2014年度HR工作计划
2014年工作总思路：工作坚持稳步推进的原则，将重点放在解决问题上，将工作做扎实，多与规模与公司相近的房地产单位交流，向标杆企业学习，多吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，结合公司人力资源管理现状，进行人力资源管理的改革与创新。
（一）人力资源规划方面：根据公司3-5年发展战略，制定人力资源规划，提出2014年度的人力资源管理工作主题年，并推行实施。组织2014年度人力资源的人才盘点、配置、供给、培训、发展、激励及相关费用预算等方面的情况分析，制定有针对性的行动方案。
（二）绩效考核方面:
制定绩效考核专项工作计划，主要包括绩效考核文化及主体思路的建立、绩效考核指标库的完善、绩效考核面谈的培训推行等，建立员工绩效考核档案。
（三）员工任职能力方面：
建立员工任职能力的动态测评，主要包括关注对员工个体胜任度评价是否清晰客观？员工胜任度低下的原因，是个人原因（比如意愿、能力、角色转变）还是组织原因（比如工作环境、工作资源、权力等）？并及时制定提高员工任职能力的方法并实施。
（四）加强与同行业的`交流，做到熟悉至少2家房地产公司的管理流程。
（五）做好本市同行业的薪酬动态关注，确保公司薪酬水平的竞争力。
（六）员工培训方面：
基本思路是在公司范围内开展“学习型团队”建设。
（1）制定公司《培训理念与行动标准》，转变员工培训态度，确保培训的效果。
（2）建立培训课程体系，根据不同职级，将课程体系及内容分类，明确各级员工需要培训的内容，将原来的“我想学什么”转变为“公司要求我学什么”，真正做到培训是为提升工作效率、工作能力而服务。
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