菜鸟总监的心酸日记弱者生存
升任总监满2月，回顾工作，不禁感慨万千，成功的经历大致相似，过程遇到的阻力却各有不同!
以前做主管的时候，遇到工作推进不顺利，每每恨不能立刻把上面的经理和总监翘掉，取而代之，直到自己一夜之间真的从副经理变成了总监，挑起担子，面对一副烂摊子，才真正清醒过来我怎么就真的接了呢?
竞聘结束当天的庆功宴上没来得及拒绝，再想拒绝，事情的形式已经不允许我张口，我只需要稳稳的坐在那里，观察、分析、聆听、判断，不开口则以，一开口必然露馅，我这个真菜鸟，伪总监。
圣人有训，既来之，则安之。推不掉，那就放手去做吧。
第一个面临的问题是团队重组，在这里我犯了我第一个错误形势分析不清、大意、感情战胜理智，以至于暴露短板，背腹受敌。
原总监走马上任做了新成立的督察部的总监，最热门的'原行政人事总监助理落选，各地综合办公室和主管维持原状，竞聘其实只改变了两个人：原总监调任，原副经理升任总监。一夜之间我的众领导成了我的众下属。
可以不可以先不接岗位，慢慢交接?
不行，24号前，交接完毕!
谁是同盟?谁是对手?谁是可以争取的中间派?
让我想一天。
不行，十分钟，你在楼道里想好了告诉我，没时间!
我选择了私人关系最好，此次落选的原行政人事总监助理和一个资深的地区行政人事经理做同盟，理由很简单，老板有意让我们达成配合，这个人私交很好，工作上有默契，选择他，老板开心，自己也满意。可是后来的结果证明我很不满意，我的新助理，原来的老上级，老朋友开始各种拖沓、迟到早退开小差，头疼脑热三天两头人不在岗，留我一个人苦苦支撑，团队噩梦由此诞生。
为了这个错误的决定，11月底上任，12月到1月，陆陆续续辞退、调岗经理三名，主管一名，新招聘经理二名，主管一名，前几天，终于下了狠心辞掉了我这位老朋友，新助理，再看我的团队时，11月中竞聘的六个经理，还在企业的，只有我和我被降职的老上级，不胜唏嘘!虽然这个结果的产生有我多因素，比如：公司筹划已经的岗位变动，前期人员素质和能力不匹配等等，但是我新官上任，短短两个月就把部门清洗一遍，外人看来，还是很难对我产生好感。
如果可以重新选择，我会选择坚持和老板协商，谦卑的坚持原行政人事总监继续暂代两个月管理工作，我作为行政人事总监助理，学习工作，等待她缓步移交工作，借原总监的庇护，看清形式和人心，招兵买马组织团队。
可是没有如果，事情已然发生，便只好吸取教训，大多时候，需要服i从老板意志，但是老板意志也有细节不周的时候，学会保护自己，善于审时度势，保持理性、清醒和积蓄力量，才是真正的弱者成长之道。
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