领导这样安排工作，员工执行力倍增！

领导给员工安排工作的技巧

　　下达指令时，语气应谦逊有礼、温和而不失严肃，这样的态度更容易让人接受，也更能让人将工作做得更好。例如有一件着急的事情需要员工办理，不要对员工说：“小李，过来一下，有件急事现在要你去处理”。但也不要哀求员工：“这件事实在无人可做，只有靠你帮我了。”应该说：“小李，请到我办公室来一下，你现在时间方便吗？如果方便，我这边有一件着急的事情需要你去处理……”。

　　向员工提出工作要求时，应当明确自己需要什么，以及什么时候需要，同时也要让员工明白自己要完成的任务和要求达到的标准。指定完成的期限也要明确。

　　定期检查和监督员工作进度是必要的，但不要突然进入员工的办公室劈头盖脸地问：“怎么还没有完成？”而应采取一种和蔼的态度，亲切地拍拍对方肩头，以示鼓励，经常询问员工的工作进展或有什么困难，既可激励员工又可及时了解自己指派的任务完成得怎样了。

　　分成“沟通式和命令式”，两者没有绝对的好坏之分，要看当时的具体情况而定。
　　“沟通式”可以使员工理解领导安排工作的目的、意义、及所产生的好处，即使领导不再关注，员工也可以保质保量的完成工作，缺点是耗时长，效率慢。
　　“命令式”可以使员工在短时间完成领导安排的工作，即便员工的心理并不情愿，但仍会在领导的关注下迅速完成，缺点是难以发挥员工主观能动性，领导稍不关注，员工便会执行拖沓，效率降低。

　　领导安排工作如何与员工达成共识

　　1） 做好谈话的前期准备，领导者首先要确认自己想谈的是什么，然后与员工确认谈话的时间，确认员工可以留出来谈话的时间有多长，简要的说明一下你想要谈的主题有哪些。
　　2） 在谈话过程中将关键点提炼出来，与员工确认。在谈话的过程中会有一点关键的信息产生，这些信息或问题会直接影响谈话目标的达成，这些关键点需要提炼出来，与员工再次确认，确保与员工就这些关键问题达成共识。
　　3） 探索各种可能性。教练是要切换看问题的角度，在就关键问题达成共识后，就要开始问一些开放性的问题，鼓励员工发挥他的智慧。仔细倾听对方的发言，你才会了解员工在这个问题上的立场，然后开始共同探索达成预期结果的各种可能的做法。

　　永远不要小看员工的智慧，也许是因为工作的`原因，小汇经常有机会听到普通员工的发言，总是忍不住要在心里感慨下：“人不可貌相，海水不可斗量”。

　　4） 就行动计划达成共识。经过上面几个步骤的沟通，员工清楚你的目标了，并且也就这一点与你达成了共识，你们就可以共同商定达成目标的行动计划了。
　　如果目标还没有达成共识，那么就需要再回到前面的步骤，做更深层次的探讨，澄清一些可能会存在的误解。行动计划确定后就可以对每一个行动达成共识。同时也需要与员工确认他需要什么样的支持。
　　5） 跟进行动计划。你需要定期对行动计划进行跟踪，检查进展的情况，定期与员工沟通，并提供反馈，过程中随时给员工提供他所需要的帮助和支持。在取得一些成绩后，不要吝啬表扬员工，给员工一些鼓励会激发他工作的热情与动力。