移动公司人力资源管理现状分析管理论文
摘要：移动公司是我国重要的通信公司之一，其对于居民的日常通信交流有着极为重要的影响。但是，在实际的工作中，由于受到多方面因素的影响，移动公司人力资源管理所存在的问题相对比较多。文章主要就移动公司人力资源管理的现状以及人力资源管理的策略等进行分析，希望能够对做好人力资源管理工作有所帮助，更好地促进移动公司的发展建设，以获取更多的经济效益，满足居民的通信需求。
关键词：移动公司 人力资源管理 现状分析 策略
中图分类号：F272.92；F626 文獻标识码：A
人力资源管理工作的有效落实，是企业生产经营目标实现的基础因素，也是企业积极应对外界环境变化的有力手段之一。在企业经营发展过程中，做好人力资源管理工作，能够更好地调动职工的工作积极性，提高职工工作效率，对于移动公司的良性发展也有一定的促进作用。但是当前市场环境极为复杂，移动公司人力资源管理的难度有所增加。下面，笔者将结合相关问题进行详细的论述。
1 移动公司人力资源管理现状及原理
1.1移动公司人力资源管理现状
移动公司作为我国三大网络运营商之一，其整体发展的优劣对用户的产品使用质量有着较大的影响，在移动公司中做好人力资源管理工作能够为用户提供更好的服务，提升企业经济效益。因此，移动公司一直都十分注重人力资源管理工作的开展。但是，在具体的工作中，移动公司的人力资源管理工作开展现状并不十分理想，其存在的问题也比较多。
第一，移动公司人力资源管理模式固定化。时代在不断地发展变化，企业的经营方式也在不断发生新的变化，但是在实际的工作中，移动公司人力资源管理模式却并没有及时地做出相应调整。如部分三四线城市的移动公司领导人在日常工作中，对于时代和经济形势的变化，感知力不够敏锐，在对公司职员进行管理时所采取的还是传统的老方法，其管理模式难以跟上时代的发展的变化，在管理中存在的问题比较突出。
第二，管理制度单一也是移动公司人力资源管理中存在的突出问题之一。在企业经营过程中，要想落实好人力资源管理工作，发挥人力资源管理的作用，调动工作人员的积极性，提升企业的经济效益，就需要企业结合自身工作的实际情况，做好人力资源调配管理工作。以移动公司为例，其涉及到信息技术岗、互联网+增值业务岗等，不同岗位对于人才的要求不同。因此，其对于人才管理的要求也存在有较大的区别。但是，许多移动公司在进行人才资源管理时，不论对哪个岗位的职工进行管理时，运用的制度都是一样的，这样对于管理工作的开展也是极为不利的。
第三，移动公司人力资源管理方式陈旧落后，时代的发展变化，移动公司的经营方式和经营理念等也发生了新的变化，企业人力资源管理工作也发生了新的变化，如许多企业的职工招聘制度、激励制度和福利制度等都发生了新的变化。移动公司的人力资源管理方式相较于过去来说，也取得了较大的进步，但是在人力资源管理工作开展过程中，其所存在的问题还比较多，许多移动公司的招聘制度及激励制度等都没有跟上时代的发展的需要。
1.2移动公司人力资源管理原理分析
移动公司在进行人力资源管理的过程中，其存在诸多的原理，其中要素有用的原理，则是建立在企业内部的任何一名工作人员都具有一定价值的基础之上，当然人的能力以及思想观念和知识方面又存在着较大的差异性以及多元化，这也就要求对每个人特点和长处，积极地发挥其自身的优势，而在个人能力存在差异的原理方面，则重点是将不同能力的人员配置到不同职位上，并要能将各个差异的群体，在长期互补的原理上对人力资源的配置加以科学化的实施。而在人力资源管理工作开展过程中，需要多注意观察，积极地发现公司员工加以运用，从而有效地调动员工的工作积极性，这样也有助于人力资源管理水平的进一步提升。
2 移动公司人力资源管理工作开展的有效策略
结合当前移动公司人力资源管理现状来看，其在具体的工作中还存在有较多的问题，而造成这些问题的主要原因就是因为公司对于人力资源管理的重要性认识不足，相关制度落后，对人力资源的约束力不够，在人力资源激励方面还需要进一步完善。只有解决好这些问题，才能进一步发挥人力资源管理的价值，调动职工工作的积极性，为移动公司招揽更多优秀的人才，促进其进一步发展。而在具体的工作中，笔者认为要做好移动公司人力资源管理工作可以从以下几个方面入手。
2.1加强移动公司人力资源管理的重要性认识
在移动公司人力资源管理工作开展过程中，要做好相关的管理工作，提升工作人员的工作积极性，首先需要加强对移动公司人力资源管理的重要性认识，企业领导人员要从思想观念上正确认识人力资源管理的重要性，将人力资源管理与市场的发展要求相契合，注重人力资源管理的良好发展。在具体的工作中，首先需要明确移动公司人力资源管理开展的重点内容，注重对人才的培养，对每个职员的能力有充分而具体的认识，保障企业内每一名人才的价值能够得到充分的发挥，这样才能提升移动公司的经济效益，促进企业的长远发展。
2.2优化移动公司人力资源管理制度
时代在发展变化，移动公司的经营方式、主要业务内容等也发生了新的变化。因此，在进行人力资源管理时，笔者认为移动公司也应当跟上时代的发展的步伐，优化移动公司人力资源管理制度。在管理工作开展的过程中，首先需要对传统的人力资源管理制度进行反思，思考企业当前人力资源资源管理工作中存在的缺点和不足，如上文中提到的人力资源管理制度单一，管理方式落后等。
在进行人力资源管理时，部分移动公司因循守旧，十年如一日地使用同一种方法开展人力资源管理工作，这样很容易使得管理制度陈腐，不利于调动公司内部人员的工作积极性。所以说，移动公司应当优化人力资源管理制度，结合工作人员的实际工作情况，创新管理制度内容。以公司人员招聘制度为例，移动公司的业务规模庞大，工作部门众多，不同工作部门的职工所具备的能力也有较大的差异，如果在进行人才招聘时，不论哪个岗位都采取同样的标准开展人才招聘活动，这样最终招聘到的人才，可能就很难真正有效地满足公司的用人需求。因此，移动公司需要结合自身的实际经营情况，以及人力资源状况等，科学合理地设计合适的管理制度，以便更好地满足企业的发展需要。
2.3完善移动公司激励机制
激励机制是人力资源管理的重要内容，完善好激励机制能够有效地调动职工的工作积极性，进一步促进企业的发展建设，提高企业工作效率。在移动公司人力资源管理工作开展过程中，其实际上所涉及到的管理内容是比较复杂的，而且不同职工对于人力资源管理的理解和认识也有较大的差异，有的职工认识到了人力资源管理的积极作用，而有的职工则认为人力资源管理并不是十分的.重要，因此不愿意遵守相关的管理制度，这些都会对公司的人力资源管理产生一定的消极影响。而且，在具体的工作中，不同职工的实际需求也存在有较大的差异。因此，在完善激励机制时，企业也需要结合员工的实际需求，实施多样化的激励制度，如可以将物质激励与精神激励进行有效结合，通过职位的晋升或者是增加员工收入等方式，实施对公司员工的激励，在日常生活中注重为员工生活提供帮助，进而激发员工的工作积极性。
2.4加强人力资源管理的培训制度
移动公司人力资源管理工作的开展并非是一朝一夕能够做好的事情，其所涉及的内容极其繁杂，在具体的工作中如果管理人员的综合素质不高，在管理中方法不当，极有可能就会对管理工作的开展造成消极的影响，使得公司前期付出的努力付之东流。因此，笔者认为要做好人力资源管理工作，还应当加强完善人力资源管理的培训机制，加强对移动公司人力资源的整体素质的提升，这样工作效率才能进一步得到提升。在日常工作中要加强对管理人员的培训力度，可以借助现代化信息技术建立专业的培训信息库，定期对员工的各方面能力进行考核。注重对人力资源培训方法的灵活运用，完善培训评估方面的内容，落实好基礎层面的工作，这样才能真正地提升移动公司人力资源管理的整体水平，促使相关工作良性开展。
3 移动公司人力资源管理发展的主要策略
移动公司人力资源管理涉及了多个方面的工作，在具体的工作中，不同人对于人力资源管理的认识存在有较大的差异，不同地区的移动公司由于运营状况不同，因此，其人力资源管理的方法也存在有较大的差异。在移动公司开展人力资源管理时，应当认识到自身在管理中存在的缺点和不足，不断地进行反思，积极地学习其他公司优秀的管理经验和管理方法，并加以运用。同时，在进行人力资源管理的时候，移动公司管理人员也应当认识到人是企业发展的根本所在，公司要想提升业绩，招揽更多的客户，首先需要做好人的工作，人力资源管理开展的基础内容也是对公司的职工进行管理，因此在管理工作开展过程中，需要始终坚持以人为本，将职工放在管理的首要地位，在管理工作遇到问题的时候，应积极地与企业职工进行沟通和交流，多方寻找可行的解决之道，这样有助于增强企业职工的归属感和认同感，使其在企业中更好地配合职工的管理工作，调动企业职工的工作积极性，发挥人力资源管理的价值和作用，提升管理效率。
4 结束语
总之，时代在不断地发展变化，移动公司人力资源管理的方式和策略等也应当跟随时代的发展的步伐，做好相应的调整工作，结合移动公司工作人员的实际能力做好相应的工作，这样才能使企业各项工作协调发展，调动职工的工作积极性和热情，提高工作效率，促进我国通信行业的进一步发展。
参考文献：
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