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华为人力资源政策七宗罪
下面是有位搭档心声上写的：
华为人力资源政策七宗罪
华为走在赶超爱立信的路上，走在赶超思科的路上，走在赶超三星终端的路上，不管能不能赶超，至少口号是这么喊的，很有进取心，套用公司的话来说，就是有狼 性，外人看了都觉得很给力啊。但是在人力资源政策上，华为一贯非常粗暴，原始，甚至下作，下面为大家总结一下我所知到的人力资源政策方面的傻13一面?
1.画大饼：这个不用说了，校招、社招都听过，校招的三年一百万，工资只是零花钱，社招的职级不重要，股票奖金很高?
2.虚假承诺，说好的待遇不算数：15黑成14,8K黑成7K?
3.虚假加薪，各种造势：虚假新闻满天飞，外人还以为华为一年要加好多次薪，其实都是骗人的，把发布虚假信息作为一种人力资源手段也是我司一大特色，还有去年加薪，到今年还没体现的，体现居然也成了一个职业词汇，真高端，没体现算啥加薪？至今没搞懂?
4.倒挂：也是我司特色了，大规模倒挂，这个大家都比较了解了，就不说了，而且为了招新人，HR们在今年5月份基本就确定了明年下半年的人力需求，发布了 2014年应届毕业生的预期薪水，最近这几年进来的人一看，我去年买了个表，被倒挂3层楼，在一个公司干三年还不如应届毕业生进来的实习期工资高，我都想 去抹脖子了，HR们的意思是我们越来越不值钱么？因为越干越可能出现原生家庭问题？还是把我们当*？
5.按需求给职级：注意是给，不是评定，比如部门要个18级的人，提了需求，然后HR们就疯狂了，满世界找18级的，碰上一个差不多的就给18级的职级， 管他是不是真的有18级的能力，各种空降专家*，部门一直在调整，永远无法形成稳定的作战体系，因为一直在招新-离职-社招-转岗之间转来转去?
6.职级评定的猫腻，不说了，纯粹恶心人?
7.请各种外国顾问来提高部门能力：一个人一个月几万美元，华为的钱真好赚，哈哈哈，其实每天就来刷个卡，最多讲个PPT，贡献基本等于0，和一线一毛钱关系都没有，唯一的关系就是从我们身上赚了大把美元?
暂时就想到这么多，不说了，说多了坏人们要找我喝茶
话说我司的HR真的这么恶劣吗？我遇见的还好吧，你们呢？
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