行政管理制度15篇（热）
在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的行政管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
行政管理制度1
第一章办公物品的购买
第一条为了统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，都应由办公用品管理员统一负责。
第二条根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公用品管理室主任报告，确定订购数量。如果办公印刷制品需要调整格式，或者未来某种办公用品的需要量将发生变化，也一并向管理主任提出。调整印刷制品格式，必须由使用部门以文书形式提出正式申请，经企划部门审核确定大致的规格、纸张质地与数量，然后到专门商店采购，选购价格合适、格式相近的印刷制品。
第三条在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则，选择直接去商店购买或者订购的`方式。
第四条在各部门申请的办公用品中如果包含有需要订购的办公用品，则申请部门还必须另填一份订购单，经办公用品管理部门确认后，直接向有关商店订购。办公用品管理部门，必须依据订购单，填写“订购进度控制卡”，卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等。
第五条按订购单以及订购进度控制卡检查所订购办公用品，以及在预定日期送到与否。
第六条所订购办公用品送到后，按送货单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保没有问题后，在送货单上加盖印章，表示收到。然后，在订购进度控制卡上作好登记，写明到货日期、数量等等。
第七条收到办公用品后，对照订货单与订购进度控制卡，开具支付传票，经主管签字盖章，作好登记，转交出纳室负责支付或结算。
第八条办公用品原则上由总公司统一采购、分发给各个部门。如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品购买申请书”的前提下就近采购。在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核，并且把审核结果连同申请书一起交付监督检查部门保存，以作为日后使用情况报告书的审核与检查依据。
第二章办公物品的申请
第九条各部门的申请书必须一式两份，一份用于分发办公用品；另一份用于分发领用用品台账登记。在申请书上要写明所要物品、数量与单价金额。
第十条分发手续
1.接到各部门的申请书（两份）之后，有关人员要进行核对，并在申请受理册上作好登记，写上申请日期、申请部门、用品规格与名称以及数量，然后再填写一份用品分发传票给发送室。
2.发送室进行核对后，把申请所要全部用品备齐，分发给各部门。
3.用品分发后作好登记，写明分发日期、品名与数量等。一份申请书连同用品发出通知书，转交办公用品管理室记账存档；另一份作为用品分发通知，连同分发物品一起返回各部门。
第十一条对决定报废的办公用品，要作好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项。
行政管理制度2
行政车辆管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范车辆的使用、维护和管理，提高运营效率，保障行车安全，合理控制成本，提升企业的`形象和服务质量。通过这一制度，我们可以有效监控车辆的使用情况，防止资源浪费，同时确保员工出行的便利和安全。
内容概述：
行政车辆管理制度主要包括以下几个方面：
1. 车辆购置与调配：明确车辆采购标准、审批流程，以及车辆分配和调拨的规定。
2. 使用管理：规定车辆的使用权限，如公务用车、员工通勤、长途出行等，以及预约、登记、归还等程序。
3. 维护保养：设定定期保养计划，规定事故处理流程，以及车辆维修和保养的责任人。
4. 费用管理：设立车辆运行费用预算，明确燃油、保险、税费、维修等费用的报销规定。
5. 安全管理：制定驾驶人员资格审查标准，进行安全培训，设立交通事故应急处理机制。
6. 车辆报废与更新：设定车辆报废标准，规定车辆更新的决策流程。
行政管理制度3
为切实加强学校管理，充分发挥值班行政管理人员职能，确保教育教学秩序的正常运行，特制定本制度。
一、值班人员安排
值班人员由学校中层干部和校领导兼任。每学期初，由办公室根据需要制定值班安排表，一般一天安排一人，报校长审定后实施。
二、值班人员职责
1、值班时间为一天，当日上午8：00至次日上午8：00。
2、负责对各处室（中心）、系部日常工作的检查和督导，重点突出安全问题的'检查。
3、及时处理当天校内偶发事件及突发性事件，发现重大问题时，及时上报校长和上级有关部门。
4、认真填写《学校值班日志》。
5、每日9：00前办理完《学校值班日志》移交手续。
三、值班人员要求
1、佩戴值班标志，保持值班人员形象。
2、值班时间不能离校，当晚要求住校，必须保证值班当天手机通讯畅通（24小时开机）。
3、认真客观填写《学校值班日志》，实事求是评价打分，要有安全排查工作记录。
4、因公事外出时应报告主要领导，安排代理人员。
5、若有违反，取消当天值班津贴。
行政管理制度4
事业行政管理制度是组织内部管理的`核心组成部分，它涵盖了人力资源、财务管理、项目管理、行政流程、信息沟通等多个方面，旨在确保机构高效、有序地运作。制度的建立和完善对于提升组织效能、规范工作行为、保障公平公正具有重要意义。
内容概述：
1. 人力资源管理：涉及员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面，旨在激发员工潜能，提高团队凝聚力。
2. 财务管理：包括预算制定、成本控制、财务报告和审计，确保资金合理使用，规避风险。
3. 项目管理：规定项目的立项、执行、监控和收尾流程，保证项目目标的实现。
4. 行政流程：涵盖办公用品采购、设备维护、日常行政事务处理等，以提高工作效率。
5. 信息沟通：明确信息传递渠道，规定会议、报告、公告等沟通方式，确保信息及时准确地传达。
行政管理制度5
1.定期审查：每年至少一次全面审查制度，根据实际情况进行调整优化。
2.培训与宣导：新员工入职培训中加入行政管理制度讲解，定期举办内部讲座强化理解。
3.反馈机制：设立反馈渠道，鼓励员工提出改进意见，持续改进制度。
4.监督执行：管理层需定期检查制度执行情况，对违反规定的人员进行教育或处罚。
5.案例分享：定期分享优秀实践案例，促进制度落地，提升执行力。
以上制度的`实施需要全体员工的共同遵守与支持，只有这样，我们的行政管理工作才能更加顺畅，为公司的长远发展奠定坚实基础。
行政管理制度6
外用工单位管理制度是对企业中使用外部劳动力的管理规则和程序的系统性规定，旨在确保外用工的工作效率、质量及合规性。它涵盖了招聘、合同管理、工作分配、绩效评估、安全培训、福利待遇、解雇及争议解决等多个环节。
内容概述：
1. 招聘与选拔：明确外用工的岗位需求，制定公平、透明的招聘流程。
2. 合同签订：规定合同内容，包括工作职责、薪酬、工作时间、期限等。
3. 工作管理：设定外用工的'工作标准和考核机制，确保工作质量和进度。
4. 培训与发展：提供必要的安全和技能培训，促进外用工能力提升。
5. 福利与待遇：明确外用工的福利待遇，如保险、假期等。
6. 行为规范：设定外用工的行为准则，维护公司文化和秩序。
7. 绩效评价：定期对外用工进行绩效评估，作为调整待遇或续签合同的依据。
8. 解雇与争议处理：设立明确的解雇条件和争议解决机制，保障双方权益。
行政管理制度7
1.制定详细的操作手册：涵盖各部门工作流程、职责和标准，供员工参考。
2.定期审查与更新：根据业务变化和员工反馈，定期调整和完善制度。
3.培训与沟通：定期举办培训活动，确保员工理解和遵守规定；加强内部沟通，及时解决疑惑。
4.实施监督与考核：设立监督机制，对制度执行情况进行检查，将考核结果纳入绩效评估。
5.建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，优化行政管理制度。
行政事务管理制度是企业稳健运营的.基础，需要全面覆盖、细致入微，并根据实际情况不断调整完善。只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的作用，推动企业持续健康发展。
行政管理制度8
一、学习制度
1、各单位职工要积极参加单位和支部(科室)安排的学习活动，集体学习活动要固定每周学习不少于1小时，个人自学不少于4小时，单位要有专门的学习纪录，个人要有读书笔记，每季度撰写一份内容深刻的学习心得体会。
2、要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高。
3、学习的内容，应包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展。
4、学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动。
5、以考促学，注重学习的实用性，以及学习的深度与广度。
二、勤政制度
1、为了严肃纪律，提高工作效率，医护工作人员必须按时上下班，增强遵守纪律的自觉性。做到不迟到不早退，不脱岗，不离岗，严禁诊疗岗位带小孩上岗，重要岗位上班、值班期间不会客，不留客。领导带头，互相监督。
2、遵守会议纪律，有事及早请假;遵守手机闭音规定。
3、严格实行轮流值班值宿制度，值班值宿人员必须按时到岗，认真履行职责。
4、严格请销假制度，按程序请销假，调班按规定及早调整。医护工作人员请病、事假，按程序，两天以上由分管院长批准;科主任请假须经主管院长批准。
5、医院工作人员要树立高度的集体荣誉感，每位同志都要自觉参加集体活动，凡应参加而未参加的一般人员需向科主任请假，科主任则需向院长请假。
6、长期因病、因事不能工作(因病满六个月、因事累计两个月)，由院办考核，并按相关政策发放工资待遇。
7、院办负责定期或不定期考勤，每次抽查做好记录，作为年终责任制考核兑现的依据。
三、文明服务制度
1、着装规范、整洁，举止端庄，禁穿奇装异服，女职工发不过肩。
2、科室标示规范、清楚、醒目，无乱贴、乱挂、乱画现象。
3、职工全员挂牌上岗，文明用语，优质服务，不与病人争吵和推诿病人。
4、工作岗位、诊疗区域严禁工作人员吸烟、酒后上岗、吃零食、干私活(洗衣服、打毛衣)。
5、文明优质服务，无服务态度及工作质量投诉现象。
6、坚持首接首问首诊负责制，优化服务流程，注重环境卫生。
四、值班制度
1、单位正副职要严格遵守行政值班制度，每周每人在院值班住勤不少于3天，负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件，承接未办事项。
2、负责检查夜间工作人员的工作情况。
3、做好值班记录，认真交接班，不得擅自离开岗位。
五、院领导干部巡视检查制度
1、领导干部要把“服务好、质量好，群众满意”作为关注民生的头等大事抓细抓实，转变观念，增强服务意识，研究落实具体措施，构建更加和谐的医患关系。
2、领导干部要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
3、深入科室，全面抓好医疗、护理、科研、服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，改进工作。
4、院领导查房每周一次，带领有关人员深入科室检查工作，发现问题及时解决。
5、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊，危重病员的抢救及其他有关业务活动。
六、请示报告制度
凡有下列情况，必须及时向区卫生局领导请示报告：
1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时。
2、凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。
3、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时。
4、医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。
5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
6、重大经济开支报批时。
7、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
8、工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时。
9、参加院外进修学习，接受来院进修人员等。
七、卫生工作制度
1、把爱国卫生运动列入医院工作的议事日程。成立爱国卫生运动领导小组，每年至少开会四次。
2、宣传“除四害、讲卫生”知识，教育群众养成卫生习惯，树立以卫生为光荣，不卫生为耻辱的社会风尚。医院应成为“除四害，讲卫生”的'模范单位。
3、要认真搞好室内、环境和个人卫生，认真执行隔离消毒制度，搞好污水、污物、垃圾处理，防止污染和交叉感染。
4、坚持突击与经常相结合，建立每日清扫和每周大清扫的卫生制度，节假日大搞突击卫生运动。
5、认真抓好卫生检查、评比，定期公布检查结果。
6、有计划地植草、种树，美化环境。
7、认真做好环境保护工作，按国家规定，对“三废”(废水、废气、废渣)进行无害化处理。
八、质量管理制度
1、医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。
2、医院要建立健全质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织，配备专(兼)职人员，负责质量管理工作。
3、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。
4、质量管理方案的主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。
5、医院要加强对全体人员进行质量管理教育，组织其参加质量管理活动。
6、质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期、逐级上报。
7、质量的检查结果与评优、奖惩相结合，并纳入医院评审。
九、社会监督制度
1、医院要设立社会监督电话和意见箱，有专人负责管理。
2、建立医院领导与所在地区联系制度，听取和了解所在地区群众的意见。
3、不定期向病人发放“征求意见卡”，进行满意度调查。
4、聘请社会义务监督员，定期召开有关人员座谈会，征求意见。
5、医院须实施下列公开制度：
(1)上岗人员必须佩戴附有本人照片、姓名或编号、科室、职称或职务等内容的胸卡;
(2)公开张贴卫生部制订的医务人员医德规范及实施办法;
(3)公开主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准;公开常用药品价格和自费药品品种;
(4)对出院病人出具其费用结算凭证;
(5)公开专家门诊姓名、职称、专科、时间、挂号费标准等;
(6)公开重大检查和手术的时间安排。
(7)定期进行院务公开，增强工作透明度。
十、医德教育和医德考核制度
1、医院须把医德教育和医德医风建设作为目标管理的重要内容使医务人员忠于职责，爱岗敬业，乐于奉献。
2、医院须认真贯彻执行卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》，使医务人员胸怀大局，积极维护医院声誉和形象。诚信行医，不弄虚作假，不开虚假医疗证明。自觉抵制商业贿赂。
3、医院要根据医德规范，结合实际情况，建立医德考核与评价制度，制定具体的、切实可行的医德考核标准及办法，建立医务人员医德档案。
4、医德考核以自我评价与社会评价、科室考核与上级考核、定期考核与随时考核相结合的办法进行。
5、医务人员的医德考核结果，要作为聘任、任职、提薪、晋升以及评优的重要条件之一。
6、医德考核成绩优秀者，应给予表彰和奖励，对医德考核成绩差者，应进行批评教育，对于严重违反医德规范，收受甚至索要“红包”、“吃、拿、卡、要”接受各种名义的“回扣”等无视行政规章及法律者，应给予相应的处罚。
行政管理制度9
1.设立专门的食品安全管理部门，负责监督和执行各项规章制度。
2.制定详尽的'操作手册，明确每个环节的职责和标准操作程序。
3.定期组织内部审计，评估制度执行情况，发现问题及时改进。
4.引入第三方专业机构进行不定期的质量审核，提高外部监督力度。
5.对员工进行持续的食品安全教育，提升全员安全意识。
6.建立健全信息报告系统，确保信息透明，快速响应潜在问题。
7.定期更新制度，适应法律法规变化和技术进步。
通过以上方案，我们期望构建一个高效、严谨的食品行政管理制度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
行政管理制度10
1.制度制定：由人力资源部门主导，各部门参与，确保制度全面覆盖各业务环节。
2.宣传培训：新制度出台前进行全员培训，确保员工理解并接受。
3.执行监督：设立专人负责制度执行的监督，及时纠正偏差。
4.反馈调整：定期收集员工反馈，根据实际情况对制度进行修订完善。
5.激励机制：将制度遵守情况纳入绩效考核，鼓励员工遵守制度。
6.透明公正：制度执行应公平公正，避免产生不公平感。
通过上述方案，办公管理制度将成为企业运营的有力支撑，推动公司朝着既定目标稳步前行。
行政管理制度11
为建立有效的办公室文件管理制度，我们提出以下方案：
1.制定详细文件管理手册：包含上述各方面的具体操作指南，确保员工理解和执行。
2.培训与教育：定期组织文件管理培训，提高员工的文件管理意识和技能。
3.技术支持：利用文档管理系统，实现文件的电子化管理，提升效率和安全性。
4.监督与审计：设置定期的文件管理审计，检查制度执行情况，及时调整和完善。
5.激励机制：对遵守制度的员工给予奖励，鼓励全员参与文件管理。
实施这一系列措施，我们将逐步构建起高效、安全的`办公室文件管理体系，为企业的持续发展奠定坚实基础。
行政管理制度12
酒店服务管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能规范员工行为，形成统一的`服务标准，提高客户满意度，从而提升酒店品牌形象；另一方面，通过有效的培训和绩效评估，激发员工积极性，增强团队凝聚力，进一步推动酒店业务的发展。
行政管理制度13
实施办公场所管理制度，需采取以下策略：
1.制度制定：结合企业实际情况，制定全面、可行的.规章制度，确保覆盖所有关键领域。
2.培训宣导：组织员工培训，解释制度内容，确保理解和遵守。
3.监督执行：设立监督机制，定期检查制度执行情况，及时纠正违规行为。
4.反馈调整：收集员工反馈，定期评估制度效果，适时进行修订和完善。
5.激励机制：将制度执行情况纳入绩效考核，奖励遵守制度的员工。
通过上述方案，我们期望建立一个有序、高效、公平的办公环境，推动企业持续健康发展。
行政管理制度14
一、职责分工二、采购流程三、供应商管理四、成本控制与预算管理五、质量监控六、应急处理机制七、绩效评估与激励
内容概述：
1.明确采购部各岗位职责，确保责任到人。
2. 规范从需求提出到物资验收的全程采购流程。
3.建立供应商筛选、评价与维护的.制度。
4.实施严格的成本预算，监控采购成本变动。
5.确保采购物品的质量，设立质量检验标准。
6.制定应对供应中断、价格波动等突发事件的预案。
7.设立绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
行政管理制度15
实施有效的办公室保密管理制度，建议采取以下策略：
1.制定详尽的保密政策：根据企业实际情况，制定全面且适应性强的保密政策。
2.加强员工培训：定期举办保密知识讲座，使员工充分了解保密制度的重要性。
3.强化技术防护：投入必要的资源，升级信息安全系统，防范黑客攻击和内部疏忽。
4.定期评估与修订：根据业务发展和外部环境变化，定期评估保密制度的有效性，并适时调整。
5.建立奖惩机制：对严格遵守保密制度的员工给予奖励，对违规行为进行相应处罚。
通过以上措施，可以构建一个健全的.办公室保密管理体系，为企业信息资产提供有力的保护。
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