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薪酬绩效考核指标
市场部经理薪酬绩效考核指标
1、市场部经理KPI指标表
指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的
1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2计划完成率完成数与计划数的`比率25计划完成率*权重销售统计信息保证计划的完成
3部门内部管理评价上下级沟通、部门内部协作、部门工作效率25季度绩效考核表部门内部反馈提高部门工作效率
4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、市场部经理能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权
得分
核心能力市场分析能力30
营销策划能力25
计划组织能力15
沟通能力15
影响能力15
合计100
项目态度类型
所需态度是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施25
是否注重协作，发挥团队精神20
经营计划的立案、实施是否有充分的准备20
是否要求自己以身作则20
是否勇于承担责任15
合计100
生产部经理薪酬绩效考核指标
1、生产部经理KPI指标表
指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的
1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、生产部经理能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力专业技能30
团队合作能力20
评估能力20
效率15
激励15
合计100
项目态度类型
所需态度是否注重协作，发挥团队精神30
处理问题是否全面周到20
是否关心员工成长及员工工作效率15
计划的`立案、实施是否有充分的准备15
是否勇于承担责任20
合计100
原料经理薪酬绩效考核指标
1、原料部经理KPI指标表
指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的
1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的.综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持
3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、原理部经理能力/态度要求列表
项目能力类型权重(100%)得分加权得分
核心能力沟通能力30
分析、判断、预测、决策能力25
领导能力20
原料市场信息分析处理能力15
计划、执行能力10
合计100
项目态度类型
所需态度是否勇于承担责任30
是否要求自己以身作则25
是否关心员工成长及员工工作效率20
是否注重协作，发挥团队精神15
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10
合计100
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