给有创业想法的医生8句创业忠告
第一、制定明确的目标
医生确定走出体制、选择“单干”的第一步，最难的是明确方向和目标。既要熟读政策、分析市场、分析客户，又要审慎、全面、深入的分析自己和团队。一定要本着以终为始、不忘初心的原则，以目标为导向，才可以有勇气克服沿途中的所有困境，坚定前行。
第二、依法合规的获得资质
作为监管程度高的特殊行业，做自由执业医生、医生工作室、医生集团、门诊部、医院、网络医院，看似简单，其实有较高的监管和执业门槛，很多机构和个人需通过不断努力取得合法执业资格。医生的同城自由执业相对简单，但是如果跨界多点到多个省市，即存政策空白；而作为新生事物的医生工作室、医生集团和网络医院的认证，并没有多少城市走在前面；作为传统的医疗机构的设置审批，尤其是像妇产（生殖）的审批，更加是要求和门槛很高。
第三、获得资本的支持
医生的创业者也和所有的创业者一样，需要一定程度上得到资本的支持。除了单枪匹马的自由医生，多数创业都要做企业化运作和管理，而资本是做大做强的必然外部资源需求。这可能会困住并不熟悉这一领域的医学大家。能够成功运用资本的医生创业者，往往会插上翅膀。成功的案例如：医生出身的管伟立，其成立温州康宁精神医院，在资本助力下快速扩张和成功上市。反之，如果运用不好也会被束缚身躯，背离初心。
第四、建立团队
看似简单的医生工作室、医生集团都要不仅有志同道合的同道的参与和支持，也要有各种内部管理运营和外部资源的支持。如果要建立医院，团队将会决定你的医院的品质。走出体制，需要成为一名真正的领导者，与体制内带团队会有很大区别。
第五、建立企业文化
企业文化和价值观往往是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业，不可能有长久的生命力。医者的仁爱之心，在现有的医疗环境、医患关系和较多的机构逐利状态背景下，有时会面对巨大的冲突。如何坚持本真，做有道德和有温度的医疗，一定要有共同价值观的一群人共同努力并抱团发展。
第六、高效率的运营模式
对于各种走出来的医生，无论是哪种形式，都要以企业的`方式进行运营和管理，这是医生企业可以长青的必备。
第七、面对市场
体制内可以埋头做技术，脱离体制单干则必须抬头看市场。研究本领域和相关领域的客户、企业、供应链，做到知己知彼，在市场中寻找立足空间和地位，让你的医疗产品和服务具有市场中的一席之地，得到患者、同行、大众的认知，这是难上加难的事情，但是生存和发展的关键。
第八、以年轻的心态去创新
既然选择了创业，无论你是几零后，无论是多大的专家，一定保持年轻的心态和步伐，身背创业者的双肩背，嫁接互联网和直播的平台，用我们熟知的研究者的严谨，结合年轻的奔放去领悟和学习新鲜事物，面对现在、预测未来，把过往转化为优势和财富、而不是包袱。、
依靠自己、走向市场，并不简单。但路是人走出来的，看好趋势，勇于选择有挑战之路，一路上会有不尽精彩。
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