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小企业如何应战必胜客
用IT推广战略做一个小而美的比萨店，天然不在话下。但若拿它应战必胜客和棒约翰，能否就自不量力了?
比萨陈讲了一个IT道理：被腾讯仿制是IT创业者常有顾忌，任何一个范畴小公司在巨子面前，都有这种惊骇，但大公司亦有大公司的缺点，并遭到许多制约。使用大公司体系上的短板，打开竞赛是比萨陈在狭缝中创业的突破口。
google研究院院长彼得·诺威格有个闻名的定律：当一个公司的商场占有率超越50%今后，就不要再盼望在商场占有率上翻番了。诺威格定律决议了在一个商场占有主导方位的公司有必要不断开辟新的财路，才干长盛不衰。到当前为止，开辟新的财路的有效途径只要两条，扩展或转型。
一家独大的必胜客就挑选了前者，大力扩展并施行多元化产物的战略，企图经过引进米饭、粉面等品类，蚕食中式快餐商场。在这样的战略规划下，本年必胜客也高调表明，出资7亿元再开150家分店。
但是，职业老迈这种举措，在比萨陈眼里，只会让其失掉比萨教授的品牌和方位，留给他们这样的一些创业者时机。“你情愿信任一个比萨教授，仍是中餐化的西餐品牌?你情愿吃公司食堂的拉面，仍是拉面馆的拉面?道理就这么简略。”这是比萨陈的逻辑。
巨子并不可怕，由于在餐饮业没有哪一家大公司可以做到全掩盖，构成独占方位。当前乐凯萨在深圳已经有6家店，下一年预备开到12家。比萨陈期望，在某些区域的竞赛力不弱于必胜客。
比萨陈时辰警觉着跟必胜客坚持间隔，力求做出本人的个性。在店肆装修的色彩、印刷品的描绘等方方面面都故意避开必胜客的影响，“即便你的产物是极具立异性的，但若是你跟它们有一点相像的当地，顾客就会觉得你在抄袭。”
此外，比萨陈开店的战略通常都是挑选“偏远”的旮旯，并且店面就巴掌那么大。与必胜客和棒约翰的大店又构成了显着的差异化。“小店不只危险小，并且包管了很高的满座率，时辰都能坐满，而到午晚餐时就让顾客排队。我不期望为了两个小时内我们都有方位坐，而让店肆在大多数时刻都空着。”对创业者来说—将有限资金化整为零，每个小店都作为一个独立的赢利中间，才干在缝隙中不断成长。
比萨陈在海岸城那个不到10平米的小店，鳞次栉比摆了一张大台，2张小桌子，最多只能坐16人。但这小店一天翻台最多可达21次。依照人均消耗45 元，均匀每月营业额挨近20万元。“我比那些餐饮巨子灵敏，开小店简单守住阵地，捉住地点片区的商场，五六年后，优势就会凸显出来。”比萨陈称。
本年初，必胜客宣告方案在全国范围内新开150家分店，而比萨陈也盘算着在其他城市扩展，如今他已经在南京开了2家分店。比萨陈的决心还来自于职业自身的增加空间。来自英敏特的数据，从2006年至2011年，中国西式快餐的复合年增加率高达19%，商场规划到达751亿，估计2017年的商场规划将增至1710亿，直营、连锁、自营等店面数量到将达7万家以上，比2012年增加4成。
“汉堡之后是比萨年代”，比萨陈以为：只要等进口奶酪的价钱降下来，受众规划就会敏捷.
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