各种杂七杂八的HR生活

时间:2021-02-10 20:42:40 人力资源管理 我要投稿

各种杂七杂八的HR生活

我进入这个公司后,从所谓的助理一直做到所谓的主管,其实还都是我一个人,只是工作量越来越大,工作内容越来越多,涉及的方面越来越多,已经不只是HR工作了,连同行政,还有其他部门的一些琐事,甚至公司的形象宣传、企业文化建设、员工活动都包揽了。

1、年会

一月份从外地旅游回来,就投入了每年紧张、工作量特大的年会筹备工作中去。各种场地协调、展板和场地设计、布置、装饰;员工节目安排和督促;自己部门的节目彩排。年会表彰大会的名单、奖金、奖状、小到包红包,大到考核决议。抽奖券、游戏礼品采购等各类跟HR无关的工作。

所以整个1月几乎都在忙年会,间中处理了几单公司的辞退,主要是领导负责去沟通,我负责后面的手续。那些都是老员工,部门副经理直接出马去沟通,不用我费心。

然后主要就是负责了几轮面试,最经典的就是一个部门的招聘工作,经常不和我们打招呼,直接由于项目原因,定好了人,眼看快放春节假期了,才说要安排面试,还要赶着入职。把我折腾死了。最后采取了先面试,然后先工作,春节回来后补入职手续的办法(这几个是客户指定,没办法,相当于不管我们喜不喜欢,只要中了这个标,就一定要这2个人,各种郁闷)

2、双薪+奖金

双薪是一月份就发了。奖金一般要拖半年。但是有个先进员工的奖金是工作会议的时候直接先进发放,这样春节回来后,就多了一项工作,要把那些先进集体和个人的奖金进行计税处理,一般读累计到当月工资去计税。个人的奖金好办,谁拿了谁签字,谁工资里扣。但是团队的就麻烦了,得一个一个团队找他们的负责人确认摊分情况,然后一个一个签名,交给财务去计税。各种琐碎工作。

然后就开始准备对2013年进行一个全年的绩效考核,这个是为了发2013年的年终奖准备的,我们公司都是很滞后的。所以现在各个部门正在抓紧走流程和考核,我们做得很粗糙,就是电子流程打分,完了之后分数也不肯公开,也没有进行绩效反馈和面谈,这就是国企的特色。总之只要最后还是把奖金发下去,大家抱怨归抱怨,也只能认。

3.绩效考核

2月份忙完那些琐事,公司准备今年对薪酬结构进行一次大调整,这个大调整的初稿一出来,意味着我要根据薪酬的新方案,对绩效考核方案进行全面的'修改。那个工作真心是。。。。。此处省略一万字。而且以前的所有绩效考核方式都得重新整。果然是各种事,各种工作。

4.3月份开始,2014年的培训计划就要开始督促各部门是实施了。、

HR的工作,说来都是很琐碎的沟通协调工作比较多,平时用不上太多的那些理论和知识,但是那些东西确实融入到你所有的工作方式和行动里面的。。。

欢迎补充和吐槽。

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