酒业人力资源管理水平提升策略论文

酒业人力资源管理水平提升策略论文

　　1 提高管理效率

　　1·1 建立专门的人力资源管理部门 。

　　1·2 规范员工招聘 。

　　从一定层面上来说，家族企业在用人上存在着较大的随意性，常常发生人员未经考核就入职的状况。对于这一问题，企业管理者应当及时调整自己陈旧的管理理念，充分意识到招聘制度还存在很多不完善之处，进而及时做出调整和优化，以免对于员工积极性造成不利影响，甚至让企业的外部形象严重受损。众所周知，员工招聘则是属于企业人力资源的源头，其优劣状况会直接关系到企业人力资源的整体品质，因此招聘工作则是充分发挥企业人力资源作用的重要基础[43]。对于家族企业而言，需要具体依据自身在人力资源方面的实际需求，设置推出更为科学的招聘方案，并予以有效落实，确保招聘工作高效开展。唯有让员工招聘工作在规范化的环境当中顺利开展，并取得一定成效，才可以确保后续的员工培训、薪酬管理以及绩效评价等一系列工作能够得到充分落实。在家族企业实施员工招聘的过程中，必须要始终践行因事择人、公平公正、效率优先的基本原则，在实际的招聘活动中必须要做到如下几点：

　　（1）建立招聘制度 。

　　企业要想获得更大的发展，必然需要具备更为优质的人才资源，所以自然需要开展一系列的招聘活动来筛选出符合自身需求的人才，以为自身发展奠定重要的人才基础。因此，员工招聘对于一个企业而言则是比较重要的，是其吸纳人才的关键性举措。在一些家庭企业当中，应该及时构建出较为健全的招聘制度，在这一制度当中应当明确列出招聘的详细要求、招聘程序等诸多条款，唯有采用更为科学详细的招聘制度，才可以有效避免家族企业在招聘过程中不规范现象的发生，进而充分确保所招纳的人才更为优质。

　　（2）选择和维护招聘网络 。

　　为充分保证所招纳的人才能够在质量与数量上均满足企业发展的实际需求，企业往往需要认真分析自身实际，进而制定出一种更符合自身实际情况的招聘模式，确保招聘工作能够保质保量的完成，形成一整套更具自身特色的招聘网络。比方说可具体将大专院校当成招聘基地，和此类院校的就业服务部门开展一系列合作，将本企业的品牌形象顺利推广出去，进而提升自身的知名度和影响力。与此同时，企业还应该挑选一些招聘网站，与其签署合作协议，确保自身的人才需求信息能够及时的上传到网站上去，以获取更多的关注，顺利招到符合条件的人才[44]1。3 发展员工培训众所周知，培训则是现代企业实施人力资源管理的关键性构成内容。与此同时，员工培训还是人力资源管理工作的一项核心内容，不管是何种类型的企业，如若其开展了人才聘用、晋升以及培养等诸多工作，那么必然会牵涉到员工培训的内容。从一定层面上来说，员工培训工作的顺利开展可以让广大员工及时适应市场环境的变化，进而促使自己获得更大的发展，此外，还能够及时缩减员工之间的学能差距，进而进一步提升企业实力，让企业获得平稳健康发展，尤其是对于一些家族企业而言，这点就更为重要了。

　　为让企业能够在现代化发展过程中占据一定优势，就更需要进一步强化员工培训了。首先，作为家族企业，应当将企业的整体发展战略当成重要的立足点，进而设置出更为科学的员工培训方案，具体依据岗位规范与员工考核数据，进一步明确员工的培训方向，确保培训工作能够顺利推进并取得较为显着的成效。其次，家族企业还应当设置出培训和晋升、薪酬和福利相融合的配套方案，并且在整个企业内部予以推行[46]。最后，还需要在企业内部组建一个较为科学的学习型组织，引导人们参与到学习提升当中去，针对那些学习成效显着的应当给予适当的奖励，以充分调动广大员工参与学习的积极性与主动性，把工作看作是一项学习来抓，与此同时将工作与学习充分融合在一起，形成更为优质的学习氛围，在员工专业技能水平逐步提升的前提下，促进企业快速发展。

　　2 优化人力资源管理体系 。

　　2·1 明确公司绩效考核标准 。

　　针对一些中高层的管理者，公司完善绩效考核标准主要有以下几个方面的措施：

　　考核标准不能内外有别，要着重员工的工作能力，职业道德素养，工作业绩，还有吃苦耐劳这四个方面。也就是考察员工的领导以及业务能力，对公司是否完。全的投入自己热心，自身工作的完成情况以及实时的实行公司的计划，还有一丝不苟的完成公司的各项检查。

　　公司的普通员工考核标准也按照如上的考核制度，但本质不同，普通员工要考察道德以及团队精神，自身的创新能力，还有工作的量度以及计划的完成进度，还有自身工作效率的提升。

　　2·2 优化薪酬福利制度 。

　　当今，很多的现代企业针对高层管理者采用的是年薪制，Z酒业也不例外，正常情况下，在销售类型的公司里，对于这部分人员的年度考核是参照业绩这一指标，只有完成了规定的业绩指标，才能得到相应的年薪，而超出业绩的员工，企业则会给予相应的薪酬奖励。因此，在对薪酬福利制度完善的方面，企业需要采取如下措施：

　　制定相关的业绩考核制度，并且保证其合理性，不内外有别，而且制度还需要激励所有企业员工的工作激情。具体包括业绩基数，奖励方案等等，同时还要注意虚报、谎报的现象，并且适当的鼓励员工，让公司的每一个成员都感受到自己的存在对公司的意义。

　　Z酒业在原来的家族式企业管理中，企业的老总就是企业的负责人也是企业的业主，为了使公司内部的所有员工融入企业里，这种明显家族式企业文化需要经过再次的重塑，甚至被摒弃。然后还要结合一些社会价值理念和职业道德思想，树立良好的正确的企业价值观，并且这种价值观需要得到公司上下全体员工的认可，让他们发自内心的去遵守这些价值观。在管理层员工做出相应的制度外，同时，要对公司内普通员工做出保障，Z酒业要制定相关的政策。

　　例如可以通过建立劳动合同制，与员工成立合同关系，同时严格按照公司执行，公司还可以为员工购买社会保险，增加员工的安全感，此外，建立多元化的激励机制与体系，增加员工的工作激情，进而为企业创造更大的利益。

　　3 强化人力资源管理部门的队伍建设。

　　进一步加强人力资源管理部门的队伍建设，进而在一定程度上提升企业人力资源的素质水平，其中重点涵盖了如下三个方面：家族企业首领的理念提升；家族企业家族成员的提升；家族企业职业经理人的提升。从以下这三个方面进行的分析，具体如下：

　　（1）家族企业首领的理念提升 。

　　作为企业的首领，要明确企业家精神对企业发展的重要性，所谓的企业家精神，指的就是具有资深的市场判断能力、一定的市场价值取向，他可以是一个优秀的管理者，还可以是一个优秀的发明家，同时也可以是一个富有的资本家。具有企业家精神的潜在个性是形成家族企业家精神的首要前提条件。

　　而家族企业家精神与家族企业的发展关系，是依托于企业家是否有清晰的市场方向。家族企业是市场经济的产物，需要依靠市场经济才能生存下来，因此，家族企业的发展前景与企业家所创设的环境是息息相关的。同时，每一个企业的创始时间都不同，并且每一个企业家的经历以及所受的教育也不同。这些外在与内在的因素也会影响家族企业的发展。现在，激烈的市场竞争，对企业家不仅仅有能力方面的需求，更有教育知识层面的要求。因此作为一个家族企业的首领，自身的知识也需要跟随企业的发展而提升，从而提升自身的理念。

　　（2）家族企业家族成员素质的提升 。

　　目前，Z 酒业企业的发展已越来越壮大，并且规模还在不断的扩大，企业中已经有很多的家族成员已无法达到目前企业发展的需求。并且这些家族成员对未来一些职业经理人的引入还会造成一些问题，因此，目前很需要提升家族成员机制，也就是设立家族成员的退出机制。家族成员退出公司后相当于解除与公司的任何劳动合同，他们可以另谋出处。另外，对于一些持有股份的家族管理层，将其决策权让出，只负责工作的指导没有任何相关的权利，同时鼓励这类人进行创业，并且提供相应的保障。有的家族成员既不影响家族企业的发展同时又不想退出企业，领导者要明确这些人与公司是毫无用处的，因此，领导者要从感情上感化这些人，让他们退出企业。家族成员的整体提升，还要建立相应的培训机制，培训对象包括企业里每一个员工，深入到每一个层次的人，家族成员在不同的岗位上工作与学习，培训内容方面要根据不同的岗位和职责划分进行分类培训，从而提高整体能力。

　　（3）家族企业职业经理人的提升现今，Z 酒业的影响力不断的在扩大，企业在前进的同时也不能忽略制度的更新，在保留传统的同时还要适当的创新。前面章节已经说明在该公司企业里，缺乏公平公正的考核制度以及奖惩制度，因此，公司首先就是要尝试着建立公平公正的奖励制度，并且制度一旦建立就要毫无保留的执行。企业的创立之初，最需要的就是忠诚的员工，家族成员成为企业选择的不二人选，然而这种做法，在前期是有一定的效果，但是后期还是有着很多的限制，同时还会阻碍企业的发展。所以往后企业在用人的时候，不能任贤为亲，而是更要看中是否有能力这一方面。

　　不仅Z酒业，很多其他的企业，都可以发现，不管是亲情还是贤能，这些东西在企业的发展中都起着相关重要的作用，而作为企业中的职业经理人，更需要自身能力是否能够担任这些职位，职业经理人主要的职责在于将企业经营作为主要职责，他们有着很强的经营理论，拥有着使用的现代企业管理能力以及丰富的管理经验，企业的发展与他们的相关能力是息息相关的。而在选人的时候，从企业外部引进职业经理人是家族企业发展过程中必经的阶段，虽然家族企业的管理层更多是自己家族的人，然而家族内成员的竞争也是风生水起，他们会为了自身的利益甚至不顾公司的前途，因此在引进职业经理人的时候，可以弥补家族自身人员与能力的不足，从而激励家族成员不断的进步，体会到竞争的存在。

　　4 充分利用员工激励 。

　　4·1 建立有效的员工激励体制 。

　　经济学里有这样的一个观点，人类对物质的需求会让其产生对该物质的激励效果。它认为人类的需求可以是多方面的，包括生理、心理、安全、感情等等。员工激励的产生对于公司的发展有着至关重要的作用，并且这种激励的产生需要遵循一定的科学性同时它还具有一定的复杂性，它有利于降低公司内部人才的流失，同时还能有效的激励员工的工作热情和工作效率，让员工在公司里找到自己的归属感，并且对公司产生一种认同感。

　　从科学的角度分析，合理的薪酬福利制度一般具有以下几个特点：第一，竞争性。薪酬制度就是要激发员工之间的竞争，但这种竞争是良性竞争，能够为公司创造更多的福利；第二，灵活性。企业的薪酬福利与员工的业绩是息息相关的，因此，随着业绩的提高，福利也会相应的增加，所以薪酬福利制度不是一成不变的；第三，业绩性。

　　Z酒业作为一个销售类型的公司，公司最看中的就是员工是否有能力，去胜任工作，去为企业创造更高的销售数据，因此，业绩是决定薪酬的重要标准。公司通过实行不同的薪酬福利制度，企业的部门负责人以及重要技术人员实行的福利制度是岗位年薪制，也就是说，薪酬的比例按照岗位的差别来发放，而企业内部的人员，其薪酬发放则按照月薪制，依据其能力然后进行薪资提成，而销售人员是公司业绩提升的重要人员，因此其发放要根据低底薪加高提成，并且也是按照月薪制。一个健全良好并且具有可行性以及科学性的薪酬发放制度对企业的长期发展有着至关重要的作用，而制度一旦建立实行，就要保证其长期性和稳定性，树立其制度的权威性。

　　4·2 物质与精神两种激励方式相结合。

　　作为一个家族企业，要促进企业的发展，健全的薪酬福利制度是使员工的物质方面得到保障，而在现代的企业建设过程中，不仅要有健全的薪酬福利制度，还要对员工的精神方面进行褒奖[49]。相关人员研究表明，一个人的工作动机有两个方面：一个是保健因素，这里包括了公司为员工所创造的一切外在条件，比如技术管理，薪资待遇，工作环境等等；另一个方面则是激励因素，这里主要指个人方面的成绩，例如上级的认可，公司的奖励等等，前者可以对人们的不满进行提出，后者则可以提升员工对公司的满意程度。因此，所谓的基本工资，是公司对员工的一个最基本的保障，而实现员工最高层次的需要则是实现员工的自我需要，实现自我需要的过程仅仅靠物质方面的奖励是远远不够的，还需要通过多种的精神激励方式，让激励机制发挥最大的作用。

　　目前，在该公司实现精神激励可以通过提拔职位、情感交流、自我实现这三种方式。第一种提拔职位，是为了表示公司对某些员工的工作认可，同时激励更多的员工为创造佳绩而更加努力的工作；第二种主要是了解员工在工作生活中遇到的问题，及时的帮助他们调整工作状态，全身心的投入到工作中去；第三种则是企业通过关注了解员工的某些工作能力然后给予适当的岗位安排，也许有些是职位的提升，有些是职位降级，但是清楚的让员工意识到自己的不足，才能让他们有更多的动力去完善自己。最后公司上级和老总要给予员工更多的关注，让他们体会到存在感。

　　5 注重企业文化的建设 。

　　现在社会的发展是越来越快了，企业在发展的同时，更要注重企业自身形象，而企业文化就是其中的一部分。企业文化是一个企业的软实力，也可以说是企业的门面，它不仅可以提升企业的影响力，同时还影响着企业的营业额，对企业的未来发展有着深远的影响[50]。结合Z酒业目前的企业形象，以及Z酒业的企业文化建设状况，Z酒业领导人还应更加注重企业文化的建设，结合企业发展历程塑造更加浓烈的企业文化。

　　Z 酒业不仅要针对企业自身发展历程突出建设自己的企业文化，还要结合一些社会价值理念和职业道德思想，树立良好的正确的企业价值观，并且这种价值观需要得到公司上下全体员工的认可，让他们发自内心的去遵守这些价值观。再者社会发展的同时，企业也在发展，社会在变化，企业也在变化，因此，当公司内部结构发生改变，或者员工之间发生调动，企业文化也许就需要随着改变而进行适当的改变，跟上时代的变化，而不是一成不变，这样才有利于公司未来进一步的发展。最后，让员工融入公司，让他们从内心认为自己也是公司的一部分，而不仅仅是一个工作的机器，企业需要淡化家族式企业的传统观念，摒弃内外有别的观点，同时将制定好的一系列制度公平公正的实行下去，特别是人力资源管理方面的相关制度，不断强化员工们主人的意识，让他们觉得企业是大家的，是为大家共同服务的，让他们有着强烈的归属感，而不仅仅是工作的地方。因此，注重企业文化建设，促进企业文化升级，对于公司的长远发展，有着至关重要的作用。

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