如何“认可”下属?这是一门学问!

聘才头条 时间:2018-05-31 我要投稿
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  薪酬无疑是对员工工作的一种报酬形式,但是对员工而然,认可和钱一样重要,甚至更为重要。

  员工们对认可似乎从不厌倦,甚至从不满足,这与他们对金钱的需要不同,一种是精神上的肯定,而另一种是物质上的奖励。精神的支持远比物质支持效果要好得多,而认可属于前者。

如何“认可”下属?这是一门学问!

  对员工的认可,可以表现为多种形式,今天毕老师就来分享几个认可下属的有效方式,大家一起来看看!

1
请求他们的帮助。

  上司从下属中寻求帮助,能够让下属认识到自身能力和价值。从下属那里寻求帮助,不仅是对他们的专业技能的尊重,也表现出了上司的绝对信任。

  其实很多时候,下属的建议是非常有用的,上司适当的“示弱”,会激发下属的工作动力。当下属知道领导愿意了解自己的想法并采纳作出的建议,这就意味的分量有多重了。

2
 询问他们的观点。

  上司在某些问题上,可以多征求下属的意见,当然,要确保内容与下属的工作职责无关。

  比如,不要询问“对于提高工作效率,你有什么想法?”这类问题,而是可以通过其它途径利用到他们的技能或者见解,比如可以这么说:“对于你的组织能力,我十分的佩服;非常希望能克隆你,这样工作就轻松多了。”通过这样的引导,再询问下属的优化提高、处理工作的合理有效性等等问题是否有自己的观点,能够获得下属更加有效的创意和答案,远比一句简单的“哇,你好厉害!”更能发掘下属的技能和能力。

如何“认可”下属?这是一门学问!

3
授予他们非正式领导权。

  上司能够授予下属临时团队的非正式领导权,可能会得到意想不到的好处。比如,在做某一项目或者某一任务时,你的领导对你说:“现在我工作太忙了,而手头上又有一个比较重要的项目,需要处理,不然可能会导致客户流失。你能不能找几个人,帮我进行处理?”作为下属,就会有种临危受命的感觉,也能激发他无限的动力。

  上司授予下属非正式领导权,这就意味着对下属技能和判断力的信任,任务越重要,就更能够大大提高他们的自尊和动力。

4
双方合作开展工作。

  上司和下属原本就是两个不同级别的人,想要发掘下属价值,最有效方法是双方共同合作来完成任务。

  试想一下,一天你的上司对你说:“我想参加演讲会培训,提高自己语言表达方面的能力,你愿意和我一起吗?这对我们都有好处……”你会不会有种受宠若惊的感觉,对于这样的请求也会心里美滋滋。

  双方合作开展工作的主要关键,是在于上司与下属所做事情是平等参与的,存在级别之分。这样会让你员工感觉到上司的尊重和信任,这样的方式叫员工如何拒绝你?

如何“认可”下属?这是一门学问!

5
学习价格线公司的做法。

  当下属出色地完成工作后,上司应该向下属表示祝贺,口头表扬的激励效果会非常大,但含蓄赞美的效果则会更好。比如,寻求下属的建议、忽视等级差别共同协作,这些都是发掘下属真正价值的出色途径。上司可以说:“你们工作完成得非常出色,为了表示公司的感激之情,我能做些什么?”

  另外,表现出自己的绝对信任,这是所有表彰中的最高等级。


  试着给你的员工由衷而及时的认可吧,他们会以更出色的业绩来回报你!