人力资源六大模块核心在那里？

人力资源六大模块核心在那里？

人力资源六大模块核心在那里?

人力资源六大模块核心问题大纲

一、招聘管理

1. 人员需求以何种方式确认?如何提交?

2. 人员甄别主要采取哪些方式?主要关注人才的那些特征?

3. 如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾?

4. 新员工上岗引导(至胜任工作)的主要流程是什么?

5. 如何使招聘更高效?

6. 如何建立内部招聘机制?如何处置人才输出部门的用人矛盾?

二、培训管理

1. 整个教育体系构建的思路是什么?

2. 是如何得出培训需求结论的?

3. 在激励员工积极参加培训方面有哪些政策?

4. 是如何进行培训信息的管控的?

5. 如何处理培训时间与工作时间的冲突?

6. 企业讲师管理模式(确认、评估、激励政策等)。

三、绩效管理

1. 绩效管理体系构建的思路是什么?采用何种模式?

2. 目前实施这套体系的效果如何?主要遇到的问题有哪些?

3. 怎样进行技术研发人员的绩效评估?

4. 在将考核结果转化成激励措施时(职级变动、奖金等)如何权衡各部门间的比例问题?

四、薪酬管理

1. 薪酬体系构建的思路是什么?如何区分不同类型员工的薪酬构成?

2. 如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力?

3. 感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么?

五、企业文化

1. 请简单介绍一下贵公司的企业文化。

2. 企业文化构建的思路是什么?

3. 如何进一步推进建设企业文化?

4. 在日常中哪些地方体现企业文化?它带来了哪些好处?

六、资格体系

1. 贵公司的专业资格(含技能操作类)体系是如何构建的?

2. 进行资格标准划分时的主要依据点有哪些?

3. 资格认定的主要流程是什么?如何进行考核评估?

4. 专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应?

5. 除专业资格外，有无其它能力评估的模式?

七、任职管理

1. 如何进行升职确认?

2. 如何进行不胜任人员的职务淘汰?

3. 如何处置高职级低职位的老员工?

4. 如何有效利用职务说明书?

八、职业生涯规划

1. 如何设计员工的职业通途的?

2. 如何确保企业后备人才的供给?已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置?

3. 如何实施轮岗政策?遇到的主要问题有哪些?

九、关键人才管理

1. 如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才?

2. 如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才?

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