业务员绩效考核责任书

时间:2022-04-27 12:13:06 绩效考核 我要投稿
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业务员绩效考核责任书

  在现在的社会生活中,责任书使用的频率越来越高,签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么责任书的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的业务员绩效考核责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

业务员绩效考核责任书

业务员绩效考核责任书1

  甲方:

  乙方:

  为了落实公司____年度工作目标,经公司决定,特制订____年度(____年_月_日~____年_月_日)工作绩效考核责任书,遵照执行。

  一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:

  (一)岗位职责:协助管理宁波市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。

  (二)____年工作目标:

  1、个人完成___万的销售目标。

  2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。

  (三)工作报酬:

  工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

  1.岗位工资:每月____元人民币。

  2.月度考核奖金:月度管理奖金=___元×(月度考核得分/100)

  3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=___月实际销售额×0.5%

  4、年终考核奖金:年终考核奖金=____年实际销售额×0.5%×(__办事处__年实际销售额/年初制定的'销售额)×(年终考核得分/100)。

  (四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

  1.考核内容及评分标准见附表。

  2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。

  3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

  二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法

  甲方:________乙方:________

  总经理:________

  ____年_月_日

业务员绩效考核责任书2

  甲方:

  乙方:

  为了落实公司xxxx年度工作目标,经公司决定,特制订xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书,遵照执行。

  一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法:

  (一)岗位职责:协助管理XX市场,达成业绩目标,并完成公司安排的其他任务。

  (二)xxxx年工作目标:

  1、个人完成xxx万的销售目标。

  2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。

  (三)工作报酬:

  工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。

  1.岗位工资:每月xxxx元人民币。

  2.月度考核奖金:月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100)

  3、月工作业绩奖金:月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%

  4、年终考核奖金:年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的'销售额)×(年终考核得分/100)。

  (四)月度及年终考核办法:考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。

  1.考核内容及评分标准见附表。

  2.分项考核结果为“良好”的,考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的,考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的,考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的,年终考核得分为50。

  3.根据考核内容,年终对全年工作考核一次。由本人进行自考,自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核,该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。

  二、乙方意见:切实履行职责,努力完成工作,同意考核办法

  甲方:乙方:

  总经理:xxxx年x月x日

业务员绩效考核责任书3

  为加强公司的财务工作,发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,根据《二0__年度生产经营计划目标书》和《二0__年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)

  2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)

  3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)

  4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)

  5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)

  6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)

  7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)

  8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、正确核算成本,建立健全费用、材料等各类帐目,按时报送会计报表;(10分)

  2、平衡资金计划,促进资金合理调配,加快资金周转,及时分析资金占用情况,严格控制各项非生产性开支,积极做好资本运作等各项工作;(10分)

  3、做好呆坏死帐的认定和清理工作,尽可能地减少坏帐损失;(6 分)

  4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督,防止资金风险;(4分)

  5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作,保证数据的真实性、准确性;(6分)

  6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)

  二、评分标准

  (一)、绩效考核评分标准:

  1、执行率、核算准确率每±1% ,考0.5分;

  2、每±10万元,考核0.1分;

  3、完成融资需求满足生产经营需要得满分,未完成融资需求每缺少100万元,考核0.5分;

  4、报表统计时间的`及时性每±1天,考核 0.1 分;

  5、内行费用控制每±1万元,考核0.5分;

  6、对二级单位指导和监督率每±1%,考核0.5分;

  7、年度利润指标每±10万元,考核 ±0.5 分;

  8、学习培训每±1次,考核0.5分。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、绩效考核期限:

  二0__年元月一日至二0__年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、责任书份数

  本责任书一式两份,公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。

  六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字):________ 计划财务部(签字):________

  签字日期: 年 月 日

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