新员工入职,应该如何管理?

聘才头条 时间:2017-12-19 我要投稿
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  导语:新员工入职,HR用对了管理方法,才能帮助新员工更好地适应工作氛围,尽快进步。那么新员工入职,应该如何管理呢?

新员工入职,应该如何管理?


热情对待,把他介绍给公司同事


  入职第一天,最重要的事情,自然就是自我介绍了,如果能够给其他同事留下最好的第一印象,之后的工作也能更顺利地开展。

  为此,HR应该重视对新员工的介绍,在公共场合表示对于新员工的热情欢迎,同时也要鼓励其他员工表现欢迎的态度。

  除此之外,HR最好准备一份名单,包括公司其他同事的基本信息,帮助新员工尽快了解身边的同事,尽快融入工作环境中。

新员工入职,应该如何管理?


了解员工情绪,及时关心与关注


  来到新的环境,开展新的工作,每个人都会有不适应感。特别是新员工,大部分都是应届毕业生,还不能完全适应从学生到工作者的身份转变。因而在初初进入职场时,容易出现惶惑感和自我怀疑。这时,HR的工作就非常重要了。

  曾经遇到这么一个HR,是公司里比较资历的老员工了。他每天都在看简历、面试、培训,非常忙。因此,也没有办法分心跟新入职的员工聊天,了解他们的适应状况,其实这样的HR是不够全面的。

  HR是新员工入职以来,第一个接触的且接触最多的人,他们会不自觉地产生依赖心理。当面临困难或难题时,希望HR能够给予一定的建议。如果被HR拒之门外,很可能产生挫败心理,认为自己难以适应公司新环境,难以完成手头工作,从而导致无法得到进步。

  新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物,所以也是新员工最为关注的物件。主管人员在去接待新员工时,要有诚挚友善的态度,要微笑着去欢迎他,使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作,并告诉他你的确是欢迎他的。

新员工入职,应该如何管理?


开展培训,帮助员工适应工作


  新员工入职后,对于公司以及自己的工作都是一知半解的,需要对工作作出重新认知和定位,在这个时候,HR应该适当开展职位培训工作。


  ①讲座培训法:邀请公司领导或相关部门主管进行职业技能培训,交流经验;

  ②岗位轮换法:让新员工在试用期变换不同的工作岗位,获得不同的工作经验;

  ③游戏竞争法:由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下,相互竞争并达到预期目标的方法

  ④工作指导法:进行一对一指导,让员工在短时间内掌握基本的工作规律,实现进步;

  ⑤网络培训法:这是使用最广泛,也是最便捷的一种方法,主要通过企业内部网,将教学内容放在网上,供新员工学习。

新员工入职,应该如何管理?


加强沟通,帮助融入团队


  试用期新员工不可以避免会遭遇各种各样的困难,如果没有及时的沟通,困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累,最终摧垮新员工走完试用期的信心。如果单纯依靠转正前的考核沟通,往往是与事无补。

  那么,HR应该如何把握和新员工沟通的规律呢?

新员工入职,应该如何管理?

  一个优秀的HR应该这么做:

  员工入职第一个月,安排三次面谈,以适应工作的状态为主题;

  员工入职第一个月,安排两次面谈,了解其工作状况,帮助解决疑问;

  员工入职第三个月,每月进行一次面谈,掌握员工的思想动态和实际困难。

  实际上,HR就是新员工与企业之间的沟通桥梁,做好沟通工作,新员工才能更理解公司文化,才能更有信心提升自己。