HR吐槽记三「卡妹的文字」

HR吐槽记（三）「卡妹的文字」

成长是从沟通开始的

由于规划以及工程进度问题，公司后期项目一直往后推迟，但我们却提前开始了组织架构调整工作，虽然成了一次不了了之的工作，我也学到了一些东西。我不清楚别的公司是怎么做架构调整的，当时领导是希望我收集各部门的架构图，然后做出整个公司的组织架构图。接到任务的我挺开心的，以至于后来冒冒然去扩大了自己的工作内容。Y部门是最先提交的，这是一个专业部门，我完全不懂他们的业务及专业，所以也无法理解他们为啥如此绘图，以前风十三说过：HR若要建议或操作组织架构的调整，你必须对公司战略和核心业务很熟悉。如你必须要明确公司是财务主导、战略主导还是运营主导，要明确集权和分权的关系和把握恰当的度，太集权可能不够民主，而太分权又可能不够稳健，也要明确组织架构的横向跨度和纵向层级，并掌握好恰当的度。

我不想只是简单的画图，于是很诚心的请教Y部门经理。他先给我解释了他们部门的职责与内容，拿出了近期的经营数据及客流量，分析人员数量与客流量的关系(好吧，我当时只听懂了这几个数据，现在我明白远远没那么简单)，从而确定了他们部门在公司整体规模扩大后需要的基层人员数量，并根据现有纵向层级管理稍做调整，从而描绘出Y部门的架构图，门外汉的我也很疑惑提出了一些问题，也不小心提醒了部门经理，某工作流程的岗位人数多了几名。小有成就感的我继续去骚扰其它忙碌的部门经理。当然也有很不好说话的，我只好去请教副总了。

这次的沟通也为我后来做岗位职责做了铺垫，那也是我组织架构调整工作不了了之后的另一项大动作，同样以尘封电脑为结局，因为当时公司风云变化，经历了“十六条意见”事件后就开始几个月的人事大调整，这是后话，暂且不提。

回到组织架构的绘制。由于以前做体系管理，已经养成从整体去看问题的思维，所以汇总后画出整图，我就发现了很多问题，例如职位与职责的不相称，人员数量超出预期等等，之前一边做这个时候，我也会不定时与副总沟通，关于公司未来的规划及业务发展方向。副总肯定了我的想法，当然也会指出我的一些错误。正是他的肯定与鼓励，我对自己的走这条路是越来越肯定，越做越开心。后来无论是晋升还是调到其他子公司，上司对我的一个评价就是：对工作积极热情。

当时在的子公司是集团新成立的，用集团总经理的话来说，这个公司算在行业内有名了，当然是不好的名声，成立不到一年，已经换了两个老总了，管理层也是不停在换。我进入HE集团不到半年就经历了第三次管理层更换，而我被调职了!

做一项工作，可以不懂，但一定要问，要虚心学习，因为学到的东西是属于你自己的。HR的沟通能力很重要，多去跟各部门谈话聊天，以后对于你的工作才有合作的基础，也能容易贯彻到底。

作为管理者，要肯定下属的积极性，他的成长才是你的能力，他跳得高你才能走得更远。

是一个很好的平台，资料也好，别人的经验也好，运用到实际工作中，哪怕是一点点都是收获!

[HR吐槽记（三）【卡妹的文字】]相关文章：

1.HR吐槽记(三)【卡妹的文字】

2.HR吐槽记(一)【卡妹的文字】

【HR吐槽记三「卡妹的文字」】相关文章：

HR理论发展简史及现状吐槽07-13

不得不对HR们吐槽07-13

HR吐槽之点评系列—雀巢的危机公关07-10

HR吐槽结束季之认真，你就输了07-13

HR吐槽外传之已所不欲勿施于人07-13

HR吐槽之我也想当高级会员07-13

HR吐槽第39季之无奈的电话邀请07-10

HR吐槽第20季找HR工作的人看过来！07-13

HR吐槽第31季之哥德巴赫猜想07-13