企业老总讲话心得体会
企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映。为了适应新形势，迎接新挑战，抓紧新机遇，完成新任务，使企业在激烈的市场竞争中做大、做强，实现三步走战略，以培育员工个人品德、社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、影响力、竞争力、生产力为目的，弘扬企业精神，实践企业价值，建设文明企业、和谐企业、健康企业为指导思想。
公司决定2015年开展企业文化发展年主题教育活动，并在2月25日集团大会上陈总做了动员，围绕成绩、问题、原因、措施四个关键词，同时指出2014年集团企业文化建设取得的成绩主要表现在：弘扬主流价值观、集聚发展正能量、增强企业接地气、赢得社会美誉度四个方面。对存在问题及原因陈总也作了深刻的.剖析。问题主要表现在：官僚主义、自由主义、享乐主义和奢靡之风。究其原因：思路清晰，但没有殚精竭虑；活动频繁，但没有触及灵魂；巡视常态，但没有伤筋动骨；精心组织，但没有品牌绩效。措施包括：推进三种工作方式（问题工作法、一线工作法、示范工作法），建立四种管理模式（基础管理台账式、目标完成销号式、时间扒排倒逼式、巡视督查吸附式），强化三个方面，即个人自我管理、团队争先创优、集团文明创建。要求全员增强个人自我管理，增强主人翁意识、发扬钉钉子精神，创大业观念、干事业激情，争先进态度、当表率思维。各团队要努力争先创优，开展每月一赛，形成城建品牌。陈总号召全体员工全身心投入企业文化发展年活动中来，要具备敢为人先的气魄、弯道超越的胆识、奋发有为的豪迈，坚持实体运作、坚定上市目标、坚守稳健经营，提振精气神、奋力求作为，为公司2015年落地投入10个亿，建设项目20个，利税5000万元的目标拼搏奋斗。
通过这次难得的学习机会，我会用企业价值观和陈总的讲话时刻提醒自己，激励自己，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者。
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