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谁来救救当下人力资源从业者？
公司的老师，经常受邀去给人力资源管理师一二级的学员授课
所以我也会经常去观摩，相对其他岗位，我们的人力资源学习热情还是很高的
为什么?
首先，晋升加薪，根据有些公司规定，就必须持有相应证书;
其次，工作事务繁杂，甚至很多都是受累不讨好的事情，例如：绩效考核!
再次，相对公司其他岗位，干的活儿多，但拿的钱却比较少，得不到领导重视，就更想给自己冲冲电以望升职或跳槽!
但即便如此，你会发现人力资源的地位，在公司里还是没有获得充分的认可，依然是从属地位，干些杂事!
社会上很多人，都认识到这些HR从业者所面临的问题，也清楚人力资源在未来公司或社会中的地位必将会越发显赫和重要!
所以，仅仅在北京市场，就涌现了一大批的相关机构，针对人力资源市场进行开发和满足!
例如很多人力资源认证机构，报考人力资源一级二级三级证书的;很多针对人力资源六大模块，进行细分和深挖提升的，国家绩效薪酬管理师;还有很多提供劳动法务支持的律师事务所;还有一些公益网站或团体，提供公益讲座;当然还有其他的一些咨询培训公司，提供的人力资源专业的相关课程等等。
应该说，生活在这个时代的人力资源是幸福的，幸福的可以说再也没有哪个时代比现在更有机会去提升和塑造自己的价值了!
但是我们的真正的人力资源从业者有多少，真真正正的去善用过这些身边的资源呢?有没有真的有目的的，有计划的主动的提升自己呢?这个答案似乎还有待考证吧!
我切身感觉，还是比较被动的!
首先，参加一级二级三级认证考试，很多时候是被逼去考试的，学习的目的占的比重比较少，而拿到证书的目的心确实是最重，拿了证书，似乎一下子踏实了，很多东西就抛在脑后，但回过来发现，真的在公司当中再次遇到专业问题的时候，尤其是薪酬绩效这种技术性很强的问题时，依然束手无策，确实，教材课本上的知识，真的是不够用的，毕竟这些教材是至少五六年前编写的，与时代现实脱轨很大啊!
其次，参加社会上公益组织的公益课堂，我相信这些机构是伟大的，例如!因为他们用自己的时间金钱去换来大家知识视野的拓展，刺激和激发各位的学习诉求和习惯，但平心而论，这些课程，真的就是师傅领进门，修行还是要靠我们自己，感恩的同时，也不要等待，还要自己去寻找。
另外，参加一些其他机构的培训课程，也许花费也不少，但始终是大而全，如果统统掌握的很多，真的需要投入很多的金钱的，对于我们目前人力资源自己的经济力量，可能还是有心无力的，这一点还是非常理解!
说了这么多，只是自己参加了很多人力资源的学习班，而产生的一点感想，最终的结论是：
谁来救救当下的我们人力资源从业者?我想就是我们自己，那就是四个字：积极主动!
1、积极主动的在工作中去帮助和协调其他部门工作，不局限和封闭在自己手的岗位职责，不做随叫随到，而是不说已想到做到，这样对于以后制定和实施什么项目，获得的支持将事半功倍;
2、积极主动多和老总沟通，讲自己的人力资源想法多与公司最高层制定的战略结合相一致，并随时关注战略调整动态，让自己的公司有法可依;
3、积极主动的去学习，多参加课程，尤其一些六大模块核心层面的课程，把一项项的技术，像修筑城墙一样的慢慢打实，并听取老师的建议多读读一些除教材外的经典的书籍
4、积极主动，去请教很多的人力资源从业者前辈，很多的经验是我们宝贵的财富，毕竟能够让我们少走弯路，尤其一些部门协调沟通上的技巧，等等。
自助者天助也，渴望和大家一起成长，共同进步，让我们一起提升和体现自己的价值，把人力资源从业者的地位越拔越高!
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