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HR“四人”境界
因为发现自然科学给人带来便利，而人文科学给人带来幸福和满足，因而转变方向。又因喜欢心理学，喜欢看不同的人生经历，乃至希望影响一些人，大三时发现《人力资源管理》，进而确定接下来的职业方向。
HR四境界：知己、知人、爱人、达人
一、知己
1、认识自己，是一辈子的事情;更深入真切的认识自己的本质，以及不断更新地认识不断在改变的自己。
2、HR在不断修炼看人分析人的眼光的时候，不断在面试其他人的时候，一双火眼金睛应该有意识地回归到自身、自心、自性。
我在跟其他HR聊的时候，尤其面试一些HR的时候，一个根本点，在于看他对自己的认知和定位。
一个认不清自己的人，认识到自己而不能有明确定位和行动的人，难说是一个好的HR。
3、做HR的好处之一，就在于能够更清楚的认识自己;而这件事情的价值，何其重大啊!见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
然而，这也是HR痛苦的地方。如鲁迅所说，一个着火的铁屋子里，清醒的人会比熟睡的人要痛苦得多。我们绝大多数人，都是残缺的正如这个世界的其他事物。
一个好的HR，一定是能够意识到让TA感到痛苦的自己的不足;不要找一些不痛不痒的小毛病，要揪出病根。
更优秀的HR，是能够淡定直面和处理自己个性的特征，让自己更圆润圆满;或是走在这条路上。
二、知人
1、典型的，招聘面试环节非常需要知人。但所有的HR环节都必须知人。从行为、能力、性格、价值观、品格等维度由表及里挖掘人的本质，由古及今动态分析因果、预测将来。
2、知人，还包括理解人性。一个人工作的成果用公式阐述的话：
最简单的公式：绩效=能力。
优化后的公式：绩效=态度系数*能力基数。
再优化后公式：某时刻绩效=意愿系数*(原始能力基数+潜力系数*经历时间)
。。。
意愿系数，会受到个人的兴趣、价值取向、性格、心态等多方面影响。这在团队工作中尤为重要。这也是我们之所以会顶着极大的成本进行管理操作的原因。一个聪明伶俐、能力非常强的人，有可能因为消极懈怠而产出极差的业绩;一个全是明星的团队，有可能因为互相冲突而节节溃败。而在良好的自我激励或者外在激励下，200%努力的人或者团队，有可能爆发出非常的能量。这就是管理的魅力之一。
三、爱人
HR，不能是自私的。
HR需要有宽广的胸怀，能容人，能爱人，能真正为他人的价值实现着想。
有些人提出想做HR，是因为这个岗位接触面广，有很大机会跳到其他职位上。这没有不对。但这不是HR本身的价值。
韩愈的《马说》里，千里马被各种折磨糟蹋，真是呜呼哀哉。是否能本一颗博爱之心，不是满眼满心只看到自己的利益，只想着自己的职业发展，关乎一个HR的眼界和高度。
四、达人
己预立则立人，己欲达则达人。
HR，不是自己做产品的人，我们让他人做出好的产品，实现他们的价值;从而实现我们的价值。我们的产品就是人，我们的价值就是打造牛人和牛人团队，借由他们打造牛的产品和服务。
这四个人，不单只个人，更是一群人，一个团队，一个公司，一个组织。
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