人力资源6大模块及细分内容

人力资源6大模块及细分内容

　　人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。以下是小编帮大家整理的人力资源6大模块及细分内容，希望能够帮助到大家。

　　人力资源六大模块分为:

　　一、人力资源规划

　　二、人员招聘与配置

　　三、培训开发与实施

　　四、绩效考核与实施

　　五、薪酬福利

　　六、员工关系管理

　　具体细分：

　　一、人力资源规划

　　1、组织机构的设置

　　2、企业组织机构的调整与分析

　　3、企业人员供给需求分析

　　4、企业人力资源制度的制定

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行;

　　6、开发人力资源发展战略计划

　　7、工作中的绩效因素

　　8、员工授权与监管

　　二、人力资源的招聘与配置：

　　1、招聘需求分析

　　2、工作分析和胜任能力分析

　　3、招聘程序和策略

　　4、招聘渠道分析与选择

　　5、招聘实施

　　6、特殊政策与应变方案

　　7、离职面谈

　　8、降低员工流失的措施

　　三、人力资源培训和开发

　　1、理论学习

　　2、项目评估

　　3、调查与平谷

　　4、培训与发展

　　5、需求评估与培训

　　6、培训建议的构成

　　7、培训、发展与员工教育

　　8、培训的设计、系统方法

　　9、开发管理与企业领导;开发自己和他人

　　10、项目管理：项目开发与管理惯例

　　四、人力资源绩效管理：

　　1、绩效管理准备阶段

　　2、实施阶段

　　3、考评阶段

　　4、总结阶段

　　5、应用开发阶段

　　6、绩效管理的面谈

　　7、绩效改进的方法

　　8、行为导向型考评方法

　　9、结果导向型考评方法

　　五、人力资源薪酬福利管理：(补偿、激励和收益)

　　1、薪酬

　　2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)

　　3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计) 4、评估绩效和提供反馈

　　六、人力资源的员工和劳动关系：

　　1、就业法

　　2、劳动关系和社会

　　3、行业关系和社会

　　4、劳资谈判

　　5、工会化和劳资谈判

　　人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning，简记HRP)，是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：

　　1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处;

　　2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡;

　　3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。

　　所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是：

　　人员档案资料：用于估计目前的人力资源(技术、能力和潜力)和分析目前这些人力资源的利用情况。

　　人力资源预测：预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量)。

　　行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺。

　　控制与评价：通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。

　　由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程

　　人力资源管理与竞争

　　1、人力资源管理与竞争优势

　　2、人力资源管理的发令以及环境

　　3、人力资源规划

　　4、工作分析

　　5、人员招聘

　　6、培训和发展员工

　　7、员工绩效评估

　　8、提高生产力方案

　　人力资源外包的内容是什么

　　第一，培养员工主人翁责任感和归属感。在传统的粗放型劳动正加速向智力集约型劳动转变的今天，尊重员工，从内心深处来激发每位员工的内在潜力，往往是企业克敌制胜的法宝。加强国有企业的人力资源管理，需要培养广大员工的主人翁责任感和整体意识，营造团队合作的工作氛围，增强员工的组织归属感。

　　第二，梳理企业的人力资源管理状况。人力资源管理是一个配套的系统工程，需要各职能部分形成一个完整的循环链，并建立以人为中心的协调机制。目前，绝大多数国企都有招聘、培训、工资待遇、人员调配、合同管理等基本职能，但人力资源管理不仅仅局限于这些职能。因此，企业需借助专业结构进行人力资源诊断，明确“症结”，探索新的管理措施。

　　第三，营造尊重和爱护员工的组织文化。长期以来，国企管理者的国家干部身份使其有着一种优越感，无形中和员工产生一种距离，这种距离使管理和具体劳动形成截然分开的两极，造成员工凝聚力的涣散。在国企改革过程中，管理者要认真倾听员工呼声、关心员工，认真做好调查、研究、摸底工作，及时掌握员工生活、思想状况，从内心深处来激发员工的内在潜力。

　　第四，完善的体系建设是现代人力资源管理的核心内容。人力资源管理是一个系统工程，不是一个只承担HR管理职能的部门。它要实现的是从后台式、静态化、边缘式的模式向前台式、动态化、轴心式管理模式的转变：职能不再固定不变，而要随企业的发展变化随时调整。国企要根据企业外部环境的变化而调整自己的整体战略，不断完善自身的人力资源管理体系建设。

【人力资源6大模块及细分内容】相关文章：

人力资源管理六大模块内容06-25

人力资源六大模块包括哪些内容?07-09

人力资源模块07-14

我想知道人力资源软件模块的详细内容07-03

人力资源六大模块详细的具体内容06-23

人力资源管理的六大模块包括哪些内容07-09

人力资源管理六大模块工作内容概括07-09

人力资源六大模块的具体内容是什么？06-23

人力资源管理师的工作六大模块内容07-09

人力资源管理师六大模块的内容有哪些？06-23