HR谈小组讨论

时间:2022-07-13 20:56:07 人力资源管理 我要投稿
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HR谈小组讨论

因为公司要准备对于应届毕业生进行Case Study/Game Selection甄选,所以,今天就来谈谈无领导小组案例讨论/游戏面试。

1.首先,要对自己有信心。能够进入这一轮的,都是前几轮面试胜出的佼佼者,所以没有理由紧张。

2.其次,在你进入会场入座起,面试就已经开始了。是否举止得体,是否能友善的问候同组乃至别组面试者,是否能很快的融入团队,都是在这一刻开始考察。

所以我的建议是:

注意着装,不要太随便,但也不要太成熟,时时刻刻记住你是应届生。

绝对不能迟到。

问候所有人,包括面试官(一般来说会有好几个人)和对手。

主动介绍自己,并努力记住别人的名字(呆会儿会很有用)。

帮助其他人拿水,准备文具,总之提供一切可能的帮助。(有做秀的感觉,但还是值得的)这样,你在以后的活动中基本会被认定是小组的领导。

认真准备自我介绍(最好英语和中文两手准备)

3.在类似的Case Study/Game Selection甄选中,你们给出的答案是很次要的,我们会重点考察如下几点:

是否能很快的融入团队,并积极参与

是否能起领导作用

解决问题的能力和结果导向

坚持不懈和灵活应变的平衡

倾听和表达

所以,请参考以下的建议:

A.在得到任务的那一刻,当仁不让的扮演领导角色。

B.努力克制自己的第一反应,千万不要脱口而出“好难,我不会”

C.强调分工,由你来调度

D.不要一个人滔滔不绝,但要积极提出你的看法。可以先听别人怎么说。很有礼貌的提出反驳。在讨论中,抢先开口的不一定赢,最后闭嘴的才是胜利者。

E.归纳,在别人的基础上,一定要有所突破,或者说是“别出机杼”,一鸣要惊人。

F.时间控制。适时的提醒小组成员,还有XXX分钟,不要游离出讨论范围。

G.努力找出一到两个过程中的不足,记在心里,等一下会有用哦。

4.归纳总结

在Case Study/ Game Selection结束后,一般都会要对小组的表现进行总结。一般会推选一个人作为代表。不要推让,你要好好把握机会。要感谢小组每个成员,要明确详细,比如:A真的很厉害,他有非常缜密的思维;B的动手能力是我看过最强的;谢谢C,每当我们觉得无助准备放弃,是他的鼓励,让我们重新燃起斗志。然后说你的归纳。这个时候,你刚才记在心里的不足可以提出来,作为LessonLearned。

即使很遗憾,你不一定会作为代表来讲述,但没有关系,这一些仍旧用得上。不管其他人说的多么完整详细,你一定要找出一些问题,举手说“我还有一些补充”。

还有另一种归纳总结,是要求你对今天的表现打分。拜托不要谦虚。我有一个好朋友,在CaseStudy后作的总结很有意思:我的同组队员都很谦虚,没有超过7分的。而我在整个讨论过程中也没有特别出色的表现,但我想各位都同意,毕竟这是一次面试,我觉得作为应届生的第一次无领导小组讨论,我很想给自己打 10分。可我最后决定是9分,因为今天下雨,我的皮鞋有点脏。

有时候,面试官会提出很尖刻的问题:如果要你淘汰一位队员,你会选谁?许多人会很为难而回避,或者说:我们每个人都是那么优秀,如果非要选择,我选择我自己。你大错特错!面试官不是要靠你们来选择淘汰谁,他是在考察你的 ManagingCourage。你应该分析每个人起的作用,然后排列哪一些是短时间内不能被轻易取代的,或者说,你们很难在短时间内发展提高出这一项能力。把最弱的淘汰掉(留下狮子,海豚,狐狸等,先淘汰掉孔雀)。记得要把这个思路详细说明。不要怕得罪人,因为你选择任何一个人和别人选择你的几率是一样的。而如果你能够把你的想法抢先说出来,可以在小组中定下这个基调,你的个人意见会变成小组的意见。

好了,最后还有几点可以加分的:

感谢面试官的宝贵时间

在结束后,我是否可以单独向某一位面试官讨教一下,请他指点我今天的得与失?

清楚地叫出每个队员的名字,和他们道别。

帮忙清理场地。

一句话:要让所有的人都注意你

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