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国美、万科荣获中国驰名商标的启示
研究品牌 的人都知道，自2000年后我国国民经济领域发生两件大事，一是2000年中央召开的十六大政治会议，第一次将品牌写入关系亿万民生大计的政治报告，以前我在撰写的《品牌全程管理》培训讲座中作为序言引用过；二是在国家45个总类注册商标中，2005年有两个领域的商标获得了“中国驰名商标”，一个是流通领域或说是商品终端品牌的“国美电器”；一个是房地产开发领域的“万科房产”，也惟有在市场经济下，才能产生这样的品牌。虽然，这两者与我都没有直接关系，但作为品牌研究与实践者，谁能不为之喜悦呢！
首先说“国美电器”，其CIS导入是由梁中国先生一手操作的，记得在北京学习时，他一直在给我们讲授这个案例，商业变革的趋势造就国美电器商业帝国。当时我在报上得知国美电器获得“中国驰名商标”的那刻，心灵也为之一动，因为国美电器的商业行为与模式在教育我国消费者 ，尤其是城市消费者，一方面为消费者带来实惠，一方面为消费者带来了品牌消费意识，即国美电器做为一个渠道商开始引起消费者的关注与信赖。国美电器能够在当年果敢的选择品牌化道路，直到今天的崛起，启示的意义就在于顺应市场经济的潮流，用创新的行为革了传统商业渠道的命。
从品牌战略角度看无疑是有示范的作用，作为中国渠道品牌的一面先锋旗帜已经树起，还有象世纪联华等一批大型渠道商开始在沿海各城市涌现，但根据WTO精神，我国将全面开放商业领域，渠道品牌商们也面临着巨大竞争压力，自上世纪90年代沃尔玛登陆深圳之后，好又多、家乐福、麦德龙等国际渠道品牌大鳄陆续强势到来，再一次告诉我国渠道品牌商，在国内一样要面临国际化竞争压力。
其次要说万科房产品牌，在当年市场浮躁与投机的形势下，许多开发商放出狂言，没有40%利润的项目坚决不做，而万科房产恰好相反，对外宣言说超过25%利润的项目坚决不做，之后万科房产为了走专业化道路做了减法，卖掉了四家贸易公司、食品厂、供电厂等一批赚钱实业型企业，为什么呢？就是为了不分散有限资源，全力走房地产专业化、精细化道路，并且让品牌管理公司全方位策划与传播推广，今天万科房产在全国房地产业获得的领头羊地位，获得了中国房地产界第一个“中国驰名商标”，这绝非偶然。
房地产行业一直以来被媒介与老百姓称之为暴利行业，正是因为该行业涉及领域比较多，国家与老百姓对其是又爱有恨，爱是要居者有其屋，国民支柱产业的房地产涉及到水泥、钢材、电解铝等相关行业，宏观调控牵一发而动全身，非不得已而决不采取抑制措施；恨则由于房子是老百姓的生活用品，消费者一定程度上有了改善住宅的需要，依据国家商品房政策，又必须到开发商处购买，而开发商为了利润最大化通过一系列手段抬高房价，当消费者购得房子之后，发现某些地方与合同中不一样时，维权就开始了，可以说这种阳光下的不诚信行为至今在全国还天天上演。但无论怎样，改革开放以来最能教育消费者的就是房地产业，它使消费者不断的有感性冲动走向理智，所谓吃一堑长一智，房地产虽称不上奢侈品，但是件非常昂贵的商品，许多人为买一套房子几乎倾尽了毕生的积蓄。
当万科房产在全国擎起一面房地产品牌大旗之时，毫无疑问昭示着房地产行业的发展迈向一个新的台阶。当万科房产的房子售价高出同一区块项目100元/平方米之知，而且还非常畅销之时，这也足以说明消费者不仅仅局限于价格、地段等因素，因为品牌代表着消费者选择的省心与放心，代表着一种具有人一样的品格，最主要的是房地产品牌化是该行业的发展唯一方向。
无论是张瑞敏的“东方不亮西方亮”企业多元化发展思路，还是经济学家的不鸡蛋放在同一个篮子里的主张，万科房产领导人说过一句很道理的话，就是万科在资产规模抵达200亿（人民币）的时候，再走多元化道路，与其说是理性，不如说是睿智。时下之所中国大多数企业几乎都在走多元化道路，是因为摸着石头过河的开放初期，市场的机遇与诱惑太多，然而考察国外企业发展之路，多元化企业成功的并不多，从品牌定位的角度分析，是品牌价值模糊化的过程，当然了这里和企业所采用的品牌策略有关系。
相对很多其他企业，热衷在独家垄断的全国媒介央视，“标王”意气是一种缺乏品牌战略思想的盲动，当年的“标王”们在各领风骚两三年后无外乎是破产或销声匿迹，个别企业则是有着极高的指名度，而缺乏美誉度与忠诚度的品牌，说白了这些品牌至多是名牌，消费者根本不知道什么情感与心理上的价值。名牌战略是中国市场所特有的现象，因为名牌既不是品牌术语、也不是市场术语，更不是法律术语，是中国市场经济不成熟时的特殊产物，会随着市场经济的成熟与消费者的成熟而渐渐湮灭。
我国已经加入WTO四年多了，依然没有一个世界级品牌，世界最有价值的100个品牌评测中，我国没有一个，但背后是有着另外一个深层次的原因，就是以美国为首的部分国家害怕中国品牌崛起，害怕中国崛起，也如西方人还不认可中国文学作品一样，至今没有一个中国籍诺贝尔文学奖获得者。其实我们是要抛开这些的，因为别人怎么看自己倒不重要，最重要的是自己有方法，有自己的品牌管理之道，该怎么做才是关键！
来源：全球品牌网
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