建筑工地管理制度15篇（通用）
在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的建筑工地管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑工地管理制度1
为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的生活环境，特制订以下制度:
1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、"灭四害"。
2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。
3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的'蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。
4、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。
5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。
6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。
7、就餐时间:早餐:7:00中餐:12:00晚餐:5:30就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。
8、以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。
建筑工地管理制度2
建筑工宿舍管理制度的'重要性不容忽视。它有助于：
提升工人生活质量，增强团队凝聚力；
2. 预防安全事故，保障工地安全；
3. 维护良好的工作环境，减少因住宿问题引发的纠纷；
4. 促进工地秩序，提升项目管理效率。
建筑工地管理制度3
建筑技术管理制度是一套旨在确保建筑项目顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置的规范体系。它涵盖了设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在通过标准化的.技术管理流程，实现建筑行业的高效运营。
内容概述：
1. 设计阶段管理：包括图纸审查、技术交底、设计方案的评估与优化，确保设计符合法规和标准。
2. 施工阶段管理：涉及施工方案审批、工艺流程控制、质量检验、安全监管、设备管理等，保证施工过程的有序进行。
3. 材料与设备管理：规范材料采购、检验、储存、使用流程，确保材料质量；管理施工现场设备，保证其运行状态良好。
4. 质量与安全管理：建立质量控制体系，执行定期检查，预防安全事故，提升工程品质。
5. 环境保护与节能：遵循环保法规，实施绿色施工，节约资源，减少环境污染。
6. 培训与教育：定期对员工进行技术培训和安全教育，提升专业技能，增强安全意识。
7. 信息化管理：利用信息技术，实现项目管理的数字化、智能化，提高工作效率。
建筑工地管理制度4
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行。
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。
2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好门卫管理工作。
5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。
8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的'材料并及时报项目部办公室。
9、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。
10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
11、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。
报警电话：110急救电话：120火警：119
建筑工地管理制度5
建筑现场管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少无效劳动，提升工作效率。
2. 保障安全：严格的'安全生产制度能预防事故，降低工伤率，保障人员生命安全。
3. 保证质量：良好的质量管理能确保建筑物的耐久性和用户满意度。
4. 促进合规：遵守环保法规，防止因违规操作带来的罚款和声誉损失。
5. 提高满意度：良好的员工培训和福利制度可以提高员工满意度，降低流动率。
建筑工地管理制度6
建筑施工管理制度是确保项目安全、质量和效率的重要基石，它涵盖了从项目策划、施工准备到工程验收的全过程。这套制度主要包括以下几个方面：
1. 工程质量管理：确立质量标准、检验流程和责任分配，确保工程符合设计要求和国家规定。
2. 安全生产管理：制定安全规程、应急预案，进行定期安全检查，预防事故的发生。
3. 施工进度管理：设定施工计划，监控进度，及时调整策略以确保工期。
4. 材料与设备管理：规范材料采购、存储和使用，确保设备的.正常运行。
5. 现场文明施工：保持工地整洁，减少噪音和污染，提高周边社区满意度。
6. 人力资源管理：培训、考核和激励员工，提高团队协作效率。
7. 合同与风险管理：妥善处理合同事务，识别和应对潜在风险。
内容概述：
这些方面既涉及技术标准，也包含组织和行政管理。例如，工程质量管理要求建立质量保证体系，对施工过程进行监督和记录；安全生产管理则需要制定安全操作规程，进行定期安全培训和应急演练；施工进度管理需结合项目特点和资源状况，合理安排施工计划，并通过监控和调度确保进度；材料与设备管理则关注采购流程的透明度和设备的维护保养；现场文明施工强调环境保护和社会责任；人力资源管理注重员工技能提升和团队建设；合同与风险管理则涉及到合同执行和潜在问题的预防。
建筑工地管理制度7
建筑业管理制度是规范建筑行业运作的重要文件，它涵盖了项目管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、财务管理等多个方面，旨在确保工程项目的高效、安全、质量可控，并保障企业的稳定发展。
内容概述：
1. 项目管理：规定项目从投标到验收的.全过程管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾阶段的职责分配和工作标准。
2. 质量管理：设定施工质量标准，明确质量检查、验收和改进机制，确保工程品质。
3. 安全管理：制定安全规章制度，包括现场安全操作规程、应急预案和事故报告流程，以预防安全事故。
4. 人力资源管理：规范员工招聘、培训、考核和激励机制，提高团队素质和工作效率。
5. 财务管理：规定资金使用、成本控制、预算管理和审计程序，保障企业财务健康。
建筑工地管理制度8
建筑工程劳务管理制度的重要性体现在：
1. 维护工地秩序：通过规范管理，避免因混乱导致的效率低下。
2. 保障工人权益：防止拖欠工资，确保工作环境安全，增强工人满意度。
3. 提升工程质量：通过严格的质量控制，保证建筑品质。
4. 遵守法律法规：避免违法行为，维护企业形象，降低法律风险。
5. 促进企业可持续发展：良好的.劳务管理有助于企业建立稳定的劳动力队伍，提升市场竞争力。
建筑工地管理制度9
建筑质量管理制度的重要性不言而喻：
1. 安全保障：确保建筑物在使用过程中不会因质量问题引发安全事故，保护人民生命财产安全。
2. 企业信誉：高质量的建筑是企业品牌的重要标志，能赢得市场口碑，提升企业竞争力。
3. 资源优化：通过精细化管理，减少返工、浪费，提高资源利用效率。
4. 法规遵守：遵守相关法规和标准，避免因质量问题导致的`法律纠纷。
建筑工地管理制度10
经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下：
一、服从命令，听从安排。
二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出，有事请假。无故旷工扣工资1-3天。
三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地，工资不予结算。
四、未经请假擅自回家，工资按正常工资一半结算。
五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。”
六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者扣除当天工资
七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。
八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。
九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。
十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料，
建筑工地管理制度11
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都的关心爱护。对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的`思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。严禁从高空抛仍东西，高空作业必须细带安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送司法部门处理。遵纪守法，做文明使者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等)，如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞清洁。
十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、为了公司荣誉2和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人为我、我为人人的精神。
施工现场办公区、生活区卫生管理实施细则
一、范围为了规范和加强项目部施工现场办公区、生活区卫生标准化管理，预防和减少事故、污染，保障员工的身心健康和环境卫生，制定本实施细则。本细则规定了现场办公区、生活区卫生标准化管理的职责、管理内容及要求。
二、职责项目部和各分包单位制定和完善现场环境卫生管理责任制度，建立管理网络，明确办公区域、生活区域卫生具体管理责任人，加强日常的检查和评定，确保环境卫生良好。
三、办公区卫生管理
1、办公设施必须符合施工组织设计要求，并建立健全各项卫生管理制度，有专(兼)职人员负责管理。
2、办公设施布置应当符合规范性结构的要求，环境应保持整洁，无垃圾和污水。
3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。
4、办公区域内各种标牌应保持完整、清晰、清洁。
5、办公区域要做到“六无”、“六净”：即无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生;墙根净、电杆净、绿篱树根净、花池净、宣传栏下净、下水道口净。
6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次，并采用撒水清扫，减少扬灰。
7、院内垃圾桶要每天清洁一次，做到无灰尘、烟头、痰迹，保持清洁卫生。
四、生活区卫生管理
1、职工宿舍门窗齐全、牢固、无破损，室内无乱接电线、无禁用电器。
2、室内卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。
3、人人做到“六不”：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮(核)和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱倒有毒物品，不损坏花草树木。
4、生活区统一规划设置垃圾箱，分类堆放，做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。
建筑工地管理制度12
为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：
一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费
建筑工地管理制度13
我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守
一：管理方针
打造精品工程，构筑安全平台
提高公司施工现场的管理水平
创建筑安装新品牌
二：企业精神
团结、拼搏、创新、奉献
干一项工程，交一方朋友
三：质量理念
建起一座楼，竖起一座碑
百年大计，质量第一
四：质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。
五：安全目标
建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1。5‰以内。
六：成本目标
科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。
七：进度目标
依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。
八、项目部作息、考勤、及工资制度
（1）、上班制度正常工作时间暂定上午：6：00～11：30：
下午：1：00～6：00：晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。
（2）关于旷工旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。
（2）、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。
（3）、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）
（4）、工资结算及发放：
A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认、每月15号发工资。
九：工长责任制：
1：每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
2：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。
3：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。
4：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查内容：质量、安全、材料的.节约浪费使用情况、现场卫生情况、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。现场的一切情况和每天完成工程量一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。
6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。
7：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。
8：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。
9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。
十：技术员责任制
（1）：认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。
（2）：掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。
（3）：对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。
（4）：负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比。
（5）：做好成本核算。负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。
（6）：负责工程竣工资料的完善和交付。
十一：材料员责任制
（1）：负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。
（2）：按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。
（3）：建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。
（4）：负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。
十二：安全员责任制
（1）：必须持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。
（2）：参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。
（3）：配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）
（4）：服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。
十三：保管员责任制
（1）：对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。
（2）：负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况：对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。
（3）：保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。
（4）：进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。
（5）：退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。
十四：保卫人员责任制
（1）：负责工地的治安，保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。
（2）：负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。
（3）：对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。
（4）：要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。
建筑工地管理制度14
为规范建筑工地食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障建筑业从业人员的食品安全和身体健康，建筑工地食堂应符合以下卫生要求：
1、各建筑工地临时设立的食堂，施工单位必须向所在辖区卫生行政部门提出申请，依法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务。
2、各施工项目部要加强对临时食堂的管理，建立各项食品卫生管理制度，明确一名具体负责人，并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作。
3、工地食堂面积要与就餐人数相适应，原料清洗、切配、烹调、备餐、仓库等主要加工场所必须单独设置，有条件的可附设餐厅等辅助用房。严禁在食堂内搭铺住人。
4、工地食堂内禁止存放农药、消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒有害物品，严防误食误用。标识标签不全、用途不明的物品一律不得带入工地食堂。
5、食堂用水必须是集中式供水管网自来水，严禁擅自采用未经检验或消毒的地下水或地面水。
6、蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。
7、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜（如扁豆等）、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。
8、建筑工地食堂不得制作、供应凉菜，冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用，无冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜。
9、工地食堂应当配备餐饮具、公共用具消毒设施。使用后的公共用具、餐具必须及时清洗、消毒，并注意保洁。盛放生、熟食的容器必须分开并有明显的标志。
10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定点采购供货。采购食品及原料应当向销售者索取卫生许可证、产品合格证、肉禽类检疫证明及相关销售凭证，并每日做好验收登记。严禁购买和食用来历不明的蘑菇、难以鉴别的贝类、腐败变质的食品和原料、标签要素不完整的定型包装食品，不得采购、供应法律法规禁止的.其他食品和原料。
11、食品运输工具要专用，并保持清洁。食品仓库要保持通风干燥，库存食品分类存放、先进先出，并经常进行检查；发现过期变质的食品，要及时销毁并做好记录。
12、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格、卫生知识培训合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。
13、建筑工地食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。
14、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。
建筑工地管理制度15
1. 确保工程质量：合格的物资是保证工程质量的基础，严格的物资管理制度能确保每项工程使用的材料都达到标准。
2. 控制施工成本：通过科学的物资管理，可以避免物资浪费，降低工程成本，提高项目盈利能力。
3. 提升工程效率：合理的物资供应和使用，能保障工程进度，避免因物资短缺导致的.停工待料现象。
4. 维护企业形象：良好的物资管理能体现企业的专业水平和管理水平，增强合作伙伴和客户信心。
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