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临离职,细数碰到本软件公司的遇到的问题
已经在此公司待了三年了,总结了下过去一年碰到的公司的可能存在的问题.实例给出也是希望大家评价,以后也可以引以为戒.
**软件公司100多人,应该也不属于小的行列了,但是开发只有40多人,分为产品研发部门和项目开发部门,项目开发部主要做维护和bug修复,产品研发部门主要做产品研发.其他的有产品设计部门主要做需求调研和需求设计,QA部门,测试部门,商务部门,技术决策部.......
1 我觉得最主要的问题是公司不重视技术导致的,公司背景不方便透露,业务是强项,也即产品设计部门在公司内部比较强势.需求与开发之间的矛盾就不提了,
主要的表现就是我去年提了成立架构组,用于总结项目开发经验,搭建轻量级开发框架,同时指导其他项目部门技术支持.我很想在项目团队内部形成一种学习的氛围,每个人都能自觉的学习,分享.
但是领导给出的答复是技术支持是现有的技术决策部做的事情.但我觉得技术决策部门离实际开发太远了,培训的一些知识也是作为知识拓展目的,项目紧缺的应该是项目相关的技术,重构,业务等知识,他们都没有涉及到,后来只是批准了一部分,也即业余去做,做好了领导才愿意去上面申请成立架构组.而,这样很打击士气.结果也是不了了之.
2 制度不接地气,比如培训,QA培训很多,都是理论性的,其实实战起来就那么点东西,讲课本效果感觉不行,技术培训的东西也没有接地气.
很少项目总结,技术总结,技术分享等,公司也没项目奖惩规定.绩效考核都是一些模棱两可的,没有具体化,有一些效果,但是很不够.
有些还是很好的,比如产品研发流程,从立项到交付这些流程还是不错的.
3 整整一年竟然没有一次项目内部活动,领导竟然没有申请活动经费组织一次活动.
4 项目年初说是有产品研发奖金,也定了额度,加班加点提前完成,表扬了一下说是有额外奖金.结果到了年底领导都说没说过,连个解释都没有.
5 员工约谈也就刚开始搞了两个月,后面没消息了,员工约谈其实是很好的.但如果讲出来的都不能解决还不如不搞.但问题全憋肚子里时间久了又会出问题了.
6 培训没有达到效果,从根本上来说是制度导致的,比如我很喜欢分享,论技术在内部也排前几名,但是没有讲师资格.但是从培训准备来讲,很多培训都很书面化,也就将书本上的东西拿过来说说,没有拿项目的经验来说.书本上的东西当然说说没什么效果啦,而且没有总结会.我培训过一次,嫌我准备的时间太长,以后就没有以后了.
7 产品质量控制,这本来是好的,但是一个产品设计部门将研发时间强制定成两个月,还包括测试,连调.还要保证版本交付质量,QA还跟踪,这......产品质量不是QA能定个制度就能控制的.只看见QA整天跟着要这个要那个,这个质量也就成形式了.质量应该是产品研发内部控制的,必须主动来做这个事情.每次测试都能测几百个bug,研发的质量交付实在成问题,一方面是时间紧,都赶进度做功能,系统的容错性和校验规则之类的一律不在考虑范围之类了,这样的交付又有什么意义?然后就是改不完的bug,连总结也没,连基本框架也没,每个人都在吭哧吭哧闷头赶功能,没人在乎交付质量.然后进入死循环,所谓的新产品也很快被推翻,从新来,这样只追求交付时间的QA又能起到有什么用?
8 研发人员不知道公司在干吗,小道消息也声称去卖***,做***,主营却没有什么目标.也不知道自身怎么发展,公司也没有人指导,也不知道什么条件可以升职,什么条件可以加薪.学习的方向是什么.个人觉得没有什么凝聚力.
9 公司的偶尔团队拓展活动还是比较有意义的.
10 已经在此公司待了三年了,总结了下过去一年碰到的公司的可能存在的问题.实例给出也是希望大家评价,以后也可以引以为戒.
**软件公司100多人,应该也不属于小的行列了,但是开发只有40多人,分为产品研发部门和项目开发部门,项目开发部主要做维护和bug修复,产品研发部门主要做产品研发.其他的有产品设计部门主要做需求调研和需求设计,QA部门,测试部门,商务部门,技术决策部.......
1 我觉得最主要的问题是公司不重视技术导致的,公司背景不方便透露,业务是强项,也即产品设计部门在公司内部比较强势.需求与开发之间的矛盾就不提了,
主要的表现就是我去年提了成立架构组,用于总结项目开发经验,搭建轻量级开发框架,同时指导其他项目部门技术支持.我很想在项目团队内部形成一种学习的氛围,每个人都能自觉的学习,分享.
但是领导给出的答复是技术支持是现有的技术决策部做的事情.但我觉得技术决策部门离实际开发太远了,培训的一些知识也是作为知识拓展目的,项目紧缺的应该是项目相关的技术,重构,业务等知识,他们都没有涉及到,后来只是批准了一部分,也即业余去做,做好了领导才愿意去上面申请成立架构组.而,这样很打击士气.结果也是不了了之.
2 制度不接地气,比如培训,QA培训很多,都是理论性的,其实实战起来就那么点东西,讲课本效果感觉不行,技术培训的东西也没有接地气.
很少项目总结,技术总结,技术分享等,公司也没项目奖惩规定.绩效考核都是一些模棱两可的,没有具体化,有一些效果,但是很不够.
有些还是很好的,比如产品研发流程,从立项到交付这些流程还是不错的.
3 整整一年竟然没有一次项目内部活动,领导竟然没有申请活动经费组织一次活动.
4 项目年初说是有产品研发奖金,也定了额度,加班加点提前完成,表扬了一下说是有额外奖…
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