全的人才激励分配机制在现在的事业单位人力资源的管理当中，应该构建合理、平等的分配制度，能够把人的精神、物质以及一些特殊的心理进行相结合，不断的完善人力资源管理的工作制度，能够把所有的人才都进行划分，在根据相对应的机制进行分配人员。
三、结束语
综上所述，在现代的事业单位人力资源管理当中，合理的运用人力资源管理能够有效的促进事业单位的发展，而人力资源管理的存在也是正在不断补充事业单位管理的不足，让更多带有激情的人参与到单位的管理工作当中，不断的促进事业单位更好的发展，为社会造福。
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