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HR不是人做的，做好的不是人是神
最近有很多人问我，怎么做好HR，要我推荐一些书给他们看等等。
在这谈谈自己的一些看法：
对HR我就不做什么解释了，比我解释全面的多如牛毛。
hr的本质问题是什么，说白点就是，如何为老板在找人，用人，留人，辞人方面让老板没有顾虑。跟简单的说，就是处理人的关系。
但是人的关系处理真的很难，做的时间长的都会发出感慨，不是人做的，确实是，人的性格千秋万别，人的学历，专业，等等都是不一样。
要想处理好这些人，确实不是容易之事，只要处理好的都可以称他为神了。【制度是至上的，不可以犯上】
都想做神，怎么才可以做的到?-------穿透人性
人性的本质有2个-----物质 和 精神 物质需要和老板去商榷，只要是在合理的范围之内，一般都可以满足你提的要求。
关键是精神，或者说是价值的体现。在这可以给大家几点建议。
1.每一次的沟通要站在员工的思维角度去想，【角度：100%走进对方的心灵深处，并与之发生沟通和交流】
2.培训是必不可少的，而且是个长久的课题，必须执行。建议最好是外聘培训师有句老话：外来的和尚好念经，更可以这么说，外来的老师更有说服力和影响力
3.制度是一切行动的指南针，只要是没有违反，一些小事就不会要去追究，但是只要触碰了，就要彻底，这样才可以体现权威性
你可以做好这三点，你就成神了，你也可以成就你的一番事业。
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