新员工入职，应该如何管理？
导语：新员工入职，HR用对了管理方法，才能帮助新员工更好地适应工作氛围，尽快进步。那么新员工入职，应该如何管理呢?
入职第一天，最重要的事情，自然就是自我介绍了，如果能够给其他同事留下最好的第一印象，之后的工作也能更顺利地开展。
为此，HR应该重视对新员工的介绍，在公共场合表示对于新员工的热情欢迎，同时也要鼓励其他员工表现欢迎的态度。
除此之外，HR最好准备一份名单，包括公司其他同事的基本信息，帮助新员工尽快了解身边的同事，尽快融入工作环境中。
来到新的环境，开展新的工作，每个人都会有不适应感。特别是新员工，大部分都是应届毕业生，还不能完全适应从学生到工作者的身份转变。因而在初初进入职场时，容易出现惶惑感和自我怀疑。这时，HR的工作就非常重要了。
曾经遇到这么一个HR，是公司里比较资历的老员工了。他每天都在看简历、面试、培训，非常忙。因此，也没有办法分心跟新入职的员工聊天，了解他们的适应状况，其实这样的HR是不够全面的。
HR是新员工入职以来，第一个接触的'且接触最多的人，他们会不自觉地产生依赖心理。当面临困难或难题时，希望HR能够给予一定的建议。如果被HR拒之门外，很可能产生挫败心理，认为自己难以适应公司新环境，难以完成手头工作，从而导致无法得到进步。
新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的物件。主管人员在去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，要微笑着去欢迎他，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的。
新员工入职后，对于公司以及自己的工作都是一知半解的，需要对工作作出重新认知和定位，在这个时候，HR应该适当开展职位培训工作。
①讲座培训法：邀请公司领导或相关部门主管进行职业技能培训，交流经验;
②岗位轮换法：让新员工在试用期变换不同的工作岗位，获得不同的工作经验;
③游戏竞争法：由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的方法
④工作指导法：进行一对一指导，让员工在短时间内掌握基本的工作规律，实现进步;
⑤网络培训法：这是使用最广泛，也是最便捷的一种方法，主要通过企业内部网，将教学内容放在网上，供新员工学习。
试用期新员工不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。如果单纯依靠转正前的考核沟通，往往是与事无补。
那么，HR应该如何把握和新员工沟通的规律呢?
一个优秀的HR应该这么做：
员工入职第一个月，安排三次面谈，以适应工作的状态为主题;
员工入职第一个月，安排两次面谈，了解其工作状况，帮助解决疑问;
员工入职第三个月，每月进行一次面谈，掌握员工的思想动态和实际困难。
实际上，HR就是新员工与企业之间的沟通桥梁，做好沟通工作，新员工才能更理解公司文化，才能更有信心提升自己。
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