四级人力资源管理员知识：薪资与绩效合理挂钩
从薪资的考核发放来看，薪资发放与绩效考核如何合理挂钩是许多公司都为之头疼的问题。我们感到有几个问题需要注意：
1） 薪资与绩效挂钩的一个前提性问题：员工是否了解公司对他设定的绩效目标？
绩效考核的前提是事先明确每个职位的工作职责和绩效目标。在这个基础上，再选择适当的考核办法来衡量员工是否达到对其设定的工作要求。这个过程中，重要的是要让员工参与，使员工充分了解他的绩效目标和评价标准。员工如果不能了解他的绩效目标，不知道他的表现是如何被评价的，考核的结果就不会对他具有多少激励的作用。以这种考核结果确定的薪资也很难被员工认可为“公平”。如公司对技术部实行“基本工资＋奖金”的工资形式时，导致绩效表现不佳的是否是员工职责不明确、绩效目标不清楚而不是工资形式的问题？
2） 绩效管理实施中的一个问题：不能以提成代替员工绩效管理。
即使是采取提成方式发放工资，也不能保证员工会按照公司期望的方向改善绩效。实际上，不论采取何种薪资形式，都不能忽视对员工的绩效辅导、考核和改进指导。例如，如果对负责技术维修和培训的'员工按提成方式发放工资而没有对其绩效的有效管理，如何才能保证员工的维修质量？
3） 薪资与绩效挂钩中的一个问题：公司各部门间、部门内的薪资差距是如何决定的？
一个企业内的薪资的差距应该是由员工的能力、职位责任、绩效表现决定的，这种差距是公平的一种体现。当薪资差距是因公司的任务分配而非员工本身的原因所导致时，这样的工资差距不会让员工感到公平，因而任何一种任务分配方式都不一定会让员工感到“合理”。
总之，要达到薪资和绩效的合理挂钩，需要从薪资和绩效管理两个方面来努力。在具体的设计上，需要根据公司的战略要求，并结合公司的具体情况和人员特点。
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