销售总经理的岗位职责（合集）
在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的销售总经理的岗位职责，欢迎大家分享。
销售总经理的岗位职责1
1、负责订单跟踪及管理，帮助大客户销售准时跟进各项工作进度，确保客户订单交期；
2、利用公司现有资源，引导促成客户成交；
3、维护客户，定时定量回访客户，有效管理发觉客户需求，处理好售后服务工作；
4、跟进销售订单的生产、发货及回款状况，与客户核对数据，准时妥当解决问题，确保按期交货与货款回收工作；
5、做好客户信息与销售状况的统计工作，并定期向上级汇报；
6、完成上级支配的其它临时工作。
销售总经理的`岗位职责2
岗位职责
1.负责制定区域销售计划并完成销售任务;
2.根据客户需求和竞争情况制定解决方案、销售策略。
3.负责组织区域内招投标的报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。
4.负责区域内项目回款计划的拟定和实施,确保回款目标的达成。
5.负责区域内的客户关系维护,业务拓展和市场推广。
6.协助所辖区域内工程项目交付、售后服务、客户投诉等商务协调。
7.执行公司下达的的各类市场销售活动方案,确保执行效果;
8.协助完成领导交办的其他工作。
任职资格
1.大学本科以上,5年以上营销工作经验,3年以上营销管理经验
2.具备交通管理项目、公安视频监控项目销售经验;
3.具有良好的职业道德和敬业精神;
4.具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力;
5.具有较强的抗压能力、时间管理能力;
6.具有敏锐的市场洞察能力和市场拓展能力,严谨的项目组织和策划能力;
7.具有较好的谈判能力和说服能力;
8.能接受较大强度工作,适应经常性出差。
销售副总经理岗位职责5
1、熟悉、掌握饭店产品情况，了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。
2、调查与分析竞争对手状况，掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。
3、协助总监制订年度营销计划，并按季度对计划进行调整，负责控制计划的实施。
4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。
5、对一些重要客户，特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。
6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。
7、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。
8、协助总监起草饭店年度市场计划，包括饭店市场销售计划，饭店广告计划，饭店宣传推销及公共关系发展计划。
9、协助总监指导酒店对外及对内的`各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算
10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。
11、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。
12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。
13、注意收集客户对酒店的反馈意见，并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。
14、组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。
销售总经理的岗位职责3
职位要求：
1、三年以上营销管理经验，本科以上学历，年龄27-35岁，形象良好；
2、善于表达沟通，有较强的商务谈判及市场开拓能力；
3、具备基本的IT知识和丰富的渠道发展及管理经验；
4、有极强的工作热情和领导意识，能适应驻外和出差；
5、有丰富的`团队营销、培训和组织管理经验；
6、具备企业管理和财务知识者优先。
职责：
1.全面负责大区商业大客户产品销售工作，包括直客和渠道销售团队；
2.负责大区直客、渠道销售团队的建立，建立一支专业、先进、高效、能战斗善战斗的团队；
3.根据大区客户和行业特性，能有效利用市场和关键资源，制定高效销售策略，推进业务快速和健康拓展
销售总经理的岗位职责4
1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户;
2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台;
3、负责搜寻、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广方案;
4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理;
5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作方案;
6、负责拓展产品应用市场;
7、领导支配的其他临时事务;
销售总经理的'岗位职责5
1、负责海外大区规划；
2、按照主机厂业务开发、报价、谈判、项目争取工作流程，开发新产品项目、客户；
3、负责现有客户的业务维护及批量货款回收；
4、负责项目协调、提高客户满意度；
5、进行定期市场预测、分析，信息收集等；
6、海外大区团队管理，完成销售目标。
销售总经理的岗位职责6
一、岗位职责:
1.协助总经理,参与公司经营管理与决策;
2.组织并参与公司经营计划及预算方案;
3.督促各部门进行包装生产,质控,储运等工作;
4.为联盟酒企提供技术支持,服务联盟酒企。
二、任职要求:
1.15年以上白酒酒厂生产,管理,销售经验,10年以上同等岗位工作经验;
2.熟悉白酒酒厂的管理模式、流程及规范,熟练掌握白酒生产工艺,包装,物流运输;
3.具有较强的计划组织能力、沟通协调能力、创新能力和分析能力;
4.良好的大局观,强烈的成本意识,良好的.战略思维和系统思维。
销售总经理的岗位职责7
1、负责全国区域零售销售管理及销售渠道拓展，完成公司总销售目标;
2、开发并拓展年度新的零售专卖店及经销商，以完成零售市场全国的布局;
3、提高部门管理能力、执行力;
4、建立完善的'服务体系，服务全国经销商;
5、重视品牌的提升，贯彻在渠道发展中;
销售总经理的岗位职责8
1.负责公司整体规划、产品、营销、推广等经营性工作
2.具备营销策划能力，负责相关品牌营销活动策划、创意、构思，并做相应的活动及营销方案
3.有一定的品牌调性及审美，撰写品牌文案(品牌介绍、产品手册、新品上市、品牌活动、参展策划等)
4.负责品牌在各媒体平台的传播策略(目的`、策略、执行、结果、总结)
5.制定公司品牌策略，维护公司品牌
6.协助总经理对各部门的协调与组织工作
7.协助总经理推进各项工作，在授权范围内协助商务谈判，做好各项汇报、联络工作
8.完成总经理交办的其他工作任务
销售总经理的岗位职责9
总则
生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理
直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
一、主要职责
在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作
进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。图片已关闭显示。
(一）安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。
(二）生产工作：
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任
务和生产任务。
(三）生产数据的统计、分析与总结：
专人负责
1、监督各生产车间对基础数据的采集、
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的'降低损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：
1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2、督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。
3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。
4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。
5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。
(五）日常工作：
1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。11、协调生产部与公司相关部门的关系。
12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。
13、及时、准确传达上级指示。
14、完成公司领导委托交办的其它工作。
三、管理权限：
1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；
2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计
划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。
4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理批准有决定权
7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。
8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权
9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将安排轮休。
10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。
四、奖和罚：
销售总经理的岗位职责10
1.制定个人销售方案.方案，严格根据公司销售价格及交房标准进行销售;
2.负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交;
3.把握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪.联系;
4.热忱接待，细致讲解，急躁服务，为客户供应满足的服务;
5.负责市场信息的`反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;
6.帮助销售主管处理一般日常事务。
销售总经理的岗位职责11
1.观察用户偏好，确定销售工作的重点。
2.计划和指导员工，培训和评估他们的表现，开发和控制销售和服务程序。
3.解决客户对销售和服务的投诉。
4.指导和协调各种销售活动，包括产品、服务、商品或生产的其他商品的`销售。
5.拜访特许经销商，激发他们建立或扩大合作计划的兴趣。
6.确定价格表和折扣率。
7.与潜在客户讨论他们对设备的需求，并为用户提供购买设备型号的建议。
8.监督区域和当地销售经理及其员工。
9.指导文案人员保存出口信函、投标请求和信用收集的记录，并保存关于关税、许可和限制的最新信息。
10.查看运营记录和销售报告，确定利润。
销售总经理的岗位职责12
岗位职责
1.参与制定并落实公司ka卖场的销售计划并监督实施，确保团队年度经营目标的实现。
2.负责与ka卖场的合同谈判，促销活动安排，往来账目核对与回款催促。
2.制定全年销售预算，引导和控制ka卖场销售工作的方向和进度。
3.分解制定销售任务指标，制定岗位责任、评价办法，制定、调整销营策略。
4.参与建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制，开拓新卖场。
5.监督和指导ka销售团队的日常管理工作，确保其工作的顺利开展
任职资格
1.市场营销或相关专业大专以上学历，拥有5年以上国际ka卖场销售管理经验，2年以上省级销售大区或销售总部负责人经验。
2.具有较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调、分析和解决问题的`能力。
3.具备高度的工作热情和责任感，出色的领导能力以及良好的客户服务意识。
4.工作细致，严谨，并具有战略前瞻性思维。
5.具有较强的计划与执行能力，能承受较大的工作压力。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
销售总经理的岗位职责13
1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的.原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。
10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。
11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
销售总经理的岗位职责14
1、负责公司销售合同、客户资料的整理、归档和保管工作；
2、负责各市场销售服务工作的协调与处理。处理订单，准时更进每笔销售订单的执行状况；
3、负责市场经销商销售数据的.统计，销售报表的填报工作。
4、负责要货订单的处理及货物调换等工作的处理。
5、帮助上级领导完成销售数据的统计、分析工作，编制月度、季度、年度销售报表，并与财务核对；
6、负责跟进客户的售后状况，帮助相关部门处理退换货事宜；
销售总经理的岗位职责15
1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户；
2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台；
3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划；
4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理；
5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划；
2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；
3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；
4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；
5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的.销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；
6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；
7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。
8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；
9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外；
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