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人力资源六大模块详细的具体内容
一、人力资源规划：企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
二、招聘与配置：按岗位胜任特征以及面试的技巧进行人才选拔，并按人力资源流动的规律管理人员的晋升、调动与降职。
三、培训与开发：包括培训开发需求的分析与确定，培训开发规划的制订、培训目标、培训的内容和对象的设置，培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置，培训师和培训主管的选择，培训开发计划的实施，培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。
四、绩效管理：建立由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能力的有机整体。
五、薪酬管理：按企业薪酬战略，作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策，通过制定薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。然后对薪酬战略重新作出评价和调整，并使该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。
六、劳动关系管理：运用相关的劳动标准调整企业的劳动关系。
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