员工离职绝对不是HR一个部门的事情

员工离职绝对不是HR一个部门的事情

【打卡总结】
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　离职，可以说是作为HR的同仁们最怕听到的词了。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　一个员工离职后，接下来会给HR及用人部门带来一系列的问题：HR需要为离职员工办理离职手续，做离职结算，处理社保、公积金等问题。接着就是招聘、面试、入职手续的办理、培训、新购买社保、公积金... ...用人部门也有的忙：为离职的同事做部门内部的交接；在招聘到合适新员工前， 需要找人分担离职员工的工作，面试新员工，培训新员工，做新员工的试用期评估...
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　入职三个月离职的员工，可能由以下两种原因：一是被动离职，即试用期内不能达到公司的标准，这个时候我们需要回顾在面试时是否对其过去的经历有足够的了解，涉及技术岗位的，是否进行了实操面试，对应聘者的个性、爱好的判断是否准确等；二是主动离职，一般是由于新员工感觉自己的工作太过单一，不能完全发挥自己的能力，或与管理层的沟通出现严重问题。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　需要强调的是，员工离职绝对不是HR一个部门的事情，它是与公司各个部门，甚至是公司的制度和文化息息相关的。员工离职的原因很多，有员工自身的原因，但因管理层沟通不当，部门之间配合不好原因离职的往往占了比较大的比例，只是在离职的时候，员工未必会告诉你实话。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　 员工的离职，可以从侧面反映出企业存在的一些问题，所以大家不需要怕。我们需要做的是尽量减少可控范围内的离职。而这种控制，不是某一个部门的工作，需要的是用人部门的重视以及各个部门的配合。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　【案例解析】
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　上期开放式问题：根据A集团的现状，你认为高离职率的原因是什么？
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　离职行为大部分属于主动离职，薪酬制度不合理是造成派遣员工主动离职的最主要原因。由于A集团对人工成本的投入有较严格的限制，与外资和其他同类企业相比，对员工的总体人工成本投入较低，薪酬对员工来说仅起到了基本保障作用，激励作用不明显。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　 大部分员工主要集中在A集团的基层岗位，工作压力大，劳动强度较高。这些员工的月工资在扣除各项保险后基本与北京市最低工资标准持平；在员工的薪酬体系中也缺乏相应的晋升通道，容易导致员工工作一段时间后，认为自己的付出和薪酬不匹配而导致离职。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　从各项管理制度的齐备性看，A集团拥有相对齐全的各项管理制度，但这些制度在执行中存在以下问题：
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　　 1、对员工全面、细致的培训不够，制度的传达并不通畅，员工违规事情频发；同时，管理制度过于"严格"，没有为员工提供纠错改正的机会，导致企业中"一次小错定终身"的现象非常普遍，处理员工违规事件几乎成为企业人力资源管理部门日常管理中的主要工作。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); ">　 　2、中层管理人员缺乏对制度的充分理解和管理技巧，管理活动随意性强，处理方法不当，不够尊重和理解下属员工。比如，在日常的工作班次排定中，很多主管依靠私人关系的亲疏远近而不是公司制度中明确规定的排班办法进行排班等，导致无法充分保护员工的合法利益，伤害了员工对企业的感情，降低了员工的忠诚度，造成员工的主动离职；同时，还会使得员工故意将离职行为发展成劳动争议，给企业带来不必要的麻烦。
.="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); font-family: 宋体; line-height: 24px; background-color: rgb(255, 255, 255); &quo

【员工离职绝对不是HR一个部门的事情】相关文章：

HR如何看透员工的忠诚度02-11

企业HR如何协调老板与员工的关系10-14

员工离职通告02-15

员工离职报告05-10

员工的离职通告11-24

员工离职声明10-29

员工离职通告06-30

员工离职通告(经典)07-28

员工离职报告08-24

员工离职处理细则06-05