中小企业人力资源管理危局

中小企业人力资源管理危局

当下的中小企业人力资源管理的危局，我想很多职业经理人尤其是人力资源经理人都是感同身受的，可是当我们那些理论一层层的剥开，发现所谓的理念、技术、经验，背后其实都是简单的常识，这些常识因为简单，所以常用，可见常识是多么的重要!我们也可以发现中小企业人力资源管理解困之道，其实就是老板的一念之间。 我们列举一下所谓的乱象：高层不重视人力资源管理;岗位没有合适的人在岗;招聘不到合适的人才;员工对绩效考核怨声载道;培训，走过场而已，没有效果;薪资没有吸引力等等。人力资源从业人也是压力很大，人心惶惶、四面楚歌，职位朝不保夕。这样的三输局面，其实背后的原因，分析之后，发现解决之道，其实也很简单。 中小企业，主要看老板，这句话，很对。透过这些企业的管理，你会发现很多决策和结果，往往都是老板的一念之间。业绩和态势很好、团队稳定的企业，老板基本上正确的发挥其影响力，老板个人人格和企业人格紧紧融为一体;反之，个人和企业就是阳奉阴违，表里不一、人格缺陷。

困局之困，不在事情本身，而在一人身上，即是老板。 企业文化，既要看上去很美，又要落地生根。这需要老板的智慧。企业文化硬件部分和软件部分，都需要老板智慧和人格魅力。都说企业文化需要沉淀，诚哉斯言。可是联想如果不是创始人柳传志步步为营，脚踏实地，善始善终，善待员工，他会成为今天民营企业标杆的联想吗?企业竞争，归根结底是企业文化的竞争，对于中小企业，其实就是老板有多大的胸怀和爱!今天我们看联想、阿里巴巴、日航、蒙牛等企业文化中，无不显示着创始人的智慧，以及他们包容、尊重、欣赏的人文关怀。而这些，都是从头开始做的，并一以贯之。 这里我想说，最好的培训，不是技术的培训，而是文化的滋润，那种随风潜入夜、润物细无声的境界，才是培训的最高境界。员工才能把个人自知自觉变为自愿、志愿。 太多民营企业失败，归咎于老板的人格缺陷了。如果老板有向往百年基业的心，愿意学习他们的人文关怀，愿意建立基业长青的决心，我想所谓的困局，就是过眼云烟。对于当下的中国的中小企业面临的所谓80、90后特殊的就业群体，我想只要老板有这样的心，这何尝不是弹指一灰间的事情呢?

天堂 or地狱，仅在老板的一念之间;功成名就or身败名裂，也仅在老板的一念之间;昙花一现or 基业长青，也在于老板的一念之间。迷途知返or执迷不悟，看来不仅靠造化，还要靠自我修炼，自我选择。 关心，从心开始。企业文化建设其实就是将心比心，以心换心的坦诚互动过程，老板如何对自己的员工、顾客、是否承担社会责任，他的员工、顾客和社会也会怎样对他，他收获的也是对等的。都说牛根生、马云、俞敏洪等智慧超人，如果不是他们从点滴做起，一步一步树立个人品牌，又岂能一蹴而就。 良性互动，一定是良心互动。就看老板的抉择。所谓的人力资源管理的困局也一定会被老板的一念之间化解为灰飞烟灭。 历史的滚滚车轮已然来到越来越注重文化多元的21世纪，老板能不能有那种“美人之美，各美其美”的人文精神显得越来越重要了，能不能度过眼前的大环境，从容划过21世纪，对绝大多数的老板，无疑显然是个重大课题，机遇大于挑战，也全在一念之间。就看老板们如何选择了。

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