企业领导者是如何管理企业的

时间:2021-01-09 16:39:24 管理 我要投稿

企业领导者是如何管理企业的

  《易经》是中国的“圣经”,是中华文化的经典,同时也是中国管理哲学的宝典。在中国的影响也是不同凡响!易经之易有变易的意思,易经是解析宇宙万物变化大规律以及人类知变及应变大法则的典籍,同时也被称为宇宙预测学和人生行为学。管理科学同样也要研究一个“系统”、一个“组织”的变化规律,因为只有掌握其中规律与奥秘,才能进行预测和决策,才能进行科学地管理。易经中蕴涵的管理智慧,经过不断丰富和不断提升,从而引起东西方管理大师的高度关注。

企业领导者是如何管理企业的

  《易经》又称为《周易》,有经文和传文构成,也就是所说的易经与易传。其中经文大约西周前期于周文王所作;传文大约战国时期的孔子所作。

  六十四条管理法则

  《周易》六十四卦其实就是六十四条管理法则,其中的三百八十四爻(每卦有六爻)就是六十四条管理法则的具体过程、具体方法。

  《周易》六十四卦其内容丰富,包罗万象,各卦的象数义理的变化更是错综复杂,为管理者也提供了原理及经验。如《乾卦》中强调管理者需要经过有计划的培养锻炼与发展,才能有所成就;但若凭高位而专断独行,不按天德与人情行事,便会失去和谐导致失败。又如《泰卦》、《革卦》和《睽卦》均教导管理者要在发生冲突时应各自退守和平相处和求大同存小异,千万不能使矛盾恶化。领导者要尽量克己安人,先教育、指引、规劝,不到万不得已时不采取纪律行动,西方管理工作的安全法与这三卦的意义是一样的。再如《师卦》、《家人卦》,揭示了由管人、理人到安人的管理之道。《师卦》反复讲到用人的原则,认为庄严尊长之人方为对人进行管理或率兵打仗的统领(管理者),不能把“小人”任命为管理者,也不能任人唯亲,同时还要严肃纪律。

  《家人卦》论述家庭管理,重视伦理道德,认为男女在家庭内外,各有正当的地位,这是天地间的大道理,也是管理者的基本要求。

  《周易》“大象传”有六十四条要求“君子”应当怎样做的条文,如“君子以自强不息”,“君子以厚德载物”,“君子以果行育德”,“君子以辨上下,安民志”“君子以裒多益寡,称物平施”,“君子以明罚敕法”,“君子以慎言语,节饮食”,“君子以反身修德”,“君子以赦过宥罪”,“君子以惩忿窒欲”“君子以见善则迁,有过则改”等等,均可视为对管理者的要求。可见,《周易》蕴含着宏观的管理思想与智慧,同时也是一种后现代的管理哲学。

  西方管理大师达米安一奈特1986年写了一部根据《易经》的题材和内容以商业和决策为主的书籍,简称为《决策易经》。该书分六十四卦,在卦名之下有卦辞、方式、环境、概念模型、决策等项。可以使一些被人们忽视的因素显化,提供一些抽象信息,使人们相对地容易找到与他们有关的一些事件。这是由于在宇宙中各种事件的相互联系是有序的、有原因和有结果的。如果人们有耐心和毅力去发挥认识的直觉能力,和掌握事物之间相互联系的动态变化的能力,则往往能做出较好的决策。如果一个人能与自然界的`有序性有较好的互相理解和调整,则会有较多的成功机会。西方一些易学家将易理归纳成七种实用原理,作为管理的参考。日本运用《易》理进行科学管理并取得了成功。

  六字管理哲学

  周易中的太极阴阳思想、三才合一思想、位时应中思想、保合太和思想,是东方管理哲学的精髓。此外《周易》变易不居思想、刚健有为思想、扶阳抑阴思想、升降交感思想以及运数取象思想,对管理经营都有很大的指导性与启发性。在此将《周易》的管理哲学概括为“六字法则”:“一二三五八零”。

  “一”即太极管理,太极象征最高主管,“一”的领导艺术在“时”。时,指时位、时机。六十四卦表示六十四“时”,每卦六爻的变化情状,均体现事物在特定“时”的变化、发展规律和卦义的特定背景。对一个最高管理者来说,及时等待时机、把握时机是十分重要的。如果说空间的变化还可以用人力变通的话,那么时间的变化有时却非人力可以挽救的。因而不失时机乃最高管理者一条基本原则。《周易》的“时往往与信息——消息相联系。《丰卦.象辞》说:“天地盈虚,与时消息。”意为客观世界阴阳盈虚变化是随着时间的变化而变化的。“消息”意同消长,此又可理解为信息,时间的转移、变化蕴藏着瞬息万变的各种信息。管理者应对这种高度敏感、高速变化的信息及时作出反应,同时还要迅速而准确地把握自己企业、经营的信息,并及时反馈给社会。

  现代企业其变革如何之快,为管理者带来了更多的难题,而易经六十四卦成为可企业的运营管理的指导细想,其中的阴阳和谐思想被越来越多的国企业管理者熟知并运用,在现代社会中企业需要易经这种传统文化来做企业管理,希望易经能为人类带来更多的福音。

【企业领导者是如何管理企业的】相关文章:

大企业是如何管理的09-03

企业如何管理更好07-29

透视企业如何管理情绪08-20

12个人是如何管理一家企业的08-25

如何管理好企业中的老人08-21

如何加强企业资金管理例文01-16

企业授权如何管理更有效09-06

小企业存货应如何管理08-28

如何加强企业信用管理08-27