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HR三个定位迷茫
探索!HR职业之路周末的打卡主题真是尖锐：面对林林种种挑战，HR 你准备好了吗?
我的理解就是：HR要定好位，提高胜任力，以积极状态适应挑战，迎接机遇。
林林种种的挑战，归根结底就是：HR定位的挑战
HR进入企业入职，是基于企业发展阶段的几个需要：
一、“以物为主，以事为主，”的事务性管理者，为组织提供服务和销售服务;
二、组织需要变革，外来的和尚好念经，能避免受到来自内部原有各种利益的纷扰;
三、人力资源管理出现“瓶颈”，需要“空降兵”来提高企业管理水平。
如此，HR不论本人是想成为企业的战略合作伙伴、组织的变革者、员工的服务者还是人力资源专家，都取决于企业当前的发展阶段，企业当前的发展特质及企业所有者的特质。
定位迷茫一：
“企业的发展是：技术+渠道+生产的三位一体模式，老板们始终是以此为前提的，因为这样才能达到企业的利润最大化。很多的人力资源从业者在组织内部都以最高管理者的战略合作伙伴自居，却总是光打雷，不下雨，计划、方案提了一堆，老板们感兴趣的不多”。为何会反差之大呢?
因为，不仅仅是不够资格，而是根本没有把准老板的脉搏何为利润，怎样以较少的成本博取最大的利润，这是众多老板们念念不忘根深蒂固的观念。那么，如何在人才开发与激励上做好文章，提出切实有效的措施与办法，规避用工风险，使员工现有的和潜在的能力发挥到最大的绩效?
HR，你的战略意识是否与企业的发展契合了呢?
定位迷茫二：
“工作分析、点因素岗位价值测评、KPI考核、平衡计分卡、宽带薪酬等等先进技术争相被人力资源从业者追捧，似乎，拥有了这些技术，就拥有了美好的明天。。。技术的前提很少存在，技术失去了其应有的色彩”。因何而尴尬呢?
首先，你的老板是决策者，只想知道结果，不会计较过程。眼花缭乱的技术让他无法应对提出优劣，更会让他静观其变等待你渴望效应的出现。
其次，你的HRM、HRD是否了解一套完整的人力资源理论，对你即将实施的一系列技术有所掌握并能够给予相应的指导?
第三，你所在的企业员工的知识结构是否具备了全面积极参与的基础条件?
HR，你的职业技能与技巧是否与企业的实际吻合了呢?
定位迷茫三：
“人力资源从业者动辄就以最高管理者的战略合作伙伴自居。然而在屡次碰壁之后，知道了自身在管理者眼中的分量，于是，就开始沉默，开始抱怨，埋怨管理者有眼不识泰山，最后，在无奈中悄然离开。最后，人力资源部也就成为一个空壳。”因何从理想的高峰跌入现实的低谷了呢?
首先，分量的额度是践行的回报。实施的计划、预定的目标你实现了吗?
其次，耕耘的犁头是否依然锋利，创新内省的学习能力依然汹涌澎湃吗?
第三，逢山开路、遇水架桥的无畏精神你还在吗?
HR，你的职业素养是否与职业生涯规划发展相匹配呢?
是的，我们是HR群体的一员，我们对自己的专业，自己的工作，不仅应有热情、热爱、兴趣、操守、理论、技巧。。。。。。更要对自己有全方面的深思熟虑的思索。
站在年终岁末，眺望新年美景，问问自己：面对严峻考验，HR，你准备好了吗?自身定位不再左右摇摆，业绩体现不求一蹴而就，自身价值与企业价值和谐统一。。。。。。为了达到这一切，我们，需要更加淬炼自己从小事做起，从点滴做起，从专业的心态磨练做起、从胜任力的不断提高做起。
“不经一番寒彻骨，哪得梅花吐清香”。是的，冬天来了， 春天也就不远了!各种不知名的小花挣脱冰雪的羁绊开满山坡，装扮着山山水水、沟沟壑壑。放眼芳菲，谁能说其中的色彩没有你我的涂抹!!!
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