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酒店式公寓维修队主管岗位工作职责
在日新月异的现代社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的酒店式公寓维修队主管岗位工作职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店式公寓维修队主管岗位工作职责1
1.负责管理区域机电设备、公共设施的保养、维护、装修管理、新房返修管理、管理处零星工程开展、有偿服务等工作的计划、组织、协调与落实；
2.制定本部门的工作计划，并监督落实；指导本部门员工开展工作；对本部门员工进行考核；
3.制定机电设备年度保养计划，及时组织对机电设备进行保养、维护，确保其正常运行；
4.定期组织对公共设施进行维修、维护；
5.负责装修审核、组织装修现场巡视管理及验收工作；
6.负责各类工程的申报、施工管理及验收；
7.参与维修材料的`供方评审。
8.组织进行技术攻关，完善机电设备及公共设施管理，节能降耗；
9.负责接纳客户服务中心的维修派工单并安排维修工进行维修；并及时向客户服务中心反馈相关处理情况；
10.对维修材料的采购及使用进行管理，控制维修材料成本；
11.完成领导交办的其它工作任务。
酒店式公寓维修队主管岗位工作职责2
1、岗位基本信息
岗位名称：工程维修主管岗位编号：GC29
所属部门：工程维修部直接上级：管理处主任
直接下级：工程维修班长所辖人员：1人
平行协调关系：各部门主管岗位定编：1人
2、岗位目标和概述
对管理处主任负责。负责组织工程维修组员工对管理处公共设施与设备进行日常维护、保养、维修工作，协助管理处负责人并指导、安排、监督所属员工完成各类工程任务。
3、主要岗位职责
3.1在物管处主任的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标，组织各部门分解下达各岗位工作指标，对本部门的工作和服务质量负责；
3.2制定年度公共设施、设备及物业的维修与保养计划并组织实施；
3.3负责装修审批、监管与验收；负责违章装修工程的交涉与处理；
3.4负责房屋、公共设施设备的巡查和处理；
3.5负责前期参加地产工程部例会，并对地产项目规划提出合理建议；建议报告等资料存档；负责前期各工程项目、设施设备、资料的接管和验收；
3.6负责组织并参与突发事件的`抢修和工程遗留问题的处理；
3.7负责对工程施工单位的监督、协调及管理处、公司内部各部门的协调与沟通；
3.8负责组织生活水池清洗、消毒及水质检验工作；
3.9以例会、巡查、回访、个别面谈等形式组织、督导所属员工积极开展工作；
3.10负责本维修人员内务、培训、考勤、考核、人员选聘复试等事务；
3.11负责制定维修工具零件的采购计划及维修成本预算；
3.12负责公共水电等费用分析、改善及相关节能方案的提出与实施；
3.13负责小区内公共设施、设备档案、维修记录、技术资料的整理与保管；
3.14负责工程维修类三级文件的编写及相关质量管理体系的日常维护；
3.15负责上级交办的临时事项及各项工作任务。
4、组织结构
5、任职资格
5.1基本要求
A)男性佳，28---45岁之间；
B)大专以上学历，电气自动化、机电一体化、工程管理或其它相关专业；
C)具有三年以上维修工作经验，两年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历。
5.2工作能力
D)良好的书面表达能力：能够独立完成各类工作总结、事故处理报告；
E)良好的沟通协调能力：善于协调管理处各部门之间关系，能带动下属有效完成工作目标；
F)一定的组织领导能力：对大型设备的抢修工作能够稳重沉着，快速有效地解决问题；
G)善于分析工作中存在的不足，并能够寻求好的解决方案。
5.3职业素养
A）品行端正：诚信、正直，处事坚持公平、客观、公正；
B）具有较强的工作责任心：敬业爱岗、认真负责、遇到困难勇于承担责任；
C）积极的工作态度：始终保持积极向上的精神面貌，以积极的心态面对压力、困难和挫折；
D）服务意识强：工作热情，及时有效地为管理处或业主解决问题；
E）学习能力强：强化学习，学以致用，一专多能，不断提升工作知识和业务技能。
5.4专业培训
接受过物业管理基础知识、工民建及房屋构构造原理、空调制冷及给排水知识等方面的专业培训。
6、工作条件
6.1工作环境：办公室、工程维修现场；
6.2工作时间：正常工作时间为每周工作5天，每天7.5小时；70%为正常上下班，30%时间不确定（加班、抢修、故障排除）；
6.3所用设备工具：电脑、复印机、传真机、工具书、维修工具。
7、职业发展方向
通过努力提高自身专业技能成长为行业技术专家，全面负责工程技术问题；或不断提升自身管理水平，在管理通道取得职业发展成长为工程经理，全面负责工程管理工作。
员工签收：签收日期：
酒店式公寓维修队主管岗位工作职责3
1、坚决贯彻执行公司物业管理处的指示，直接对物业管理处主任负责。
2、对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持公司高格调水准。
3、制订下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。
4、深入现场、掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：
（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
（2）审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。
（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关班组联系，组织力量消除；发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。
（5）现场检查重要维修工程及整改工程的`工作质量与进度，发现失控及时采取措施。
（6）现场巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。
5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
6、组织制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
7、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备日渐完善。
8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、服务意识教育，培养员工责任感。
9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把维修队建设成为一支高素质、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。
10、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员整理归档。
11、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
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