春节后上班第一天讲话稿

时间:2020-06-15 08:05:13 春节 我要投稿

春节后上班第一天讲话稿(精选5篇)

  在社会一步步向前发展的今天,我们使用上讲话稿的情况与日俱增,讲话稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。怎样写讲话稿才能更好地发挥其做用呢?下面是小编收集整理的春节后上班第一天讲话稿(精选5篇),希望能够帮助到大家。

春节后上班第一天讲话稿(精选5篇)

  春节后上班第一天讲话稿1

  同志们!

  今天是正月初八,是我们春节后第一天上班,首先让我代表局党委给局机关全体干部职工拜个晚年,祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意!

  同志们,过去的一年,全体干部职工都积极工作,各个方面都干的很好,使我们局获得了省和市的很多荣誉和奖励,通过召开全国水生态修复及水利风景区建设管理会议和方方面面的

  工作,大大提高了水利形象。水文局的干部职工也干的不错,获得了很多省级奖励,取得了很大的成绩。大家确实为水利快速发展作出了贡献。但是,大家也必须看到,我们今后的工作任务还十分艰巨繁重。根据市委市的工作部署和省水利厅的工作要求,结合我们局的实际情况,为做好新一年的工作,我对大家提几点希望和要求:

  第一,要尽快将思想行动转到工作上来。春节已经过完,从今天起,我们就正式上班了,希望大家尽快从年味中走出来,从思想上、行动上转到我们的工作上来。因为我们今年的工作任务仍然很重,8大重点水利工程建设,5项主要工作的开展,需要每个科室站队公司,需要每位干部职工,都要有思路,有计划,有措施,有行动,有落实。春节前省厅就来了2个通知,一是初九要组织召开水库移民工作电视电话会,会议材料和会务都需要我们准备。二是准备参加省召开的胶东调水施工现场会,我们还要做会议发言。下一步按照省的施工计划,配合进行渠首沉沙池的迁占和施工。三是3月初要召开全市水利工作会,结合贯彻全省水利局长会议精神,安排部署全市的水利工作。我们本身制定的许多工作计划,还要做详细的研究和落实。去冬今春雨雪较少,旱情严重,春季抗旱和引水工作也需要进一步做好。所以,大家一定要对今年的工作任务有一个清醒的认识,要尽快的将思想、行动转到正常工作上来,确保今年水利再创佳绩。

  第二,要实现工作上的开拓创新。今年我们能否再创佳绩,关键是看各项工作是否有创新,是否有新的突破,是否有新的发展。所以各局直属单位、局机关各科室站、队、公司,特别是局各科室站队,都要结合自己的工作,研究如何开拓创新,如何实现创新的问题,确保各项工作都有开拓,都有创新,都有突破。请各位局领导和有关科室站、队、公司及局属单位的负责人都要高度重视,认真研究,理清工作思路,找准开拓创新的突破口,集中领导,集中精力,明确责任,真抓实干,确保新的一年各项工作都有创新,都有新的发展。

  第三,要进一步严格纪律改进作风。这两年来,随着我们局机关规章制度的不断完善,同志们思想觉悟在不断提高,文明程度不断提升,总体上说,我们局机关的纪律和遵章守纪情况还是比较好的,同志们的工作作风也是不断得到了改进和加强,这为我们圆满的完成各项水利任务和做好各项工作奠定了良好的基础条件,这样才使我们水利不断取得新的成绩,使水利得到了领导和社会各界的认可和肯定。

  春节后上班第一天讲话稿2

  同志们:

  春节后上班第一天,我们举办三天全体干部学习班,签订目标责任书,主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲,是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。全局干部要进一步统一思想,收回过年的心思,立即进入工作状态,认真安排落实今年的各项工作,确保开好局、起好步。下面,我就做好xxxx年各项工作,讲三点意见。

  一、立即调整工作状态

  在过去的一年里,经过全局干部职工的共同努力,各项工作取得一定成效,得到市领导的好评,获得全区商务工作先进单位、全市目标考核二等奖和招商引资三等奖的荣誉,马夫厅长亲自参加我市的商务工作总结表彰会。这充分展现了我们全局干部团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。在这里,我对大家所做出的不懈努力表示衷心的感谢。

  xxxx年是工作任务繁重的一年,也是提升商务工作地位的重要一年。市委八届八次全委会、商务工作会议等已明确了今年的商务工作重点,并提出了新的、更高的要求,我们必须认真抓好各项工作的落实,力争高标准、高质量、超额完成全年工作任务。春节刚过,我们举办三天学习班,目的就是要求大家尽快从节日的喜庆气氛中走出来,理清思路,振奋精神,进一步调整好工作状态,静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。在这里,我只想给大家鼓好“四股劲”。一是拼劲。困难面前勇者胜。xxxx年我们要想取得优异的成绩,只有发扬“勇往直前、顽强拼搏”的精神才有可能成功,稍有松动,就可能前功尽弃。特别是各科室结合各自实际谋划的亮点、重点工作,一定要有千辛万苦、千方百计的精神,做工作上的“拼命三郎”,抓住一切可能,变希望为现实。二是闯劲。只有敢闯才有出路。“没有一点闯的精神,没有一点冒的精神,没有一股气和劲,就走不出一条好路,就干不出新的事业”。要善于用灵活的办法、创新的思路,创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。三是韧劲。对安排的事情,就要决心大、信心足、办法多、措施硬,不管遇到什么困难和问题,都一如既往,坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。四是狠劲。工作上要敢于较真,在工作落实的各个环节,动真的、来实的,碰硬的,提高工作落实的执行力,提高商务干部的对外影响力。

  二、强力启动各项工作

  年前,我们召开了全市商务工作会议,对xxxx年的工作进行了安排部署,印发了工作要点,并下文进行了任务分解,刚才,与各科室又签订了目标责任书,希望大家能认真负责地对待并努力完成。在今天这个会上,具体的工作我就不再详谈,只想给大家明确一下xxxx年的工作基调。概括说,就是要“走稳步、迈大步、早一步、高半步”。走稳步,就是各项工作都要求真务实,扎实工作,脚踏实地、一步一个脚印的去努力、去争取、去耕耘,使各项工作更加稳固,取得实实在在的成果。迈大步,就是希望大家都要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信念,工作上要有大思路、大手笔、大举措、大动作,创出大的成效,干的工作能够拿得出、叫得响,争先进位。早一步,关于这个问题,我想对大家说一句话,“挨了鞭子过河叫愚笨,不待扬鞭自奋蹄是明智”,干工作就是这样,必须干的事要早走一步,规律性的事要早谋一步,苗头性的事要早抓一步,为自己赢得时间和主动。高半步,就是要求大家要不断的开阔视野、拓宽思路,坚持高站位、高出手、高品位,看远一点,想深一些,想细一些。

  三、转变作风,全面提升队伍素质

  要圆满地完成xxxx年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。实践证明,我们的队伍素质整体是好的,是一支作风顽强、经得起考验、特别能战斗的队伍。但是,也应该看到我们队伍中存在的一些不容忽视的问题,有的同志工作创新意识不强,习惯于按部就班,人云亦云;有的同志作风焕散,对自己要求标准不高,迟到早退不请假现象时有发生;有的同志评价同事不客观、带着有色眼镜等等,虽然问题发生在个别同志身上,但如果得不到有效解决,就会很大程度上削弱我们这支队伍的整体战斗力。在今后的工作中,每名干部都要坚持高标准、严要求,重点从以下六个方面继续努力。

  第一,要讲大局。讲大局,是对干部最基本的要求。就是要坚持全局工作一盘棋的思想,眼睛不能只盯在自己和本科室这个小团体的利益和得失上,不能有利的就上,没利的就让,见任务就推,遇困难就躲,要坚决保证政令畅通,切实做到令行禁止。

  第二,要讲学习。“工欲善其事,必先利其器”。讲的就是学习的重要性。学习是内强之基、思路之源、能力之本,加强学习不仅是一种需要、一种追求,更是一种责任。有的同志以工作忙、没时间为借口,将学习放在了工作的对立面,这是极其错误的。学习与工作是相互融合、相互促进的,只有会学习的人才会更好的工作/。我们要坚持在学中干,在干中学,做到学有所思、学有所用、学有所成,通过不断学习、不断实践,不断提高自身素质和综合能力。

  第三,要讲创新。我们每个干部不论职位高低、岗位不同,都必须克服因循守旧、安于现状的思想,增强“无功即是过”的意识,在遵循客观规律的基础上,乐于不满足已有的成绩,不自缚于陈旧的框框,不拘泥于过去的老经验、老做法,敢于创新,勇于开拓,敢于第一个去吃螃蟹,并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部有一股不服输的“精气神”,敢为人先,我们的工作就一定能百尺竿头更进一步。

  第四,要讲团结。一个单位,一个集体,风气非常重要,只有相互补台,才能好戏连台;只有班子团结,才能构建和谐。每名干部都要有宽广的胸怀、非凡的气度,认识到“懂团结是大聪明,会团结是大本事”,自觉做到多看别人的长处和优点,多看自己的不足和缺点,低调做人,不要在个人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较。要大事讲原则、小事讲风格,努力营造一个团结和谐的良好氛围。

  第五,要讲实干。工作是价值之体、作为之现、成果之标,只有实干才有出路,只有实干才有地位,只有实干才有前途。我们要在全局大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气,要向上级和组织部门推荐并重用那些肯干事、能干事、干成事的人,使他们得到政治和经济实惠。要真正使实干和奉献成为我们全体商务干部的一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求。

  第六,要讲纪律。从现在开始,全局要严格各项工作纪律,特别是严格上下班、请销假纪律,各局长不但要从自身做起,带头树立榜样,而且要管好分管科室,带领一班人,切实将思想和精力放到当前各项工作上来。办公室要加强纪律检查,发现问题及时报告,切实保证机关正常工作秩序,保证各项工作高效有序运转。

  同志们,“一年之计在于春”,现在已经是2月中旬了,xxxx年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有不到1个半月,可以说时间紧、任务重。作好第一季度的工作非常关键和重要,各科室要立足于本职工作,科学摆布,认真谋划,合理安排,迅速展开,各分管局长要有全年工作时间表,做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进、富有成效,实现各项工作首季开门红。

  春节后上班第一天讲话稿3

  各位员工、同志们:

  马蹄留胜迹,羊毫谱新歌。在新春上班的第一天,我首先代表公司及我个人向在全体员工拜个晚年,祝大家天天开心,事事如意,合家幸福,工作愉快!

  xx年,对我们铭星公司来说,是至关重要的一年,直接决定着我们铭星趋向与未来,为什么这么说呢?这有三个方面决定的,一是明年房地产形势势必更加严峻,我们过去做的房产市场业务势必要缩一些水,这逼得我们必须要做出战略调整,而且调整效果必须能见到位。二是经过二十多年改革开改,中国经济经过高速狂奔后,现已出现滞胀态势,中国企业面临的外部形势已发生深刻变化,很多行业买方与卖方市场关系颠倒,提醒我们必须加快企业内部调整,以适应更加变幻莫测的市场规律。所以,从这个意义上来说,xx年对我们铭星公司来说,是创新之年,是改革之年,更是生死之年!

  能不能打好xx年这一仗,关键看开局!如何做好开局工作呢?围绕这个问题,我想讲几点意见!

  第一,转换角色,调整心态,确保开局有状态。

  一是心思要转换。新年过了,而且正式上班了,我们心思还在美酒上,还在牌场上,还在与亲朋好友的聚会上,这就不行了。我们必须将我们的心思移到当前的工作中来,移到具体的每一件事情上来,移到与公司保持一致的步调上来。我们知道,心思转换也不是一件轻而易举的事情,特别是由松而紧的转换,这要看我们每个员工的自律能力与自我节制的水平。不过,我对我们的员工还是很有信心的。不为别的,铭星的员工从来就是与别人不一样!

  二是作风要跟上。新年新气象,新年新风貌,新年新气象新风貌从哪里能看来出来呢?我想,应首先从工作作风中看出来,只有新作风才能带来新气象新格局。新的一年,我们要倡导办事认真,一丝不苟;讲究效率,雷厉风行的新作风;我们要倡导谦虚谨慎,忠于职守;勤奋好学,精通业务新作风;我们要倡导遵守纪律,严守机密;尊重领导,团结群众新作风;我们还要倡导任劳任怨,脚踏实地;勇于开拓,顾全大局的新作风。

  第二,突出重点,有的放矢,确保开局有目标。

  新年的工作很多,可谓千头万绪,我们每个人每个部门都要学会弹钢琴,根据事情的轻重缓急,合理安排时间与精力,在兼顾全局面上的工作同时,确保重点工作有进展有突破。各人各个部门的工作我就不具体谈了,我要特别强调三点:

  一要抓好人力资源配置工作。人力资源一直是我们铭星公司最宝贵的财富的,但我不能肯定我们所有员工都满足公司发展需要,我们的管理人员都对得起自己岗位职责要求,我甚至不能肯定我们员工队伍甚至管理技术干部队伍都没有南郭先生。这就需要进行适当的扬弃。另外,根据年初制定的目标计划,我们市场营销人员可能还有个别没有到位,这些都要人资部门下足力气,把这些工作做实做好。

  二要抓好新春各级培训工作。因为我们产品特点,二三月份,我们销售相对清淡一些,这刚好让我们磨磨刀,练练枪,耍耍棒。培训是我们铭星一大特点,也是我们给大家的一个特大福利,但这项工作不认真去做,就会适得其反。培训这一块,我们人资部门已做了大量工作,我不想重复多少,只强调几点,我认为新春培训工作工作要关力抓好几个字:一是“精”,也就是课程要精干,选择课程要慎重,一定要选择对企业有用课程的。内培一块,不要随随便便从网上下个课件过来,然后照葫芦画瓢瞎讲一番,这是不行的。讲解要精练,备课要充分,并尽量做PPT,并力求言简意赅,不讲套话与废话。学习后要精通,这是对学员要求的,不能把学习当成耳边风,而是要学有所得,学有所知,学有所悟。二是“实”,“实”的对立面是虚的,假的,空的,我们是民营企业,虚假空玩不起。我们的培训要“实”,就是要培训的东西要实在,教授的技能能用得上,教学的方法可操作,并行之有效。三是“严”,所有的课程都要进行评比,所有的培训都要进行考试,所有考试都要公布成绩,所有的不合格人员都要重要学习,直至考核合格为止。

  三要做好客户拜年慰问工作。大家要充分利用好新年节头时机,为自己积积人脉,扩扩资源。新春才上班,我建议大家做好“四个一”,一要给所有的亲朋好友发去一条拜年短信,短信要符上公司的网址;二要给可能成为我们客户及潜在客户亲自打一个电话去,与人家拉拉家常;三要对重点客户利用一切机会,不妨亲自上门去拜访一下;四要通过手机为自己建立一个商务圈,微信群及QQ群,手机电话薄都是很好的手段,大家细细梳理一下,把一些可能对自己事业有所帮助的人加进来,并给他们带去我们铭星人的新春祝福。

  第三,细化措拖,狠抓落实,确保开局有效果。

  任何一个完美的计划与蓝图不落地,就开不了花,结不了果,所以,抓落实是我们各项工作的重中之重。特别是以下几项重要抓实。

  新的考核机制要尽快出台。考核机制已酝酿好长时间,我们还要进行多边认证,尽快达成共识,并颁布实施。新的考核机制的实施,我们要让每个人拿多少报酬不是由老板说了算,也不是由老板娘说了算,更不是由某个管理人员说了算,而是真正实实的由自己说了算!

  新的管理思路要尽快明确。铭星管理需要完善与改进的地方还很多。公司的产品质量究竟如何抓?生产施工现场究竟如何控制?产品可追溯性如何形成?合同的评审该怎么开展?如何破解不断上涨的产品成本问题?如何解决销售上走了一个人断了一条线的问题?我们王总来了后,这些管理工作要抓上手,理清思路,一步一个脚印,把铭星管理水平推高到一个新的层次与水平。

  新的市场方案要尽快铺开。市场是我们的生命线,销售是我们的命脉。营销是实实在在的一场战役,我们一定要谋划出属于自己的打法。市场部、电商部要进一步完善市场营销方案,并要尽快抓紧落实,要在新春节后不久,立刻掀起一股开拓市场的新高潮。在文案执行过程中,要及时跟踪及时检查,发现问题及时进行总结,形成我们新的方案与新的理论,以指导日益发展的市场营销工作。

  同志们,现在已经是2月26日,xx年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有1个多月,可以说时间紧、任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作,科学摆布,认真谋划,合理安排,迅速展开;尤其是各部门领导要做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进。

  同志们,让我们珍惜这大好春光,只争朝夕,真抓实干,扎实工作,奋力开创铭星新局面,为夺取新一年工作全面胜利,为我们家人幸福,为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献吧!

  春节后上班第一天讲话稿4

  20xx年已经过去,崭新的20xx龙年已经到来。在过去的一年里,文达教育在王老师薛老师的领导下,营销额创造了140万的新高度,文达教育的口碑和实力也得到了进一步的巩固,师资力量也得到了充分的稳定和补充,为市场营销部奠定了稳固的大后方。去年取得的骄人业绩已经成为了过去的榜样,在新的20xx年各位同事应该继续团结奋进,在创造信的营销额之外,走文达自己的品牌道路,把文达教育的声音最大化的扩大。

  在龙年首次工作会议上,我首先对我个人在做一个自我批评。相对于在座的各位同事来说,我是文达的新人,也是个空降兵。在共事的半个月当中,我迟迟的没有主人翁心态,在日常工作和管理上也有极多做的不合适的地方,没有身先士卒,没有先单位之忧而忧,在很多事情的处理上也显得小家子气,与各位同事的相处中也有很多不尽人意的.地方。在这里,我首先想大家道个歉,原谅我这新人之前的各种不恰当,在今后的工作生活中还请大家多多监督多多体谅。我们相处不会是一天两天,也不会是一年两年,路遥知马力,请大家给我时间。言归正传,下面我把20xx年文达教育的工作目标和各部门的结构急发展蓝图大概的规划下:

  从20xx年到20xx年,文达教育都是处于初期的蓄势阶段,趁着龙年的祥云,文达在新的20xx年里将沿着之前的道路逐步走向自身品牌建设道路。20xx年的营销额我们将翻番,保三争四,我相信在文达强大的师资力量和良好的口碑前提下,大家团结一致,这个目标并不是遥不可及。既然要建设自己的品牌,那么之前的很多问题都需要改善的地方,一对一行业也属于服务行业,服务行业最重要的就是心态和细节,我们应该始终贯彻用良心做教育,一切为了学生的服务态度,抓好每一个细节,大家共同努力打造一个崭新的向上的凝聚的团队,我们争取明年再开四家分校。

  在团队建设和部门职能划分上大致归纳如下:

  在新员工招聘的同时,我们老员工应该再接再厉,做好表率作用,完成自己本职工作的前提下不断学习不断充电,以崭新的楷模形象迎接文达的新鲜血液。文达教育在部门构架上将延续往年的职能分工,分为行政人事部、市场营销部、市场宣传部、教务部、财务部、总经办公室六大职能部门。大致职能岗位分别是:行政人事部是文达的第一招牌,在做好顾客接待登记、电话接听、员工作息考核等常规工作的前提下,还应该不断的增强自身的业务水平及服务心态。让顾客不论上门或者电话来访的时候都能感觉到文达的专业和关怀。

  市场营销部,这是文达的大动脉,市场营销部保持了强劲而有力的循环流动,整个文达才能有健康良性的运转。既然作为大动脉,就应该有大动脉的活力和责任,在薛老师、王老师以及各位同事的领导和监督下,新的市场营销部会是一个专业素质过硬、服务周到细致、品德思想达标的崭新团队。

  市场宣传部,如果说市场营销部是大动脉,那么市场宣传部就是文达的供血静脉。20xx年在常规的宣传方式和宣传路径上,文达将会有新的突破,那么20xx年市场宣传部的工作任务也是极为重要和艰辛的,在常规单页宣传和拱门放置的形式上,今年文达将会逐步出新招,我们能不能在以往的宣传地界范围和宣传形式上有所突破呢,小区我们能不能走进去呢,其他的高端市场我们能不能联合呢。市场宣传部就是文达声音的扩音器。

  教务部,这个就是关键了,文达绝对的稳固后方,教务部保持师资的强大和学生教师课后的关系维系,文达的其他部门才能义无反顾的在市场上拼杀,吞食西安一对一市场的大蛋糕。

  总经办公室我就不用多说了,抓好文达的发展大方向,把脉西安一对一市场,及时的正确的调整整体运营思路,将文达的大船马力加足,带领文达走向新的高度。

  可能以上所说各位同事会觉得很空泛,没错,文达品牌建设的道路现在才刚刚开始,种种尝试和改变都有待磋商,请大家拭目以待,最近的几天呢文达就应该会有新的营销举动。我们一起努力,将以上的空泛填充。

  春节后上班第一天讲话稿5

  各位同仁:

  今天是新年上班的第一天,大家聚集在一起,高管团队集体向各位拜了个年,恭祝大家度过了一个愉快祥和的春节,感谢各位过去一年来的辛勤付出,在此我代表公司,同时也代表个人衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利,不断进步成长!

  今天的早会既是集体团拜会,也是一个从休假状态切换为工作模式的动员大会。过去的一年,我们打下了稳健、持续发展的良好基础,20xx年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年,主要工作目标和思路年前已经明确,这些目标是20xx年年底经反复研讨形成的统一意见、在年度计划工作会上正式行文发布。可以肯定的是,20xx年,随着各项目标的完成,公司的发展将步入一个全新的层次。新的一年,我们工作的基本指导思想是:紧紧围绕开发建设这一主营业务,确定20xx年年度管理工作主题为“执行年”,全年以强化执行为核心,以计划落地为主线,以打造有战斗力的团队为着力点,继续加强基础管理,落实全年工作任务。

  具体工作任务目标为:围绕“执行年”这个主题,确保年度项目开发关键节点、年度销售目标两项任务基本达成(集团项目开发全年将实现新开工面积60.83万平米,可销售面积42.59万平米,竣工面积35.65万平米,实现销售额16亿元,回款14亿元的任务目标);强化项目开发管理中心统筹推进、集团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项能力,进一步完善计划管理、标准化建设、常态工作督查、绩效考评四大体系,实现统筹运营、营销执行、成本控制、招标采购效率、企业凝聚力五项提升。

  为确保管理任务目标实现,我们将重点落实以下四个方面的工作举措:一是加强统筹,完善计划管理体系,做实运营管理。二是强调规范,形成标准化管理体系,提升工作效率。三是加强检查,建立常态工作督查体系,加强过程管理。四是强调结果,优化绩效考评体系,打造有战斗力的团队,为集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。

  一年之计在于春,在开年上班的第一天,我们与大家重温20xx年的各项任务与目标有着特殊的意义,抓好了筹划和开局就能为后续的目标落实打下良好的基础,对于目标我们要经常提起、经常宣贯、经常思考、经常研究与讨论。新一年的目标较20xx年更高远、完成任务的压力更大,在当前市场走势不明、政策有调整可能的形势下,要实现这些目标无疑需要拿出更大的干劲、付出更多的精力,需要我们在谋发展大局上思想高度统一、在抓统筹运营上认识全面到位、在促目标任务的完成上步调整齐一致。

  下面,我谨代表公司就开年的工作提出几点希望和要求:

  1、分块分头统一思想,全面吃透计划,分解任务,目标责任到人。各单位、各部门今天要在分管领导的牵头组织下,分块、分部门召开会议,达到两个主要目的:一是收心,统一思想,全体员工要迅速进入角色,自即日起便着手调整,尽快进入到紧张有序的工作状态中;下一阶段,我们要自上而下召开不同层面的务虚会,进一步厘清思想认识,将不同的见解与意见全面统一到谋大局求发展的共识上来;二是全面吃透公司的年度计划,分解计划,部署任务,将任务目标落实到每位员工肩上,确保所有员工全面熟悉公司的年度计划、深入领会本部门的任务、细致落实个人的工作目标,一周之内以部门为单位将细化分解到人的计划提交汇总,项目开发管理中心各部门要提交至综合管理部,集团职能部门汇总至行政人事部,分别进行确认,作为考核的重要依据。

  我们要达成这样的共识——坐在方向盘后面不能自动让我们成为一个好司机,装备了许多工具和系统并不能让我们掌握自我管理的真谛。掌控人生的本质在于抓住每一天、持续地完成每一个和自己选择的目标相关的任务。小河有水大河满,微观上完成了任务,宏观上才能达成目标;各岗位、各部门完成了任务,公司的计划才能有效执行,目标才能实现。

  2、进一步消化、贯彻20xx总结会、20xx计划工作会的精神。各单位、各部门要在各分管领导的组织下进一步学习、消化,从而认真贯彻20xx年总结会、20xx年计划工作会的会议精神(两份报告——分别是20xx年度总结报告、20xx年计划工作报告;两份讲话——总裁在计划工作会和总结会上的讲话),对照会议上所提到的问题进行分析,有则改之,无则加勉。会开了一定要起作用,问题提出来了一定要改正改善,这样总结和计划才会有效果,绝不能搞问题分析和实际执行“两张皮”。

  我们要达成这样的共识——一是要有积极面对问题的勇气,任何企业在发展过程中都会存在问题,如若讳疾忌医或拖延了事,积压下来,就必然给企业造成障碍,只有认识到不足,积极改进,才能不断进步和成长;二是要拥有解决问题的智慧,多前瞻考虑,多做预案,多总结教训,多协调沟通,就会积累解决问题的经验,就会拥有处变不惊的智慧,就能实现跨越。

  3、紧紧围绕“执行年”这一主题,深入宣传贯彻,研讨新举措。由行政人事部牵头在公司内部进行主题年的宣传贯彻工作,营造氛围,宣传造势。各单位、各部门围绕“执行年”这一主题深入思考、讨论,结合新形势下的计划目标,思考在管理理念的更新、工作目标的分解、工作思路的拓展、工作方法的创新和团队建设等层面拿出执行的新举措来,尤其是对过去出现频率较高的问题,应尽快找出解决的途径和办法。请示工作绝不能单纯的指出问题,而要带着解决的方案向上级请示,这样在提高决策效率的同时,又在很大程度上锻炼了自己的能力。我们要真正把“执行”这一主题落实到平时的各项工作中。今年的考核将分块实施,要将推动计划目标完成作为考核工作的出发点和落脚点。项目开发管理中心综合管理部将在行政人事部的协同支持下,全面承担起项目开发管理中心各部的运营调度、计划下达和绩效考核的职能。

  4、转变观念,努力抓好团队建设,实现工作作风的有效转变。我们要切实转变观念,重视并采取有效措施抓好团队建设,提升团队的职业素养。首先,态度决定一切,我们对自己承担的工作,要尽最大努力去完成,并尽可能做到最好,这是作为一个职场中人的基本价值和工作态度。许多经典的成功案例表明:在该奋斗的时候,一味追求工作的舒适度,很可能一生无法舒适;而在艰苦奋斗的时段,往往是迈向成功的入口。拥有良好的工作态度,才能保持持续的激情。只有激情,你才有动力,才能感染自己和其他人。其次,我们要把培训当成是磨刀的过程和成长的前提,才会真正重视。以忙于工作为由,对部门内训工作不重视,培训不成系统,团队专业化建设的目标就无法实现。再者,公司要激发团队活力,营造一个关注员工成长、关爱员工生活、实现员工发展与企业发展同步、群策群力的工作氛围,要让一切想干事、会干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事,要让一切忠于企业、忠于职守、创新进取的有功之臣享受到充分的物质褒奖和精神荣耀,让员工充分感受到努力工作所带来的变化,能够分享事业成长带来的成果,从而集全员之智,汇全司之力。

  各位同事,公司的持续发展离不开员工的支持与努力,展望新的一年,充满希望,充满挑战,同时我们任重而道远,必将披荆斩棘,必将艰苦辛劳,需要全体员工高度统一,同舟共济,努力奋斗。“已有长风千里志,齐裁锦绣共迎春”,我们相信,有全体同事的共同努力,一定能够继往开来,共克时艰,稳步发展,我们一定能顺利圆满完成各项计划目标,我们期待取得新的、更大的成绩,开创XX事业的全新局面!

  最后,再次恭祝大家在新的一年里,工作顺顺利利,身体健健康康,事业蒸蒸日上,生活红红火火!

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