绩效考核总结

时间:2022-11-14 09:41:32 绩效考核 我要投稿

绩效考核总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编精心整理的绩效考核总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核总结

各位领导:

  大家好!

  我是xxxx,主要负责绩效考核工作。

  为了更好的完成xxxx年目标任务,支持、服务公司主流程的高效运行,我把xxxx年的工作简要梳理,分六部分向大家汇报,不到之处请大家给予指正。

  一、岗位描述:

  在后勤主管的直接领导下:监督制度落实,验证目标任务完成结果,组织绩效考核与分析,客观公正的进行评价。配合各单位工作开展,为主流程运行提供支持与服务。

  二、岗位职责(任务清单)

  1、负责监督、抽查制度落实。

  2、负责完善考核体系,起草考核方案、审核考核细则。

  3、负责组织对高层管理人员绩效考评。

  4、审核、汇总中层管理人员绩效考核结果,并监督绩效考核结果的应用。

  5、负责组织绩效分析,汇总评价结果;根据绩效分析评价结果,对相关单位制定的整改措施跟踪验证,促进工作的持续改进。

  6、负责各部门目标任务完成结果验证、考核。

  7、负责监督各项基建工程的过程监督和验收。

  8、负责汇总、核对、编制公司生产经营运行总结。

  9、负责抽查、审核原始考勤和工资造册清单;审核奖罚和汇总奖罚数据。

  10、负责组织监事工作会并编写监事工作总结。

  11、完成集团、公司安排的各项临时性工作并及时回复。

  三、完成目标

  1、考核覆盖率100%。

  2、效果验证率100%。

  3、流程支持零投诉。

  4、数据核对无差错。

  四、完成目标任务采取的措施(分6部分):

  一)加强自身学习并应用

  首先要透彻领会公司的管理理念,与公司的管理理念保持一致,发挥桥梁的作用,做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制度,利用各项管理工具,熟练的开展工作,提高工作效率,避免盲目的工作。再次敢于坚持原则、公平、公正、自律,处处做好表率,避免破窗效应的产生。

  二)完善支撑措施

  完善绩效考核体系,设定考核周期、量化考核细则,分系统(物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障),分层次(高层、系统、车间部室、班组)进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金,结果由考核办监督,审核率达到100%。

  三)工作务实、坚持原则

  重过程,工作过程控制中的细节决定着目标任务完成的最终结果。根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序,通过数据核对、实地查看、实物验证等方法,对公司购进的原辅料;生产过程的控制;入库产品的保管;各类产品的销售;财务管理工作等进行跟踪验证。发现问题及时向公司高层反馈,并参跟踪整改效果的验证,促进持续改进。盯结果,目标任务完成的结果,是验证一个人工作能力的高与低,每月组织考评组认真考评,考评过程实事求是,坚持客观、公平、公正的原则,精心核对、汇总每一个数据,做到忙而有序,确保数据无差错。

  四)深入实际、高效沟通

  无论哪个岗位,工作质量的好与坏完全取决于人的思想认识,用积极地心态和消极的心态去做工作,得出的结果截然不同。要多深入,采取多种形式和各级人员真诚沟通,互换思想。了解推进绩效考核的效果、期望及存在的问题,耐心解答员工的提出的疑问,问题在自己职权范围的,及时处理并反馈。换位思考很关键,由于工作岗位不同,所以个人的出发点也不同,有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在对方的角度上去思考问题,真诚的和别人沟通交流,统一思想和认识,促进工作的持续改进。

  五)学习流程管理,树立客户意识,提供服务与支持。

  结合实际参与流程管理,树立以客户为中心的理念,流程与绩效考核有机的结合,满足流程运行的需要,全力支持、服务运营主流程。

  六)善于总结,确保持续改进

  按时组织绩效分析与评价,汇总评价结果并及时沟通、反馈。对存在的问题,跟踪、验证整改结果,促进工作持续改进。

  五、绩效考核及结果的运用

  绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标(财务指标、客户指标、流程指标、员工指标)。

  组织考核主要是考核目标任务完成结果。

  结果的运用:考核就是促进工作和持续改进的辅助手段。

  (1)考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩;

  (2)为公司生产运营效果评价提供客观材料;

  (3)坚持持续改进:组织月绩效分析,解决流程管理中出现的问题,分析流程运营状况、管理制度的实用性、结果的客观性、确定需改进的内容,固化优点,查找不足,对缺陷部分针对性的制定整改措施,以此促进各项工作持续改进及良性循环。

  六、对接内容

  1、与集团标准化专员对接:对新出现的问题及时沟通,固化的标准、制度向集团标准化专员汇报。

  2、与集团绩效考核专员对接:集团推进的绩效管理方案,对实施的效果及出现的问题及时向集团绩效考核专员汇报。

  3、与集团考核法务部监察专员对接:公司发生的重大问题,管理人员受到的处理,奖罚数据向集团法务监察专员汇报。

  4、与内部对接:在流程运行中,出现问题与公司各部门及时沟通,并提供优质的服务和支持。

  以上是我的工作汇报,完成目标任务还需要领导的支持、指导和大家的帮助。

  谢谢!

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