车间处罚通告
车间处罚通告 篇1
3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。
据查，3月20日上午，供销科黄因加班费一事，与生产科唐发生争执，唐丽云对黄建霞骂出脏话，黄就动手打了唐d一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖因小推车领料一事，与胡发生争执，肖国民动手将胡当场打晕，造成胡受伤休息半天。
根据公司安全生产、文明办公的.精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：扣打架事件当事人供销科黄建霞四月份岗位工资100元，扣企管科唐丽云四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元; 扣打架事件当事人总装车间肖四月份岗位工资100元，胡秋莲受伤休息半天，扣当日工资74.13元，由肖d承担;罚责任部门总装车间100元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。
特此通告!
xxx
xxxx年xx月xx日
车间处罚通告 篇2
XX 部门员工 XXX，于xx年xx月xx日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。 公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员 工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对 XX 部门员工 XXX 的违纪行为予以通报批评并警告。 希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的'管理规定，如再发生类似现象，公司将给予从重处理!
特此通报!
xxxx年xx月xx日
车间处罚通告 篇3
全体员工：
装配部员工xx于xx年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分，车间罚款通知。公司员工xx于xx年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。
望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。
工厂办公室
xxxxx年xx月xx日
车间处罚通告 篇4
兹有车间部员工李和许在今日维修车辆过程中严重失职，违反了本司的JNHH-GLZD01-20xx《奖励与处罚管理规定》的第条和5.5条的.规定，故给予以下相关的失职人员如下的处罚：
1、按第条和第5.5条给予李和许分别15元和5元的罚款;
2、按第5.5条给予王xx10元的罚款;
3、按第5.5条给予姚xx10元的罚款。特此通报，望大家引以为戒，敬岗爱业，格尽职守。
车间处罚通告 篇5
全体员工：
装配部员工xx于20xx年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分，车间罚款通知。
望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。
人事行政部
20xx年xx月xx日
车间处罚通告 篇6
各部门、车间：
为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工xxx员工违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰振字（20xx）05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予xxx员工5%的'经济处罚，罚款800元。对于事故造成的原因，车间主任，班组长都有不可推卸的责任。给予车间主任王健150元罚款，班组长朱洪群100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备；同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。
xxx有限公司
二〇xx年八月二日
车间处罚通告 篇7
各部门、车间：
部门员工xx，于xx年xx月xx日在上班时间内玩电脑游戏，违反xxx公司纪律规定。xxx公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据xx公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对xx部门员工xxx的违纪行为予以通报批评并警告。希望全体同事以此为戒！严格遵守公司的'管理规定，如再发生类似现象，公司将给予从重处理！
特此通报！
xxx
20xx年xx月xx日
车间处罚通告 篇8
全体员工：
兹有xx课员工xx正常作业时间在生产车间抽烟，违反公司车间安全管理规定，也给车间及其他员工带来巨大的火灾隐患。xx作为机修室的管理者，任由他人在里面抽烟，现根据公司规定给予xx、xx警告处分。
特此提出通报，望大家引以为戒，重视安全生产！
人事行政部
20xx年xx月xx日
车间处罚通告 篇9
公司各部门、车间：
为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工xxx违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰振字(20xx)05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予xxx5%的经济处罚，罚款800元。对于事故造成的`原因，车间主任，班组长都有不可推卸的责任。给予车间主任xx150元罚款，班组长朱xx100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备;同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。
xxx有限公司
二〇xx年八月二日
车间处罚通告 篇10
兹有xx课员工xxx正常作业时间在生产车间抽烟，违反公司车间安全管理规定，也给车间及其他员工带来巨大的火灾隐患。xxx作为机修室的管理者，任由他人在里面抽烟，现根据公司规定给予xxx、xxx警告处分。
特此提出通报，望大家引以为戒，重视安全生产!
xxx
x年xx月xx日
车间处罚通告 篇11
全体员工：
装配部员工xxx于20xx年12月30日早上上班时，不服从主管生产安排，在车间言语顶撞主管，任意哄抢配件，违反公司车间管理制度，给予严重警告处分。
公司员工xxx于20xx年12月30日，在车间不顾经理身份，大拍桌椅，言语恐吓主管。虽事后向当事主管赔礼道歉，为消除其对公司不良影响，严肃厂规厂纪，给予记大过处分。
望全体员工引以为戒，遵守公司制度，严格要求自己，加强工作纪律，努力提升工作技能，争当优秀员工，争取公司嘉奖。
工厂办公室
xxxx年xx月xx日
车间处罚通告 篇12
3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，造成了极坏的影响。
据查，3月20日上午，供销科黄x因加班费一事，与生产科唐x发生争执，唐丽云对黄建霞骂出脏话，黄x就动手打了唐xd一耳光，双方当场在供销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工肖x因小推车领料一事，与李x发生争执，肖国民动手将李x当场打晕，造成李x受伤休息半天。
根据公司安全生产、文明办公的.精神，按照公司《加强内部管理若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，肖x等人无视上述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：扣打架事件当事人供销科黄建霞四月份岗位工资100元，扣企管科唐丽云四月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元；扣打架事件当事人总装车间肖x四月份岗位工资100元，胡秋莲受伤休息半天，扣当日工资74。13元，由肖xd承担；罚责任部门总装车间100元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。
特此通告
xxx
xx年xx月xx日
车间处罚通告 篇13
全体员工：
因近期我公司车间生产的产品，废品比率比较高，严重影响我公司产品总的合格率，极大的增加了公司成本，大大降低了公司的利润。原因主要是车间员工在工作过程中，责任心不够，质量意识大大缺乏，为杜绝此类事件再次发生，公司决定给予车间罚款300元，以示警戒。
希望所有员工要认真工作，特别是要提高质量意识，增强责任心，工厂有了利润，我们才会有好的'生活。若再出现此类事件，公司将会严肃处理。
我公司x部门x员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第x条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对x处以警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。
人事行政部
20xx年xx月xx日
车间处罚通告 篇14
公司为了提高产品质量，针对生产现状制定了《产品质量管理条例》，请大家在今后的工作中严格按《产品质量管理条例》执行，现将在__年一月份各车间突出的质量问题进行通报处罚：
1、准备车间附件组在生产1—22沥青车时，右副梁前高后低，是用四根短副梁焊接成型，附件组员工周小东在连接的时候没有按公司规定操作，导致副梁中间部分有2米长的地方拱起20mm，严重影响制罐车间生产，在焊接时无法焊平，给公司造成了一定的'损失，为杜绝此类问题发生特对准备车间周小东罚款50元。
2、制罐车间在制做1—18的加油车时，罐体右边三根边支撑的尺寸搞错，焊接位置偏差分别为30mm至80mm不等，影响后续工序生产，又没有达到同批订单的一致性（此单与1—16/17为同一个客户），针对此问题罚制罐车间张宏班组80元以作警示。
3、装配车间装配1—14的运油车时，谢发顺组在焊接罐顶活动护栏撑杆座时虚焊漏焊，导致油漆车间在涂装时，翻转护栏脱落险些造成跌落事故，品质部责令谢发顺组整改并针对此事罚款50元，资料《车间罚款通知》。质检部今后将严格按公司制定的《产品质量管理条例》执行，公司对以上单位及个人做出处罚是为了惩前毖后，希望大家能引以为戒，加强产品质量意识，提高产品质量，为公司赢得更多的客户。
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