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尊敬的企业老总希望你要善待你的离职员工
我的学生们一直在和我讲，当她（他）们因为企业或个人的原因提出辞职时【特别是外地打工者】，企业的老总或部门经理们“为了留住员工”通常采取：
1.借题扣发工资。
2.该调级或调升的工资不发。
3.承诺的福利待遇大打折扣。
4.以企业近期丢失物品为由让你赔偿。
5.扣发你交企业各种理由的押金或集资。
6.以企业制度要求为名扣半月工资下月再取。
7.借领导变动或领导不在工资不能发。
8.本来以前优秀的员工变成了企业忘恩负义的人等等的手段以此“想留住”她（他）们【有的也是别有用心】。
9.和他（她）同来的同学、同乡、同事、朋友等开始不信任或冷淡。
10.等等、等等......。
我不想讲她（他）为什么要辞职，我只想讲老板们您和您的属下对企业离职的员工这样做的“好处”：
1.您在为您企业培养了众多的反对者。
2.您成了同行竞争企业的人才培训基地。
3.您预先提示了本来还想继续干的员工怎样尽快的离开您的企业。
4.最伤心的是给您介绍员工的单位、部门和朋友们对您开始失望。
5.您可能即将损失企业的部分客户。
6.您为其它同行竞争企业得到了您企业内部管理、经营、发展等第一手资料。
7.您的客户开始对您企业产品诚信产生怀疑。
8.您企业的人力资源开始减退。员工管理、客户管理等出现问题。
9.辞职、违纪、浪费员工增加，高水平的热情服务减少。
10.等等、等等......您该睡不着觉了。
好了。我想说一说我做经理时是如何对待离职员工的：
1.对于企业需要留住的人才要“动之以情”，给他们更多发展机会。
2.对于企业需要辞退的员工要“晓之以理”，让他们在理解的基础上做出理智的选择。
3.根据我在行业多年的关系为离职员工推荐合适满意的工作。
4.让离职员工在新企业工作，也能为老企业服务。
5.不赞成企业离职员工不再录用的规定。
6.建立离职员工通讯录，让他们离开后还能保证良好的关系。
7.每逢节日、生日、喜事、丧事，都以企业名义表示问候。
8.经常以个人名义邀请他们聊天、吃饭、钓鱼等，了解发展情况。
9.对于想自己干的员工，采取离而不分，变竞争为合作。
10.对于的确有能力的离职员工【只要不是违纪】欢迎他们回来，委以重任。
我认为这样做对企业大有好处：
1.广交朋友。2.互通有无。3.相互学习。4.信息通畅。5.财源广进。6.和气生财。7.人才济济。8.和谐发展。
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