房地产财务管理运行机制及优化论文

房地产财务管理运行机制及优化论文

　　本文详细分析下房地产财务管理的现状、特点与内容,并指出其中存在的一些问题,基于此提出一些有针对性的解决,试图在房地产企业内部构建一个科学有效的财务管理运行机制,从而让房地产财务管理工作得到进一步的优化,促使房地产更快、更好、更稳定、更长远的发展下去。

　　固然我国房地产行业开展较快，但是房地产行业深受经济环境的影响，现阶段国际经济形势不佳，也在一定水平上影响了我国房地产行业。同时，由于我国房地产行业开展时日较短，体系尚不成熟，因此招致房地产企业应对经济危机的才能降落。面对经济下行压力，我国房地产企业要从进步本身财务管理才能动手，积极总结管理经历和自创国际成熟经历，注重财务管理体系建立，尽快完成房地产企业财务管理程度提升，从而加强企业应对财务分险的才能，进而使企业稳定的开展和壮大。

　　一、房地产财务管理运转机制中存在的问题

　　（一）财务管理较为被动

　　我国房地产企业多持续传统的财务管理形式，财务管理内容以根底会计核算为主，属于被动的管理形式，缺乏主动性的预测、控制和调控。关于财务管理体系而言，其主要职能是核算、剖析、控制、预估相关财务活动，从而主动应对、控制财务风险。但是，当前房地产企业缺乏主动出击的认识，使得控制和预测等职能无法发挥出具有的作用。作为现代企业，不能遇到财务问题再被动反响，应进步财务管理整体调控才能，有效防备、躲避可能呈现的财务危机，完成被动反响到主动出击的转变。

　　（二）财务管理系统集中性较差

　　现代企业，面临剧烈的市场竞争，请求财务管理能为企业筑就坚实的后台，不只要进步企业整体实力，同时也要辅佐企业完成各项决策。总体来看，财务管理工作是一个复杂的整体性工作，财务管理自身应该具备较强的系统性。但是，我国房地产企业的财务管理系统整体性并不强，以至很多部门不能很好的谐和性，招致财务管理数据呈现一定的误差。例如，企业的项目公司与项目部核算体系不匹配，核算规范不统一，形成财务信息失真，在一定水平上影响了管理者的各项决策。

　　（三）财务业务受权制度不完善

　　近年来，我国快速生长起来了一批大型房地产企业，这些企业常常有较多的二级项目开发公司。但是，母公司并未施行统一财务业务受权制度，有些母公司固然设立了财务业务受权制度，但是制度的执行水平较差。由于财务业务受权制度的缺失或执行不力，招致二级项目开发公司步调一致，各自的财务管理体系各不相同。作为母公司，难以精确理解二级项目开发公司的财务状况，同时也很难约束、制裁二级项目开发公司的管理行为，这种现状直接影响了母公司的经济利益和集团的开展壮大。

　　二、房地产财务管理运转机制中问题的对付战略

　　作为房地产企业，要基于财务管理运转机制中呈现问题，停止积极的剖析和研讨，并尽快制定有效的处理措施，构建完善的房地产财务管理运转机制。

　　（一）树立主动应对管理思想，施行全面预算管理

　　作为房地产企业，要分离行业特性，制定财务管理的目的，而目的制定的根据就是企业的开展战略。经过树立与开展战略统一的财务管理目的，能够构建企业开展的统一阵线，从而促进上下联动，完成开展目的。财务管理中，要盘绕目的调整管理职能，彻底突破被动的管理形式，充沛发挥核算、剖析、控制、预估企业财务活动的职能。房地产企业要积极宣传现代财务管理理念，使每个财务管理人员都树立主动应对管理思想，并将其落实到工作中。同时，企业要针对财务管理运转机制中的问题，加快相关制定建立，推进管理体系不时完善。

　　（二）施行全面预算管理，发挥预算管理的实效

　　为突出主动应对的管理思想，企业要增强预算管理。当前，很多房地产企业的预算管理多表现为“方式化”和“片面化”，因此要全面施行预算管理，真正发挥预算管理的实效，提升企业的财务管理程度。 全面施行预算管理请求企业：第一，分离企业的财务管理目的，编制预算管理目的，并使预算管理目的与企业开展战略相契合；第二，在财务管理中，要分离预算管理的目的，组织编制预算管理规划，并基于企业的开展方案和布置划定预算管理的范围，制定长期的开展方案；第三，整合内部资源，支持预算管理顺利施行，应基于既定的资源，停止控制、考核和分配，调整内部资源配置的合理性；第四，企业要健全预算管理的组织构造，要将施行分层次管理，从企业管理层到基层树立一个上下互动的组织形式，便于互相间的协作交流，以保证财务信息的有效性；第五，强化预算管理的作用和功用，由于全面铺开预算管理工作后，需求多部门的辅佐，因此要增强宣传预算管理认识，谐和相关部门，促进各部门之间的良好协作；第六，全面施行预算管理后，各相关部门落实岗位义务制，落实义务“到人”、“到岗”，请求工作成果直接与业绩考核挂钩。

　　（三）提升财务管理系通通一性，完善财务业务受权制度

　　房地产企业，要提升财务管理系统的统一性，加强各项财务管理工作统一性，真正进步企业整体财务管理实力，促进企业管理决策的有效执行。企业要针对本公司管理构造，理顺财务管理构造，使一切的工作都为财务管理的整体性目的效劳。同时，注重财务管理中相关部门之间信息的公开性，使财务信息的应用率进步，从而使整个管理系统的效率提升。

　　此外，应完善财务业务受权制度，使母业公司的项目部核算体系与二级项目开发公司相匹配，制定统一的核算及管理规范，防止财务信息失真。母公司要强化财务业务受权制度的执行力度，二级项目开发公司与母公司的财务管理体系互相谐和，便于母公司随时理解二级项目开发公司的财务状况，进而约束二级项目开发公司的管理行为，进而保证企业财务管理质量。

　　（四）完善资金管理制度，优化资本机构

　　从实质上讲，财务管理实践上就是企业资金优化配置的过程，财务部门控制着公司全部资金，应承当起促进企业开展的重要义务。企业资金的建立、筹资、运营和投资等过程，都需求增强财务管理，并经过制度停止标准。因此，要尽快完善各项资金管理制度，保证管理的各个项目顺利落实到位。

　　作为投资大户，房地产企业面临的筹资风险相对较大，而财务管理要承当起减少筹资风险的义务，综合调整企业的负债状况，在增大企业经济效果的根底上进一步降低筹资风险。

　　三、完毕语

　　近年来，我国针对房地产行业出台了较多政策，并不时对房地产市场构造停止优化调整，以保证房地产市场稳定的开展趋向。但是，关于房地产行业而言，仅靠政策的宏观调控缺乏以改变房地产行业不良态势。作为房地产企业，要认识到本身财务管理的缺乏之处，分离当前的新形势，尽快完善企业财务管理运转机制，真正进步企业抵御财务风险的才能，促进企业安康、快速开展，进而推进整个房地产产业脱离开展的窘境。

【房地产财务管理运行机制及优化论文】相关文章：

企业管理创新的竞争情报运行机制论文07-04

京派绘画的优化与转型论文07-03

企业财务管理意义与优化策略论文07-04

帝国竞争算法优化设计论文07-03

小学数学课堂的优化论文07-03

房地产公司人力资源管理不足与优化措施论文07-03

如何优化班级管理论文06-28

技工机械设计教程的优化论文06-22

社会保险优化管制举措论文06-23

汽车动力传动系的优化设计论文07-02