关于招聘面试
从面试者被邀约来公司的那一刻起，我们必须在之前认真阅读其简历，我要求不能读电子档，必须打印成纸质的来阅读，有重要的疑问作记号，有什么问题写在上面;必须根据我们欲招岗位的要求，再结合其简历提出至少五个问题。每一个问题都要深思熟虑，直接指向的是他的哪一方面;设想对方可能会有回答，然后判断属于什么情况。
当应聘者来到公司时，必须给予对方足够的尊重和亲切感，他还不是我们的员工，也并为我们工作，我们对对方是不能有要求的，这个分寸必须把握好。等他成为我们员工时，再在工作中向他提出高要求，加以威严不迟。
从应聘者进入门口的时，我们就必须关注其行为表现、形像气质了，包括他等待时，服务员给他倒水时的表现，他的坐姿，他在看什么，我们都会叫前台的仔细观察，都会记入我们的测评中。
面试开始时，面试官必须向对方作自我介绍，包括姓名，职位，面试会有多长，大概会涉及到哪些方面，面试过程有多少程序，这是第几个程序等。介绍完了，再开始提问。
面试时环境一定要选好，不能随随便便就在办公桌前面试了;要面试时必须保证已经把其它工作安排好不被打扰或抽身，电话都关掉，保证满实满载的一个小时;面试时不用让对方作自我介绍了，如果非要让他作自我介绍，那一定要有针对性，是考察他的准备工作是否充分?考察他的表达能力?凡进入了我们的面试环节的，都属于测评范畴，不能有虚的，不务实的。
面试过程中要注意问问题时，如果发现对方有不符合自己观念或公司管理文化之处，不能与其争辩，静观其变，作好记录。
如果面试好了，觉得可以，让对方稍等，马上向下一个面试官约见，一定要把自己了解到的情况作详细的交流。绝不允许下一个面试官又问这个人同样的问题。这会显得很幼稚的。
决定要招的人，一定要在最后一个环节把公司的情况、薪资待遇与他确认清楚。入职后试用期的两个月，向他安排部门的一个入职引导人，关注和帮助他的生活、工作、成长，在公司的适应情况等。试用期HR保证至少有两次的与他沟通，交流他在公司遇到的方方面面的问题，帮助其解决;及时与其上级沟通其表现。直到试用结束转正考核通过，我们的扶上马送一程任务才算完成。
当然还有其他的一些细节就不赘述了。通过我们的完善，前面招了五个新员工，当作新员工培训时我问到他们对公司的感受，他们这样说：我们呆过很多单位，但感觉这个是最正规的!还有的说：招我们的人素质很好，还主动给我们端水，我们去其它公司应聘时还从来没有遇到过!还有一个员工因为觉得我们对她好，第二天一口气带了十多个人来，让我们一次性把几个月来都没有招到人的难题一天就解决了!有了这些成果，我们的招聘改革起到效果了!我们将在今年的招聘中扬长避短继续改进。我相信苦心人天不负!
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